战略人力资源管理学习心得体会7篇战略人力资源管理学习心得体会 关于人力资源管理心得体会范文 人力资源管理关乎企业的生存与发展。以下学习啦小编为你带来人力资源管理心得体会范文，希望对你有所帮助! 人下面是小编为大家整理的战略人力资源管理学习心得体会7篇,供大家参考。
篇一：战略人力资源管理学习心得体会
人力资源管理心得体会范文人力资源管理关乎企业的生存与发展。以下学习啦小编为你带来人力资源管理心得体会范文，希望对你有所帮助!
人力资源管理心得体会范文篇1
现实工作中会遇到很多关于人力资源管理的问题让我头痛，听完丁品洋老师所教课程内容实用性强、深入浅出、幽默易懂、给了我很大的启发和帮助，思维阔然开朗。
1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识：是用科学的水平思维方式来管理以绩效为核心目的。
.如何“选才”。人无完人，选合适的人员跟据人员特性安排合适的岗位。
.如何“育才” 。人才的培育在人力资源管理特为重要:
首先思想的统-要用内生式切记不能用宣贯式，重在让员工对工作产生自豪感和感动，而在提升绩效要根据能力因才施教，根据意愿按需激励，并能力和意愿高 低来划分四个阶段:
高意愿，低能力。
低意愿，低能力。
低意愿，高能力。
高意愿，高能力。
相对应给予指导或信心。
HR 对于我来说是相对陌生的一个领域，之前的了解仅
仅只限于招聘而已，但丁教授的课让我对人力资源管理有了一个全新的认识。
其中有三点是我收益颇多的：
一，管理是社会组织中为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动，企业管理的核心是人力资源管理。将我们的目标和职工的需求相结合，帮助职工实现自我目标的同时也实现组织的目标。
二，思维方式的应用，垂直思维分对错，哲学思维为辩证，水平思维分高低，重目的。水平思维的提出让我们明确了以目的为导向的思维方式。
三，如何让员工体会到公平感，信任感，自豪感。如何统一思想，提高团队的工作意愿。努力成为一名教练式管理者是关键!从关注事到关注人，从关注员工的过去到关注员工的未来，用问题解决问题，能力和意愿兼顾，缺什么补什么，才能很好的抓住人力资源管理的核心三原则：公!平，信任，自豪，从而体现管理者的价值，形成良好的绩效管理体系，创造价值。
邓拓说过，古来一切有成就的人，都很严肃地对待自己的生命，当他活着一天，总要尽量多劳动，多工作，多学习，不肯虚度年华，不让时间白白的浪费掉。
确实，人和人在肉体上没什么差别，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多
大。因此，学习是增加视野的不可缺少的途径!让我们一起沉淀，共同成长!
人力资源管理心得体会范文篇2
自从开始关注赵老师的《人力资源管理》课程之后，就不舍得落下一次课了，很庆幸，在快要离开 bupt 的时候，遇到了这么好的老师，上了这么精彩的课程。
这次课程讲的好些东西感觉与自己的生活很靠近，有好多地方产生了共鸣，所以要在第一时间再复习复习。
女性与事业
曾经的“难怕入错行，女怕嫁错郎”在当今社会已经变得不再适合，女怕嫁错郎，更怕入错行。据调查，女性选择一份工作最多考虑的是自己过得是不是自己想要的生活，也即以生活为导向。而男性更多的是以热情为导向，他们选择一份事业主要是因为对新行业，新角色的热情。女性在生活中的三个基本角色分别为，母亲，护士，情人，而男性分别为孩子，战士和君主。这些的特点决定了女性容易在人力资源，财务这两个职位上取得成功。想起杜拉拉在 DB 公司人力资源部门的工作了，真的很精彩
良好的同事关系在个人职业成长中的作用
良好的同事关系对于一个人的职业发展有着很大的作用，想想如果我们处于一个很和谐，很轻松的环境中，那么工作也会成为一种享受，如果相反，那么我们的大多数时间
过得得多么不开心呐!
