企业抓质量品牌建设工作经验交流3篇

企业抓质量品牌建设工作经验交流3篇企业抓质量品牌建设工作经验交流　XX集团：打造“城市工蜂”党建品牌（11）　品牌名称：X集团“城市工蜂”党建品牌品牌立下面是小编为大家整理的企业抓质量品牌建设工作经验交流3篇,供大家参考。

篇一：企业抓质量品牌建设工作经验交流

　品牌名称：X 集团“城市工蜂”党建品牌 品牌立意：X 集团以“推动城市升级、创造美好生活”为企业使命，通过充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，打造了一支勤于筑巢、善于筑巢的“城市工蜂”队伍，为履行企业使命、建设品质 X 贡献力量！

　创建理念：通过“三个坚持”，将党建与生产经营变成“一盘棋”，使员工真正受教育、有感知、有触动，从而凝聚思想、统一行动、推动发展。

　创建载体：以重大项目建设为主要载体，充分发挥党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用，全力为重大项目建设破瓶颈、解难题，以超常规举措、超常规力度，推动重大项目建设，让党建成为生产力，成为统筹、服务和支撑重大项目建设的坚强后盾！

　主要措施：

　（一）落实全面从严治党，充分发挥党的领导核心作用

　市属国企重组改革后，X 集团的业务板块明显聚焦，形成了城市更新、环保产业、人才安居、城市服务四大主营业务。根据《加强党的基层组织建设三年行动计划（2018—2020 年）》，X 集团党委制定《X 集团党建工作行动纲领》，努力把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，使党建工作成为引领集团发展的“红色引擎”。

　该纲领以加强国企党建为主线，从“坚持党的建设”“党建服务业务”“坚持党管干部”“建强党的基层组织”“全面从严治党”

　“以党建促企业文化建设”“落实‘一岗双责’责任制”“党委班子自身建设”等方面制定 31 条具体行动内容，坚持党对企业的领导，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保党的方针政策、决策部署在 X 集团得以贯彻落实。

　（二）筑牢“战斗堡垒”，为项目攻坚提供组织保障

　X 集团牢牢树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，使党建工作始终围绕中心、服务大局，与业务工作融合互促，做到项目工作推进到哪里，党建工作就跟进到哪里。在重点、难点项目上，由主责单位的党支部直接挂点跟进，或者成立项目临时党支部，构筑包括一支部、两阵地、三巩固”在内的坚强战斗堡垒，全力推动项目高质量建设！

　（三）打造“党员突击队”，关键时刻发挥“三大作用”

　“一声号令，迅速集结！”在党建工作的强大引领下，X 集团打造了一支“站得出来、顶得起来、豁得出去”党员突击队，成为攻坚克难的堡垒、团结群众的核心、锻炼党性的熔炉。

　根据工作需要，X 集团党委先后在市民服务中、X 市海心沙资源循环利用基地、鳒鱼洲文创园、莞番高速(寮步段、桥头段)垃圾填埋场治理项目等“急、难、险、重”一线项目，以及新冠肺炎疫情防控的最紧要关头，成立以共产党员为主要力量的攻坚突击队、志愿服务队，长期驻守一线，排除万难推进工作，在关键时刻彰显共产党员的先锋模范作用，力保企业度过危急时刻、完成重要任务。

　与此同时，X 集团还建立“双向培养”机制，将艰苦的一线作为培养和锻炼年轻党员的平台，识别和吸纳优秀员工入党的窗口，一大

　批年轻的党员在艰苦的一线脱胎换骨、迅速成长，成为业务骨干或走上管理岗位；一大批业务能力强、政治觉悟高的骨干员工在一线工作中被吸纳为入党积极分子或预备党员。

　（四）发挥品牌示范效应，打造“ 1+N ”党建品牌矩阵

　X 集团还充分发挥党建品牌示范引领作用，在“一企一品”特色党建活动基础上，开展“一支部一品牌”创建工作，锻造出了 6 个特色鲜明的基层党建品牌。

　通过“一企一品”党建品牌建设，X 集团增强了基层党组织战斗力，提升了党员先锋模范意识，涌现一大批“城市工蜂”典型形象——他们既是 X 集团全面打赢疫情防控“阻击战”、重点项目“攻坚战”、企业发展“保卫战”的坚实力量，也是建设“湾区都市品质X”的国企主力！