公司用人的基本模型
根据一个员工的技术特点(独特/普通)和对他的需求(经常/偶尔)可以将员工分为四种，核心员工(独特+经常)，外部专家(独特+偶尔)，一般员工(普通+经常)，临时雇工(普通+偶尔)。而公司与一个员工的关系可以用投入和要求来衡量。
公司用人模型
核心员工：投入多，要求多
外部专家：投入少，要求多
一般员工：投入多，要求少
临时雇员：投入少，要求少
团队有闲事，不能有闲人
关于这点，我真算得上深有感触。因为一个不干事的人，容易影响其他团队成员，大家会问“为什么我们得到的同样多，而她却什么都不干呢”，我可以说服自己不去计较，但是如果是团队领导者，却很难平息一个团队中所有成员的情绪。所以，一个好的方法就是设置闲事，让闲人也能忙起来。其实好多时候忙起来的时候很多事情也就迎刃而解了，因为没有时间去斤斤计较，没有时间去生事了。一个健康的团队状态应该是“人人有事做，处处忙起来”。
职位安排类型
孙悟空型：给能人紧箍
对于有能力的人，我们要充分利用他的才能，但是只有控制住了才能放心，所以要对其设置约束条件。正如《西游记》中的孙悟空，唐僧就是要通过紧箍来控制住他。
猪八戒型：给庸人画饼
对于庸人懒人，需要采取的措施是以激励为主，给他描述美好未来，鼓励他完成工作。
宋清型：压下去提上来
《水浒传》我一直没有看过，主要是实在打不起兴趣来。对于有背景，有能力，但是缺乏人气的人，需要的是将其安排到一线，积攒人气，然后在合适的机会再提上来。
关于团队凝聚
团队凝聚的关键在于沟通，沟通的三个特点
学会拒绝
拒绝的的技巧：1，承认;2，解释自己的苦衷;3，指出别人的出路(最重要)。
学会研究条件
任何一个观点都有其前提条件，在要解决争执的时候应该学会从前提条件上寻找突破
策略
期待下一次课···
人力资源管理心得体会范文篇 3
一、让我懂得“人
力资源”的重要性
司马光：“为治之要，莫先于用人。。。凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”
人力资源管理是企业管理的核心，用人要符合“投资-回报”的原则。无论从事何种事业，都要创造留住人的环境，因为，财富是由人创造的。这就是为什么非人力资源经理要重视并好好学习人力资源管理的原因。
二、 作为非人力资源经理，思维的应用比掌握方法更重要
水平思维是一种以目标为导向，以目标主导取舍的思维方式。
本次课程，教授提出了“水平思维”的概念，这个概念很新鲜，而且极具应用性;它不是让我们如何用工具，怎样套方法;而是教我们怎么样突破自己的固有思维，从而由眼前的现状中分析，怎么高效地达到预期的目的的思维方式。
企业管理中，没有标准的管理方式，只有合适的管理方式。
三、在绩效管理中，制度的有它的内在执行力;
制度是实现绩效的载体;企业文化就是制度的立法精神;判断一个制度的好与不好，要看它的立法精神(即文化)。而制度，有它的内在执行力，所以我们在建立制度的过程中，要考虑到它内在监督性和影响力，方可以避免制度缺乏执行
力的问题，从而达到创造绩效的目的。
孙慧聪同学课后心得分享
一、通过学习，作为企业的管理者要成为教练式管理者，教练型上司的三大转变，从关注事到关注人;从关注员工的过去到关注员工的未来;用问题解决问题。做到企业上下思想统一，思想统一可通过这五个步骤：1、认知、2、认同、3、承诺、4、尝试、5、习惯。作为企业的领导首先是价值观的积极倡导者和主导者，企业优秀员工的发现者和制造者，总教练。在企业里要让老员工扮演是传播者和讲故事者的角色，通过向老员工散播公司的传说，维护团体及企业价值观。
二、在如何识别部属的工作能力与意愿方面，怎样评定员工工作能力的高低，首先通过能力是可转移的技能;专用工作能力是与当前的目标或任务高度相关，工作能力的高低是以完成目标或任务是否需要知道为依据。如何评定员工工作意愿的高低，首先是信心，接着是积极性的问题，工作意愿的高低是以是否有不足为依据。怎样评定指导行为的高低，设定目标并说明期望，明确的告诉部属要做什么，何时做及如何做是关键，还有就是要密切监督并作出评估，指导行为的高低是由谁最终决定为依据。支持行为的高低，是尽量采取双向沟通，倾听并提供支持与鼓励，让部属参与决策，促成部属独立自主解决问题，支持行为的高低是以主动及被
动为依据。
三、企业为何要实施绩效管理，一般认为:
1、从战略层面分析是组织使命、愿景、战略的重要表现形式，通过目标分解与评估，确保战略执行中的聚焦。
、从管理层面是确保从组织价值创造、价值评估到价值分配整个过程中的公平性，以便组织持续创造价值。
、从发展层面是通过比较、不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
关于人力资源管理心得体会范文相关文章：
1.学习人力资源管理心得体会 3 篇
2.做人力资源的人员心得体会 3 篇
3.学习人力资源管理的心得体会
4.学习人力资源管理心得 500 字
5.学习人力资源管理课程的心得体会 3 篇
6.人力资源管理学习心得体会 3 篇
7.非人的人力资源管理心得 3 篇
篇二：战略人力资源管理学习心得体会
资源战略与规划 读书心得虽然之前也学习过人力资源战略与规划，但还是从这本书收获不少。感觉书的逻辑性和兴趣味性方面要远远高于之前的教材。转承起合和顺畅，就像是作者在那一步步地思考一个庞大的问题，然后通俗详细地用语言表达出来，完全以前书籍分裂的感觉，内在的逻辑关系，还得你自己去思考总结。
人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。
本书全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。
现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤 人力资源部在做人力资源规划的时候要明确：人力规划要一次规划、分期流
动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。只有遵循这些原则和步骤，人力资源部才可能更好地做好企业人力资源规划。
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
在面对这世界上最复杂的动物—人的管理的时候，利用合理的循证以促进绩效的提升是现阶段人力资源管理的最佳方式。
从个人角度来看，这是一个过程与结果的博弈，两者看来似乎一直都是因果关系，但本人更认可两者之间是一种异次元的关系，两者从不会出现在一个宇宙当中（这里可以参考多宇宙理论），不是好的过程就一定会有好的结果，因为想要的结果从来都不是自以为完美的过程引导而出的，一个结果的产生伴随着诸多因素的参与，所以这个世界上追求的结果导向是很二的一种理论，因为任何结果的引导并不一定能促使完美过程的实现。
从这一点出发，我们可以看到，循证式的人力资源管理在这个过程中起到的正式过程导向的作用，因为世上没有绝对的结果，只有相对的过程，任何结果的产生只是诸多过程中的一个节点，即使是一个生命的终结也只是另外一个生命的一个过程，所以我们要做的只是追求相对高效的过程，这一理论放到微观的人力资源管理中，就自然产生了对过程数据的组织-分析-提炼这一方法，从未为过程中发生的优劣势进行及时的扬长补短，（迫不及待的来个兔子尾巴）所以——循证。我觉得值得我们去回味这本书。
篇三：战略人力资源管理学习心得体会
资源实习心得体会近年来,人力资源管理在中国有了相当程度的发展。接下来就跟着学习啦小编的脚步一起去看一下关于人力资源实习心得体会吧。
人力资源实习心得体会篇 1
一、实训目的：
通过这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。
二、实训时间：
0xx 年 x 月 x 日—20xx 年 x 月 x 日
三、实训地点：
xx 公司
四、前期准备:
1、全班同学自由分组，最终以 x 人为一小组
、各小组做好实训前的相关资料准备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等资料
、老师点评各小组准备的资料，然后进行相应修改
五、实训内容：
我小组拟定的公司名称为 xxxx 公司，我公司是一家致力于 xxxxx 的公司，拥有资深专业的 xxx 人员五十多人。根据职务说明书拟定招聘综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x 年以上，个人能力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习能力、表达能力，工作认真，责任心强、组织能力、沟通能力、本职工作的计划与执行能力。x 日 x 时在 xx 全班同学在 xx 老师的带领下进行了一场现场模拟招聘活动。此次模拟招聘分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行招聘甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行招聘甄选;第二轮招聘甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。经过几个小时的招聘甄选，大家对招聘甄选有了一定的认识并且也现场体验了一次。在整个模拟招聘活动中，面试者准备好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后
进入下一轮的帅选、复试，直到最后企事业单位招聘到合适的人才为止。
六、心得体会：
经过一段时间的前期准备及现场模拟招聘使我对人力资源中的人员招聘与选拔又有了更深入的了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互配合协作，在老师的指导下面对不足大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟招聘结束后，刘老师进行了点评首先她充分肯定我们工商班同学的活跃性是非常高的，其次就是对整个模拟招聘活动进行点评由于环境限制只能将大家分成两轮进行现场招聘甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在招聘之前一定要掌握整个招聘程序。
为期 xx 天的人力资源管理实训到此也就结束了，在前期很长时间的准备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍然出现了一些问题，比如：准备的登记表不够、简历不够完整等等，体现出大家在细节方面还不够注重，预期与实际还是存在一定的差距的。虽然是一次模拟招聘但是大家都很认真，尽肯能的按照规范的去做。在这次活动中我体会到自身专业知识的不足以及怎样把自己所学的知识运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长
避短也是成功的一个捷径。
人力资源实习心得体会篇 2
一、实习目的：
将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：
0xx 年 x 月 x 日至 20xx 年 x 月 x 日
三、实习地点：
xxx
四、实训内容：
我们的实训主要分为三个阶段：
第一阶段从 x 月 x 日--x 月 x 日我们组主要是进行了任务的确定。明确了每个人的任务。
第二阶段从 x 月 x 日-x 月 x 日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成了我的任务，人力资源规划图基本完成。
第三个阶段从 x 月 x 日至结束，我们组的每个人都很成
功的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成 ppt 的形式一一展示给我们的指导老师。
五、实训心得：
首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。
1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。老师只说最后只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜浪费自己的时间来帮助我完成我的任务!
、积极进取的工作态度。如果学习态度不够积极就可能会完成不了自己的任务，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，
而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
、工作时仍需追求完美。
在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。
人力资源实习心得体会篇 3
为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够