　X XX 集团党委党建“微品牌” 案例（2 2 ）

　一、企业背景 XX（集团）股份有限公司成立于 20XX 年 X 月，是集科技研发、生产加工、投资贸易为一体的实体型企业。下辖旅游用品、家纺、彩印包装、物流等多家生产经营性公司，资产总值近 X 亿元，员工近 X人。20XX 年产值 X 亿元，缴纳税金 X 万元。企业通过了 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业健康与安全管理体系认证，先后获评国家级扶贫龙头企业、国家级绿色工厂、省级农业产业化龙头企业、X 省出口名牌、全国双爱双评先进企业、军队物资供应商、市政府质量奖、劳动保障诚信示范企业、最具竞争力工业企业、X 省诚信企业、X 省著名商标、X 最具创新潜力企业、高新技术企业等多项荣誉。

　二、LOGO 释义 标识中间为一个人高举党旗，人物由“X”演化而成，以 X 的“六”和火炬的形象互相融合，与外围的五颗星相辉映，表示“X人”聚是一团火，散是满天星，无论身在何处，坚定不渝跟党走，始终践行和传承“大别山精神”，不忘初心使命，实干兴企报国，让 X制造发出闪耀光芒。

　三、品牌简介 XX 集团党委成立于 20XX 年 X 月，下设 X 个党支部 X 个党小组，现有党员 X 名，其中预备党员 X 名。集团党委始终坚持“企业经营开展到哪里，党建工作就覆盖到哪里”的工作思路，创新推行“521”

　党建工作机制打造“X”党建品牌，推动党建工作与生产经营相融共促、同频共振，不断延伸党建触角、激发组织活力、提升服务水平，努力把党的政治优势转化为引领中心工作、凝聚职工队伍、推动企业发展的竞争优势。集团党委先后荣获 X 省先进基层党组织，省、市、区“双强六好”非公企业党组织，市五星级党组织，区先进基层党组织，区非公党建工作示范点等称号。

　四、主要做法 （一）推进“五化”建设，搭好 X X “奠基石”

　X 集团党委，结合企业实际，经过多年提升和改进，总结提炼出了行之有效的“五化”工作法，夯实了企业党建基础。

　一是组织建设规范化。集团党委加强自身班子建设，定期召开党委会议，落实工作部署。明确各级班子成员承担分管部门、分管领域的党建职责，促使党员干部既熟悉党务工作，又通晓生产经营，提高工作效率。

　二是队伍培育典型化。在严把党员发展关的同时，集团党委积极开展“三亮三比三评”“三有四无五表率”的模范带头活动、“两优一先”考评活动和“技术创新能手”“管理创新行家”“X 杯劳动技能竞赛”等岗位技能竞赛活动，设立党员先锋岗、党员承诺公示栏，培育创先争优、承诺践诺典型，强化“一名党员就是一面旗帜”的示范效应。

　三是学习形式多样化。依托《X 人》企业报刊、宣传栏等线下平台和微信群、公众号等线上平台，通过线上党课、党委书记上党课、党委班子带头学等形式，开展多种主题教育活动，不断丰富党员学习教育载体，让政治与业务素质双提高。2021 年，集团党委还组织全体党员观看红色电影《长津湖》，学习和发扬伟大抗美援朝精神。

　四是活动

　载体特色化。集团党委根据企业实际探索符合企业特点的活动载体，促进党员思想提升和企业生产经营同步发展。开展“我为公司献一计”和“X 持续改善议案”等“金点子”助企活动，调动员工集体智慧，为企业发展征集到一大批切实可行的“金点子”，实现了党员和群众、员工和企业互促共荣的发展局面。据统计，广大党员员工为企业生产经营提出合理化建议 X 条，党员员工牵头开展的技术革新项目X 个，节约生产成本 X 多万元，实现增收 X 万元。

　五是服务体系网格化。搭建“情暖 X”服务体系。集团党委常态化开展“四送”活动（即春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖），通过建立扶贫车间、设立公益性岗位、加强职业技能培训等方式，把“X 是我美丽家园，员工是我兄弟姐妹”的办企理念深入到每一位“X 人”的心中。搭建“反哺社会”服务体系。集团党委在“希望工程”“春蕾计划”、结对帮扶贫困村、慰问孤寡老人、捐资修路、抗击新冠疫情等方面，累计捐款捐物 X 多万元。

　（二）推行“两融合”机制，营造 X X “闪光点”

　集团党委坚持以“融合式”党建为抓手，把党建工作融入日常管理的全过程，积极帮助企业解决“急难愁盼”的事。

　一是党企融合机制。交叉任职强合力。党委书记由集团董事长担任，党委委员和各支部书记均是公司各部门主要负责人，在重大决策前，集团党委第一时间召开党委（扩大）会议，广泛征求党员群众意见，并将有关情况通报行政决策业务会，提高了决策的正确性和可行性。通过交叉任职，党组织能够及时准确掌握企业生产经营情况，时刻保持“在线”状态，更好结合生产实际开展各项活动，为企业发展注入强大动力；结

　对共建显实效。集团党委积极引导鼓励各公司党支部与合作客户结为共建单位，搭建产业链党建“连心桥”，以党建带业务。同时，还要求党委委员每人结对帮扶一个部门，及时协调化解难题。针对下属公司财务管理不规范问题，集团纪委副书记、财务总监胡文山牵头帮助其建立和完善相关管理制度，进一步加强资产管理；针对食堂伙食管控不到位、宿管服务效率低下、进出厂区车辆人员管理不到位等问题，党委委员、工会主席尤良建牵头进行整改，提升后勤服务整体工作水平，为员工营造一个整洁、舒适的工作和生活环境。

　二是党群共建机制。集团党委在抓好自身建设的同时，时刻保持与群团组织的合作联动，坚持党建带群建，群建促党建。实施“四同步”工作机制，即工作同步部署、活动同步开展、阵地同步打造、班子同步学习。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的作用。作为消防重点防火单位，集团党委每月联合工会开展安全生产大检查，对车间、仓库、车库、宿舍等进行用电、防火检查，为安全生产保驾护航。联合共青团、工会开展技术创新活动，鼓励广大青年职工勇于创新、建功成才。其中，“金安工匠”获得者、X 服装公司党员 X，作为技术科模板主管，她创造使用的自动模板使得产品效率提升了 40%，“创新能手”程若维、李永成等在各自岗位上改良工艺、提高效率，为公司带来了可观的效益，用实际行动诠释了工匠精神。通过推进党群一体化，集团党委积极促进党建引领群团融合发展的局面，将群团工作与党的中心工作、主题活动有效融合，彰显党群共建合力。

　（三）打造一个模式，构筑 X X “红色网”

　集团党委坚持“企业经营开展到哪里，党建工作就覆盖到哪里”的思路，按照“X 党建+N”模式，即 X 党建+安全生产、+创先争优、+金秋助学、+扶贫解困、+技能提升、+结对帮扶……实现党建工作全覆盖，织就横向到边、纵向到底的“红色网”，通过“红色网”暖人心、促发展，解决了劳动密集型企业人员流动大的问题，有效保障了生产经营稳定，实现党建工作与企业发展互促互进、同频共振，把党建工作形成的正能量转化为助力企业高质量发展的新动能。坚持扶贫解困，近年来在公司党委牵头下，连续多年开展困难职工慰问工作，累计发放困难职工慰问金 X 多万元，助学金 X 多万元，帮助 X 多名低收入家庭和残障人员实现脱贫；紧盯技能提升，积极开展各类劳动技能培训，为员工提供成长进步平台，实现员工成长与企业发展共赢共享；强调作用发挥，倡导“一岗两作用”，要求每名党员在自己的工作岗位上，一方面要爱岗敬业，在完成生产任务上起到示范带头作用，另一方面要立足岗位，在切实履行党员义务上要发挥模范带头作用；助力生产经营，集团旗下登克尔旅游用品有限公司党支部书记袁鹏与湖北海程旅游用品有限公司党支部书记、总经理吴军波，在开展业务联系的基础上，通过“党建联姻”，密切组织联系，形成产业链党建联盟，进一步深化合作内容，巩固合作关系等等。

　通过开展各种富有成效的“X 党建+”活动，党的组织凝聚力不断提升，党员的先锋模范作用得以有效发挥。集团涌现出了一大批先进个人，有全国劳动模范章永花、X 省劳动模范管传玉，X 市五一劳动奖章获得者 X 等，形成了组织留才、组织育才、组织引才的良好局面。