通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和
技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。
要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。
人力资源实习心得体会相关文章：
1.人力资源实训心得体会 3 篇
2.人力资源管理实习心得体会
3.人力资源专业实习心得
4.人力资源管理专业实习心得
5.在人事部心得体会范文 3 篇
6.人事专员实习心得
篇四：战略人力资源管理学习心得体会
人力资源管理工作的心得体会【摘要】在实际工作中，一方面，人力资源管理人员要为企业员工办理社会保险，并且对企业的人力成本进行核算;另一方面，社会保险对人力资源管理有着工资和奖金等其他报酬形式不可替代的作用。社会保险能使企业员工的基本生活得到保障，对维护社会稳定，增强企业员工的归属感等起着重要作用。而更加健全的社会保险，将会使员工对企业更信任，从而更加努力工作，最终为企业带来更高的效益。虽然我国企业的社会保险体系在不断完善，对劳动者利益的保护也在不断深入，但仍然存在着一些问题。本文将从社会保险的角度出发，探讨人力资源管理工作中存在的问题，并在此基础上提出一些建议，以期达到劳动者、企业和社会的和谐发展。
【关键词】人力资源管理
社会保险制度
社会资源
一、社会保险制度的完善有助于人力资源的开发与管理
（一）完善的社会保险制度有利于提高人口质量
人力资源的投资需要一个健全的社会保险制度，因此，人口的素质或者质量与社会保险之间有着密切的联系。当劳动者或其家人碰到生、老、病、死、失业等风险时，其个人收入或家庭收入都会受到一定影响，严重的将导致劳动者及其家庭成员营养水平的下降，进而会造成其家庭成员健康状况不断恶化而影响人力资源的质量。因此，社会保险对劳动者及其家庭成员身体素质的提高所具有的保障功能，促进了人力资源的开发。
（二）建立和健全社会保险体系，有利于调动劳动者的积极性和创造性
在市场经济条件下，往往会有一些市场主体因为经营管理不善、经济效益不好等原因面临破产、倒闭、遭淘汰的危险，此时，社会保险制度能够起到保障作用，她使得这样一些市场主体内的劳动者在工伤、失业等不幸状况下能获得必要的物质帮助，为其度过难关创造条件。每一个劳动者的权益都与企业的人力资源管理密切相关。人力资源管理者必须认真了解社会保险体系，以便保护和激励企业员工，从而提高企业的经济效益。
（三）完善社会保险制度有利于人力资源的流动
改革开放以来，人力资源大规模流动。但是，如果缺乏社会保险或社会保险不完善，必然会阻碍劳动力的合理流动。首先，劳动者跳槽具有很大风险，假如不成功，就会面临失业甚至失去收入来源的风险。其次，劳动者不愿从有社会保险的单位流向没有社会保险的单位，除非没有社会保险的单位能提供很高的收入，足以弥补流动者所承受的各种损失，包括精神上的和物质上的。
二、当前人力资源管理工作中社会保险方面存在的问题
（一）制度缺乏规范性
企业为劳动者缴纳保险费这一制度缺乏规范性。据调查显示，目前我国较多企业仍然沿袭着计划经济体制下的保险制度，与现代市场经济体制格格不入，主要表现为企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。在相关法律法规的制约下，大部分企业都能为劳动者缴纳保险费用，但从实践来看，所缴纳的保险费偏低。这种现象对劳动者的工作积极性造成了严重的
打击，很多员工对企业的信赖感和自身的安全感降低，使得企业的经济效益急剧减少，甚至出现了“用工荒”。
（二）劳动者本人对社会保险的认识不足
一部分劳动者对社会保险认识一知半解，缺乏基本保险知识。受封建社会和传统大一统思想影响，很多员工未能从旧的思想观念中解放出来，缺乏主人翁意识。特别是社会基层的员工，为生活所迫，思想上存在着隶属于企业的误区，缺乏必要的人身和财产安全的观念。同时，我国保险事业起步较晚，对保险业的投入也不够，这也导致人们对其不够重视。
（三）企业社会保险管理工作缺乏规范性
有些企业对社会保险工作重视度不够，社会保险制度不健全，流程不规范，导致社会保险工作经常出现规范性错误，这在一定程度上影响了企业社会保险工作的质量和实效。
三、新形势下做好企业社会保险工作的对策
（一）提高员工社会保险意识。
要消除员工的思想误区，增强广大员工的主人翁意识。企业要向员工宣传有关社会保险的知识，鼓励员工积极地为自己的人身和财产安全负责。广大员工要走出处于社会基层就不能享受社会保险的思想误区，以主人翁的姿态，积极参与企业关于社会保险的活动。
（二）坚持以人为本，建立社会保险监督管理机制
实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，企业和员工的发展是一个相互促进的过程。但现实情况是并非所有的企业都能看到这一点，或者即使看
到这一点，也未能将其认真贯彻落实到企业管理过程中。因此，建立社会保险监督管理机制显得尤为重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积极贯彻落实社会保险方面的政策法规，尊重劳动者的合法权益;后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督、管理，通过一定的行政手段，比如罚款、吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。当然，在具体的监督管理过程中要把持以扶持和引导为主，行政手段为辅的原则，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。
（三）提高企业社会保险管理透明度
企业在为员工办理社会保险的同时，应当通过各种媒介，每年向员工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和员工的监督;社会保险经办机构免费为用人单位和企业员工查询缴费记录或为个人帐户提供服务;发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。
参考文献：
[1]李绍光.政府在社会保障中的责任[J].经济社会体制比较，2002，（5）.
[2]刘燕生.社会保障的起源、发展和道路选择[M].北京：法律出版社，2001：3.
[3]郑功成.社会保障学――理念、制度、实践与思辨[M].北京：商务印书馆，2000.
篇五：战略人力资源管理学习心得体会
资源工作心得体会员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
一．聘用员工
1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加 功 各种人才见面会， 抄 通过各种渠道进行 许 招募。但是之后就 珍 碰到了一个问题， 俱 那就是失去了标准 朽 。因为没有确切的 痹 需求计划，导致招 杖 聘目标不明确，而 联 单凭素质进行检验 嘎 无疑是一件非常盲 真 目而危险的事情， 帚 我们曾经在一次人 腺 才招聘会上挑选了 雪至少 10 名被认为 辫 素质高的人员，但 植 是由于公司并没有 突 提供可供这些人员 非 进行的确切项目， 亲 最后导致这些人员 炼 无事可做，更可怕 毅 的是这种现象还延 冉 续到老员工的身上 吸 ，使他们感觉到非 屑 常不安，客观上起 携 到了负面的作用， 镊 最后事实证明这一 冻 决策的错误之后， 洋 代价是所有招募到 户 的人员全部在两个 煮 月之内离开了。因 萨 此在这里强调的是 翼 ：不是每一个高水 恰 平高素质的人才都 搁 适合你的公司，也 撅 不是任何时候你都 兑
需要找到这样的人 捡 用来取代或威胁你 烛 现有的员工。看清 懂 楚你的需求，找到 蜕 适合你的那一个， 倚 不能犯类似的错误 狭 ，否则将为"鸡肋 苹 "之类的事情发愁 小 。
2.去那里招募 唬
目前招募员工 繁 的渠道很多，我们 锈 通常采用的有几种 仰 ：
1）报纸电 扦 视报纸电视是传统 湿 的媒体，不仅受众 臆 广，也是求职者主 壶 要的信息来源，因 跳 此到达率非常高， 筛 但是这种形式的弊 部 端就是覆盖面广， 智 你就必须面对大批 攀 蜂拥而至的求职者 攫 并且保持足够的耐 强 心去挨个检验、填 唤 表、面试乃至到最 裂 后厌倦疲劳冒着失 怔 去千里马的危险把 熔 一大卷的应聘资料 渊 丢到碎纸机里去， 处 或者选择做一个发 基 疯的伯乐。当然， 掘如果你的目的是想 协 找到大众性的应聘 怨 者并且需要数量可 沿 观的情况下报纸电 摊 视肯定是一个不错 焉 的选择。
2）
诡 供需见面会现在各 颈 个地方都有专业的 途 人才市场，并且定 惺 期地进行供需见面 畔 ，这种形式的好处 窜 是针对性强，还有 游 就是可以由需求者 煮 与供给者直接见面 脸 ，设置了第一道筛 啡选的检验关口，提 爷 高了效率。但是这 祟 种形式显而易见的 驹 弊端就是你不得不 怀 面对许多求职若渴 奋 的人，而这些人往 剿 往是鱼龙混杂，而 郡 且一般情况是鱼比 阵 龙多！需要你有一 宰 双慧眼（最好是孙 什 悟空的那一双）在 替 人群中一眼就能看 热 到你未来的员工。
争 另外的风险是你还 因 必须看着手里拿着 报 十几份个人简历的 约 人在分发自己的材 择 料，这种情况经常 随 导致的是一种"
马 矽 太效应"，即多的 粕 越多，少的越少。
滥 好的单位能获得更 感 多的选择权限，而 醒 差的单位就不可避 瑚 免"门前冷落鞍马 衰 稀"的尴尬局面或 证 者看上的人却被捷 及 足先登的状况，也 商 就无法怨天尤人了 盛 。双向选择，确实 蔬 刺激。
3）网 浆 络招聘对于专业技 慕 术人才来讲，从网 皂 上进行招聘无疑是 箕 一种明智的选择， 虎 原因有二，一是能 历 上网的人一般都有 营 比较高的个人素质 始 和技能，适应现今 哭 社会的潮流（当然 拥 不能一概而论）。
烟 二是显示了招聘单 杭 位的实力和开阔的 烯 视野，能够采取网 妹 络招聘的单位往往 屡 在观念上已经超越 厌 了传统的企业，非 欣 常适合现代人尤其 沽 是年轻人的口味， 冤 一般来讲命中率是 舅 很高的，而且在初 友 期接触中可以采取 浮 电子邮件和电话通 吱 讯的方式，合则见 硬 ，不合便 byeb 晤 ye，别无二话， 磺用不着在面试不合 狂 适之后还要挖空心 歧 思寻找一些既不刺 懒 伤对方自尊又能明 掖 确表达否定的委婉 国 之辞，实在轻松愉 唤 快。
4）朋友 惭 介绍这是最古老的 请 一种猎头手段，但 勉 也是最有效的捷径 控 。这里没有含情脉 再 脉的试探，也不需 敖 要艰苦卓绝的磨合 瘦 ，你的目标就在那 昭 里，你所做的只是 斜 一次直截了当的谈 靳 判，对技能和人品 舆 的了解使你简单到 流 一个词：待遇。但 绪 是切忌"水涨船高 稍 "，在挖人的同时 横 ，自己的员工往往 下 也面临着被挖的可 匪 能，在你给 500 逸 0，我给 6000 盯 的竞标下酝酿的往 钥 往是成本的飚升和 骆 老员工日益积累的 幽 不满，因此，挖人 硬 是一柄双刃剑，如 样 何得心应手地使用 酮 是高手必须面对