　五、经验启示 XX 集团党委坚持以“一颗红星永向党”的赤诚，秉承“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，搭好“奠基石”、营造“闪光点”、构筑“红色网”，让“X”党建“微品牌”的这一抹红，逐渐浸染到企业生产经营中去，成为企业发展最亮丽的底色。

　（一）发挥党员作用，非公党建工作才能大有可为。党员是党组织发挥作用的基础，每个党员就是一颗“X”，只有每一位党员都能散发出自己的光芒，党组织才能更加绚丽多彩。X 集团党委牢牢立足企业劳动密集型的定位，把党员作为党建工作开展的最小“细胞”，通过对党员的教育管理，提高党员素质，激发党员队伍的活力，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，从而感染带动广大职工，真正把力量凝聚了起来、作用发挥了出来、效果显现了出来。

　（二）围绕企业发展，非公党建工作才能根深蒂固。“党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力”。非公党建生命力与企业生产经营离不开，是相辅相成的。必须把企业发展作为非公党建工作开展的应有之意，紧紧围绕发展的中心任务，深入推进融合式党建，对外搭起“连心桥”，对内画好“同心圆”，以发展抓党建，以党建促发展，才能激发非公党建活力。

　（三）履行社会责任，非公党建工作才能锦上添花。社会责任是企业发展的重大命题，非公党组织在助力发展的同时，还应当充分认识到企业发展所带来的社会责任，承担起回报社会的重任。X 集团党委坚持引导企业参与各项社会事业，公益性而不是功利性地参与到社

　会服务中去，关爱员工、反哺社会，坚持正确的价值导向，促进了企业的健康发展，为企业品牌添砖加瓦，为企业提升了社会形象。

　X X 有限责任公司党支部党建“微品牌”案例（3 3 ）

　一、企业背景 X 有限责任公司是一家现代办公家具设计与定制生产的企业，成立于 20XX 年。现有员工 X 人，20XX 年产值 X 万元。注册商标为“开元映象”，产品主要服务于省内政...

篇二：企业抓质量品牌建设工作经验交流

　xxxx 单位品牌传播总结 （一）指标完成情况 2014 年，分部品牌传播工作主要以党的群众路线教育实践活动为中心，以安全生产和队伍稳定为基本点，紧紧围绕改革发展、安全生产、队伍建设、党群管理等中心工作和任务，大力开展全方位、立体化的新闻宣传，为分部稳步发展营造了良好的舆论宣传氛围。

　 （二）亮点工作

　一是在分部春秋检、迎峰度夏（冬）、安全生产月、变电设备首检等工作中，积极开展宣传工作，对分部承办及自办的重大活动做好影像留存及跟踪报道工作；二是结合分部新建、扩建等工作，加强新闻整体策划，组织通讯员深入一线采访，报道工程建设过程中的感人事件；三是为公司定期开辟的“劳动者风采”、“群众路线”、“用心管理”、“安全之我见”、“迎峰度冬”等专栏积极投稿，宣传分部工作亮点；四是做好上下联动工作，积极配合公司对口部门做好份内工作；五是为提高分部通讯员业务水平，分别在三月和十月举办通讯员座谈会、培训班及外出采风活动。

　（三）下一步打算

　一是要正视不足、群策群力、主动作为，充分挖掘、广泛参与，创造品牌传播质量提升更加广阔的空间。

　二是要放开眼界、拓宽视角，充分挖掘新闻宣传突破点。

　三是要充分发挥人才优势，调动广大职工参与新闻宣传的热情，增加覆盖面，从而提升公司品牌传播质量。

篇三：企业抓质量品牌建设工作经验交流

　 [摘 要] 在全球经济一体化的今天， 企业在竞争中求生存与发展， 应不断提高质量水平。

　本文在结合我国当前实际情况的基础 上， 分析了我国建筑企业质量管理存在的问题， 指出应以质量打造品牌， 从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。