的 薄 问题。
在人力 鱼 资源的组织上，进 药 行合理的组合也是 钳 非常重要的。由于 蛰 目前人员流动性强 咏 ，为保证一只稳定 渐 的员工队伍，适当 纶 进行一些阶梯性组 奎 合是非常必要的。
咬 那专业人员来说， 奉 优秀的专业人员个 砸 性普遍比较强，在 巍 管理上有很大难度 邪 ，且不确定因素也 饰 较多。因此除了做 脚 好他们的稳定工作 忘之外，还应在其他 聪 人员配备上下功夫 泣 。如配合一些专业 具 水平稍差的人员进 匹 行配合，以达到培 棱 训学习的作用，还 晕 可招募一些应届毕 憨 业生，他们虽然没 琅 有很强的专业能力 迂 和实践经验，但是 阵 有较高的素质和提 乍 升空间，性能价格 义 比特别好，作为公 饥 司自己培养的人才 泻 是非常划算的。以 援 上这几种人员的组 斤 合基本上就能使整 夸 个队伍保持一种较 支 高的水准、较强的 学 学习能力和较稳定 却 的发展 3.如何面 酝 试 然后呢？然后一 杭 般就是面试了。
缔
面试是一件很难 兽 的事情，如何不错 筋 杀一个，也不漏网 辛一人，是一个很难 敞 掌握的平衡技巧。
豫 有的人很善于夸夸 绎 其谈，善于表现自 般 己，但是并不一定 狂 金玉其内，有的人 滞 讷于言止，也并不 陛 一定败絮其中。这 二 里很关键的是透过 佳 现象看本质。一般 泽 说来，参加面试的 郑 人往往会因为牵涉 蔷 自己的命运或将来 义 而紧张，因此不妨 惮 先稳定其情绪，问 铰 一些求职者肯定早 胆 已准备的问题或闲 填 聊一些话题，比如 驭 姓名、毕业学
校、 星 学的专业等等，待 囤 到其情绪稳定下来 碎 之后即可进入实质 妇 性的提问，这时的 戌 问题最好要出乎求 浦 职者的意外，且根 诗据需要指定提问的 晰 节奏和内容，最好 墩 的方式是能找到求 媳 职者话语中的漏洞 坑 并用严谨的逻辑把 苦 求职者逼到不能自 煤 圆其说的地步，然 寂 后观察其应付突发 菌 事件的能力。在考 样 察过程中，着重要 绪 考察的是以下几个 钎 方面：全面性（知 量 识面）、警觉性（ 凿 反应）、服从性、 救 逻辑思维能力（推 铜 理和判断）、学习 行 能力和人品。
4. 汐 最终决策
面试 芋 之后，面临的就是 保 一个决策问题。综 吵 合获得的各种信息 撬 ，基本上对参加面 昧 试的人已经有了初 蓬 步的认识，现在就 栈 需要根据自己的具 砚 体需求进行筛选。
扼 在对参与者打分的 湿 同时，也要注意职 轧 位与求职者之间的 延 匹配度，既不能让 祸大马拉小车，又不 退 能让小马拉大车。
日 另外面试中的人品 嫩 因素至关重要，这 誓 主要说的是求职者 蛹 是否具备应有的职 郁 业人员素质，是否 怂 坦诚，是否肯正视 丧 自己的缺点和错误 愚 ，这对未来的发展 跃 起着非常关键的作 慕 用。当然这之后就 趾 是电话通知，无论 噶 是不是已经录取对 遗 方，都要给对方一 省 个明确的答复，并 真 且强调感谢对方积 异 极参与并支持了本 挂 公司的招聘活动， 僵 这对树立公司的良 揖 好社会形象很有帮 覆 助。
二.培训
幼 几乎每个企业的管 捷 理者都希望员工能 壬 得到培训，几乎
所 阳 有的老板都认为培 程 训是当务之急，然 老 而究竟怎么对员工 娩进行培训，采取什 崭 么样的培训最适合 量 企业的具体情况， 临 则不是每个老板都 瑚 能够说得清楚的， 尤 其实培训远远不是 貉 把员工集中在培训 粤 教室里，象上学一 狙 样给他们讲课，然 宣 后考试，这种看法 屁 太浅薄了。
在 掳 现代企业里，培训 针 的重要性可以说是 唤 无与伦比，有句流 堆 行的话叫做"培训 寥 是最好的福利"， 霹 可略见一斑。
1. 橇 岗前培训
每一 看 个新员工上岗之前 窑 都应该得到岗前培 徽 训，这关系到员工 弯 进入工作状态的快 祸 慢和对自己工作的 掺 真正理解以及对自 惩 我目标的设定。这 氧 种培训一般由人事 瘫 主管和部门主管进 任 行，除了对工作环 毡 境的介绍和同事间 浴 的介绍之外，最重 屉要的是对企业文化 陷 的介绍，包括企业 某 的经营理念，企业 啤 的发展历程和目标 杠 ，通俗地讲，就是 荫 告诉新员工我们公 与 司是什么样的一个 围 企业，我们的辉煌 烫 历史如何，我们在 译 同业之间的地位如 单 何，谁是我们最主 逞 要的竞争对手，我 铬 们想把公司带到什 倡 么地方去等等，告 袋 诉员工我们想做什 彭 么，这很重要。在 跨 很长一段时间内， 蘸 员工会牢记这些并 逮 且通过对其他人（ 沤 家人和朋友）的再 搂 描述强化这些，从 哲 而深入到意识深处 乳 ，而且一朝形成， 红 就不会轻易改变， 画 一个员工可能不会 堑记得昨天在办公室 遇 里发生了什么，但 曾 他绝对不会忘记头 动 一天上班公司主管 壹 对他说的话。
2. 缔 培训技巧
培训 枝 的目的是想让每一 慨 个参与培训的人员 残 得到知识的补充和 慕 技能的提高，因此 岩 其主动性十分重要 军 ，对于传统的填鸭 涟 式培训早已被培训 杜 专家所不齿，因为 生 那样的效果甚微而 镊 且还会引发逆反心 汛 理。最好的培训往 挎 往是员工自发地要 斌求进行培训，因此 音 一定要对员工的培 眩 训请求十分重视， 蜜 因为这是最好的培 渭 训时机，一旦员工 辆 发现自己在工作中 伐 存在不足并且亟待 亮 解决的时候培训往 辰 往是他们首先作出 嚷 的反应，抓住他们 馋 的需求，能起到事 讹 半功倍的作用。培 伯 训的形式是多种多 这 样的，不见得要选 气 派出去参加固定的 锗 培训班，也不见得 丘 一定要请到什么专 终 家来强迫大家一起 批 坐下来听，主管对 盛 员工的每次谈话都 的 可以被视作一种培 呈 训，老员工对新员 莲工的帮助也是培训 慧 ，在每一个项目每 壳 一件事情上对员工 艾 的严格要求和把关 屿 也是一种十分重要 石 的培训。可以说培 备 训贯穿在日常工作 晕 的每一个细节中， 雀 连翻阅报纸，在互 酞 联网上冲浪都是不 焉 同形式的培训，在 若 公司中必须树立一 宰 个观念，那就是培 蹦 训无处不在。
3. 吟 培训与学习
培 侨 训与学习是密不可 易 分的，每一个拥有 肘 培训欲望的员工都 侵 是学习新知识的忠 坝 实爱好者，除了书 烟 本上的学习之外， 种 新的资讯时代已经 何 使太多的信息冲击 雁 人的头脑，包括菁 贼 华和垃圾，每个人 锤 未必都能理智地从 暮 中汲取营养，因此 矽
沟通变得十分重要 踊 ，抽时间大家坐在 徐 一起聊天，说说新 渔 近发生的事情，是 瓷 一种学习的好办法 洽 ，每一个人都能从 胆 他人对事情和世界 翔 的理解中或多或少 谤 地得到与自己不同 汾 的生活内容，也可 虹 能因此而激发学习 灿 的欲望，几乎每一 档 个好点子都是一些 耗 人有意无意聊天或 岗 者说进行思维碰撞 源 而产生出来的，因 昧 此不要吝啬你的语 巍 言和想法，哪怕它 膝 很不成熟。而在这 累 个过程中对事件的 袖 不断完善则可被看 犹 作是对每个人最好 霸 的培训。
4.培训 颁 实施
当然最传 设 统的培训还是专家 咸 传授，因为在每个 姆 领域内这些专家无 涣 论是站的高度还是 逸 解决问题的技巧极 会 其深度都会比普通 酞 人要强很多，因此 观 借助专家的力量当 求 然是不可忽视的， 锈 培训实施后最重要 树 的莫过于考核，这 觉 是对培训效果的评 卧 估，因此千万不要 揣 把这个环节流于形 数 式。培训是否达到 肮 了预期的目的，专 肛 家教授的水平如何 沼 ，这些都能在一次 腺客观公正的考核中 弧 得到体现和验证， 柱 因此任何时候都应 阳 当注意培训是一个 拌 全过程，除非你不 屋 想有所作为，否则 励 把握好每一个环节 补 ，尤其是考核。
5 身 .培训应注意的问 垃 题
培训不能让 乙 参与者产生不快， 迂 不要因为占用了被 奉 培训人员个人时间 雨 或者因为糟糕的培 绎 训场地而导致被培 陡 训人员的不快，这 菇 些小事会使培训效 引 果大打折扣，因为 囱 相对被培
训人员的 拄 受训欲望和培训的 板 投入来讲，这实在 锑 是得不偿失，要注 调 意其中的细节。你 萤 不能要求每一个参 疫 与者都具有很高的 尾 觉悟和积极性，你 摇 所能做的就是尽量 炬 为其提供一次好的 韧机会，并且让你的 速 参与者能够理解你 忻 （或者公司）为其 竿 作出的一切。还有 膳 一个关键问题就是 偷 搞清楚你的员工是 镇 否需要培训。培训 乙 不是一个主观的活 捣 动，不是主管认为 腆 怎样就是怎样。培 乏 训是有其客观规律 五 的，是有其局限性 椅 的，针对不同的员 落 工有不同的培训措 牙 施。比如一些新员 豆 工急需的就是技能 幂 上的提高和公共知 秃 识的补充，但是对 涎 于老员工来讲，这 壹 些已经对他们构不 掷 成任何吸引，找到 非 他们的问题，刺激 力他们的需求，才能 迅 有效地制订出合理 肖 的培训方案，有的 基 放矢。
三.人事政 亥 策开发 1.员工手 隧 册
制订一本实 盐 事求是的员工手册 妮 对于一个公司来讲 惦 是相当重要的，它...