　[关键词] 质量管理； 以人为本； 质量文化； 建筑企业

　一、 引言

　随着我国加入世贸组织运行进程加快， 我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。

　在知识经济和创新加快的当今时代， 要想在竞争中求生存求发展， 就必须创造“世界级质量”， 创新全球化市场， 不断提升科技与质量水平。

　创造“世界级质量”， 就是要把质量生产、 形成到实现的全过程， 真正地融入国际化经营战略之中， 在全球化竞争与市场创新中， 确立并不断地实现质量领先的战略目标。

　实践证明， 企业靠市场， 市场靠产品，产品靠品牌， 品牌靠质量， 全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。

　 二、 我国建筑企业质量管理存在的问题

　1.新材料的应用方面

　 材料费占据建筑生产成本的极大部分， 个别大型安装工程材料费占的比重可达 70%，并且材料的使用贯穿建筑生产的始终， 因此， 新材料的应用可以促进施工技术的发展， 带来经济效益。

　我国新型建筑材料的开发和应用都与国外有很大差距。

　例如在超高强混凝土的应用上， 国外早已在研究和使用 1000 号以上的混凝土， 而这些工作在我国才刚起步。

　2.施工机械的应用方面

　 建筑施工机械化是现代建筑技术的重要标志之一。

　我国目前不仅在大型、 特种施工机械设备上与国外有很大差距， 而且在有利于提高作业效率， 保证质量稳定的小型手工机具的机械化程度上也大大落后于发达国家。

　有资料表明， 我国建筑业技术装备的投入人均约 6000元， 而发达国家的人均投入约 6000 美元。

　3.施工工艺方面

　 我国在某些施工技术上能够达到或接近国际先进水平， 如深基坑支护、 超高层建筑、大型结构和设备整体吊装、 预应力混凝土和大体积混凝土等。

　但对于一些技术含量高的施工技术却很少涉及， 更多的只是对普通工艺进行重新组合与改进。

　我国大部分施工企业仅仅满足于完成任务， 忽视对施工工艺的总结与改进。

　4.施工项目管理技术方面

　 我国的建筑企业仍然属于粗放型经营， 依靠的是劳动密集， 管理技术比较落后， 造成了很大的浪费， 很多新的管理技术没有普及。

　譬如， 作为现代项目管理技术的主要工具的计算机， 在施工管理中没有起到相应的作用， 有的甚至只是做个样子或者是当打字机使用， 没有真正构建起信息技术支持下的项目管理网络技术。

　5. 施工队伍不稳定， 队伍素质有待提高

　 面对当前激烈竞争的市场经济， 质量是企业的生命。

　以现场求市场、 求发展， “质量第一”。

　然而， “质量第一”绝不是空泛的一个口号， 而必须以“第一线”为出发点和落脚点，即从施工生产的第一线出发， 严格按 ISO9002 标准采取切实有效的措施， 确保各施工全过程处于受控状态， 只有这样， 工程质量才能真正有所保证、 有所提高。

　 三、 建筑企业以质量打造品牌的措施

　(一)以 TQM——提高管理水平打造产品质量

　 1.建立和完善工程质量领导责任制。

　施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任， 要依法管理企业。

　要按照＂ 谁主管， 谁负责的＂ 原则，从人员、 材料、 设备、 工序、 工艺、 技术措施等方面层层落实工程质量责任， 做到一级抓一级， 层层抓落实。

　2.严格市场准入。

　施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、 专业技术人员、 技术装备等资质条件。

　必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩， 具备足够的技术管理能力和装备水平， 并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动， 杜绝无证、 越级承揽工程。

　 3.严格工程材料的采购使用。

　各类工程材料是工程建设的物质条件， 材料的质量是工程质量的基础。

　因此， 采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。

　要严格检验进场的材料和设备。

　进入现场的工程材料， 必须有产品合格证或质量保证书， 并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用； 使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准， 并持有商检部门签发的商检合格证书。

　同时， 还应注意设计、 施工过程对材料、 构配件、 半成品的合理选用， 不能混用。

　4.强化工程质量监理。

　质量管理贯穿于工程建设的全过程。

　施工阶段的质量控制， 主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、 检查与验收， 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。

　不论施工准备阶段、 施工阶段， 还是工程保修阶段， 质量监理单位都应按照有关法律法规、 技术标准、 技术规范及合同规定的要求， 认真履行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。

　5.提高企业人员素质。

　施工企业人员有决策层、 管理层和作业层等三个层面。

　人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、 管理能力、 经营能力、 控制能力、 作业能力及道德品质等诸多方面。