篇六：战略人力资源管理学习心得体会
资源管理概论心得体会 人力资源管理概论心得体会 在 21 世纪的今天，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源管理。经过一个学期的《人力资源管理概论》课程的学习，感觉自身受益匪浅。期间老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结 合 合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我 对 对人力资源管理方面的认识。我认识到随着人力资源专业 的 的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力 资 资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了 与 与企业的生存发展密切相关。在企业中，衡量人力资源使 用 用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何， 发 发挥得怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力 资 资源管理的关键。
六大模块为：人力资源规划、招聘与 配 配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系 管 管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调 整 整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并 支 支持企业战略目标的最终实现。
绩效管理就是指制定员 工 工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩 效 效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标 完 完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作 生 生产与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段 与 与过程。它包括绩效管理概述、绩效计划、绩效跟进、绩 效 效考核和绩效反馈。
绩效评估为企业的抉择提供依据， 是 是员工的对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的 工 工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来， 提 提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人士调动。绩效 考 考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核 ， ，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效 的 的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准， 以 以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹 的 的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多 地 地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到 未 未来绩效的不断提高！
大家都觉得人力资源管理很重要 ， ，职能很多，但真正抓落实，又觉得无从下手。其实，人 力 力资源管理的职能虽多，但职位（Position）管 理 理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pa y y）管理这“3P”，却占据了中心地位，始终是人力资 源 源管理的核心主线。而这三个“P”中，第一个“P”职 位 位管理是前提，根据企业的生产经营特点和战略目标进行 职 职位
评价，明确所有员工各自的职位职责；第二个“P” 则 则是根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效 考 考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员 工 工进行定期考核；第三个“P”就是根据绩效考核结果， 设 设置工资福利及其奖金发放方案和工具。职位管理系统、 绩 绩效管理系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。
绩效评价管理系统是定期考察和评价个人或部门工作业绩 的 的一种制度。实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最 棘 棘手的任务，创立一个有效的绩效评价系统应该是基于 3 P P理论的人力资源管理模式中的重中之重。按照程老师的 说 说法，绩效考核关键就是要能够区分员工工作的“好”与 “ “坏”，然后，对“好”的员工实施奖励，从而促进其更 加加优异的表现；而对“坏”的员工实施适当的警示，让其 向 向优秀的员工靠拢，达到合力向上的目的。这就要求我们 在 在建立公司绩效考核体系时，一定要客观、公平，考核数 据 据要尽可能有量化指标；考核指标尽可能取得部门、员工 的 的理解支持；同时，考核主要的关键指标，考核工作尽可 能 能简单易操作，不要让考核工作太繁琐，最后就流于形式 。
。好的绩效考核体系可以在企业内部体现相对公平，达到 奖 奖励部门、员工工作积极性的目的；但有时，不好的绩效 考 考核体系反而会起到负面的作用。
关于试用期的工资水 平 平
试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是“ 固 固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效” 、 、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊，分别适 用 用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。
“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好，但作此选择 的的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。
鉴 鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用 。
。
“低底薪+高绩效” 对人的拉动作用较弱，但对一 个 个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该 类 类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。
“承诺 制 制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的比方 ：
：某 A，试用期间每月收益不低于 2000 元（仍可以适 度 度浮动）；如果试用三个月被公司正式聘用，则试用期的 总 总收益按每月 5000 元补齐。
试用期内的“低底薪+ 高 高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然 这 这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加 招 招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试 、 、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于 多 多付给试用期员工工资上的成本。
现将本学期学习的心 得 得体会小结如下：
1、经过本学期的学习，我深刻认识 到 到了科学运用人力
资源管理方法的重要性。
在日常工作 中 中，以积极的态度，有效运用人力资源管理法则，合理安 排 排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极 完 完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过 过 过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合 理 理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本学期的学习， 我 我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员 ， ，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采 购 购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员 、 、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决 ； ；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为 ， ，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高 内 内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经 过 过本学期的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合 适 适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题 ， ，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作 积 积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快 、 、更好、更优的完成本职工作。
4、本学期的人力资源 课 课中，我学习到了人力资源管理
方面的诸多知识，丰富了 自 自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践， 在 在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识， 努 努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
通 过 过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作 为 为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言 要 要加强在及各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没 有 有好的个人能力就没有好的发展，或许可以说是连企业的 大大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可少的 ， ，人力资源管理对于现在的我与其说是去管别人不如说是 对 对自己的规划管理，对自己未来的期望。
感谢老师在人 力 力资源课上的教导，给了我很多知识希望在以后的学习、 生 生活、工作中都会用到。同样希望这门课程越办越好。
篇七：战略人力资源管理学习心得体会
资源管理实习心得体会(范文一)一、实习目的：
将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：
20xx 年 x 月 8 日至 20xx 年 x 月 31 日
三、实习地点：
xx 市 xx 有限公司人力资源部。
办公地址：xx 市
四、公司概况：
五、实习内容：
我们的实习主要分为三个阶段：
第一阶段从 x 月 8 日—x 月 14 日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从 x 月 14 日—x 月 24 日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善 。
第三个阶段从 x 月 24 至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：
首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自
己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
3、工作时仍需追求完美。
在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际
工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
七、实习意义
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.
2016 人力资源管理实习心得体会(范文二)
通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。
要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。
对于自己的专业和工作的感悟。
其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟悉工作后，我的主要工作就是每个月根据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最后由财务发给每人工资，由于工作有特殊性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个项目点的项目队长进行沟通，也让他们了解自己的工作量，避免一些不合理的地方，避免出错，毕竟是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要认真仔细。
在经过这么长时间的工作后，真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距，真的同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能直接上手的工作在一开始让人感到迷茫，找不到方向，心情也会因此感到沮丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也认识到，以前学的是坚实的基础，没有这种铺垫，现在也无法达到这个的高度。
在认识到这种差距后，调整自己的态度是很重要的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培养出热爱自己工作的心态，这样就不会说自己天天做着同样的事情而感到无聊，因为热爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。
人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响
一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：
(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，
作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。
以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：
1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才
4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。
不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
俗话说“在家千日好，出门办难”，“难”意思就是说：在家的时候有自己的父母照顾，关心呵护!一旦到外面后，所有的一切都要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作顺利与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策，困难是肯定有的，但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的艰苦，有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事，所以这些对一个人的成长锻炼的作用是很大的。
推荐访问:战略人力资源管理学习心得体会 学习心得体会 人力资源 战略