　人员素质直接影响工程质量目标的成败， 是工程质量高低、 优劣的决定性因素。

　因此， 控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。

　无论是决策、 管理者， 还是技术操作者， 都应该是有＂ 资格＂ 的行家。

　同时， 还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核， 尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、 高技术水平的建设队伍。

　(二)以人为本——通过激励员工保证产品质量

　 发展质量， 提高质量， 坚持“以人为本”， 不断提高职工队伍的整体素质。

　1.为增强施工技术力量， 企业应在施工间隙组织“规范、 标准”讲座， 对一线专业技术人员进行大规模质量培训。

　2.对各级员工进行贯标意识、 观念的教育和培训， 让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性， 真正按规范要求实施运作， 按程序要求作好记录。

　 3.大力营建、 培育良好的企业文化， 促进企业员工的全面发展。

　企业文化建设与人力资源开发管理工作是相辅相承的。

　从企业文化的内涵来看， 共同的价值观、 企业理念是员工在共同的生产活动中形成的， 企业文化建设就是一种人性化的理念。

　建筑企业一线员工大多数生活单调、 贫乏、 缺乏精神支柱。

　对此， 建筑企业培育企业文化必须充分了解员工的需求， 应从物质层有形化入手， 从丰富员工的业余文化生活做起， 关心他们的生活， 用一个“情”字去感召他们。

　良好的企业文化为员工的发展提供了一个和谐的环境和氛围， 员工整个精神状态都将会发生转变， 同时企业以人为本的战略思想， 对人力资源不断开发和管理使员工潜能得到释放。

　企业为人才提供一个施展才能的舞台， 整个企业员工的综合素质将会大大提高。

　(三)技术创新——依靠先进的科学技术提高产品质量

　 1.引进、 消化、 吸收创新战略

　 我国作为一个发展中国家， 建筑企业应大量引进和充分利用世界上已有的成熟技术，这样， 可以少走很多弯路， 减少投资风险， 迅速提高科技水平。

　但引进技术必须立足于企业的现有技术水平， 要注重实用和实效。

　在技术引进后， 要

　及时进行消化吸收， 只有做好消化吸收， 才能使技术真正为我所用。

　在消化吸收的同时，还应逐步改进和创新， 只有不断提高改进和创新的能力， 才能适应市场的需求， 形成自己的优势和特色， 形成企业持久的竞争力。

　 2.模仿创新战略

　 模仿是技术发展的一个必经阶段。

　目前我国建筑业用于技术进步的投入有限， 只有通过吸取他人的成功经验、 教训和技术成果， 逐步积累自己的技术能力， 才可能赶上或超过先进水平。

　同时， 模仿创新可以减少研发和探索的风险， 回避市场开发的不确定性， 有利于技术的扩散， 加快企业的技术进步和提高投资效益。

　但模仿必须在法律规定的范围内进行， 要避免侵权， 模仿的同时也不能忘记培育自身的自主开发能力。

　3.自主创新战略

　 自主创新， 是指企业依靠自身的能力进行研究开发， 实现技术创新。

　这是一种主动而又高投入、 高风险的战略， 它要求企业有大量的研究开发投入， 并有很强的技术研究和开发能力和迅速将成果应用于实际的能力， 同时企业还必须有很强的知识产权保护意识。

　在我国一些资金和人才力量雄厚的大、 中型建筑企业更适合采用自主创新战略。

　4.合作创新战略

　 合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础， 以资源共享或优势互补为前提， 有明确的合作目标和规则， 合作的各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入、 共同参与、 共享成果、 共担风险。

　合作创新可以实现规模经济， 消除了重复研究和重复投资， 分担成本并分散风险。

　在我国， 建筑企业一般的独立开发能力较弱， 实现产、 学、 研的结合是技术进步的迅捷方式。

　与研究所、 大专院校合作共同加快研究成果向生产的转化， 可以迅速提高企业的技术能力， 并保证技术的升级换代， 实现双方的双赢局面。

　(四)质量文化——将注重产品质量的观念融入企业文化 1.企业的最高领导要重视企业质量文化的建设工作， 要做企业质量文化的创造者。

　企业员工的质量意识、 行为表现、 对质量改进和质量控制的认识以及对用户的重视程度等， 都受最高决策人， 即企业的最高领导的影响或左右。如果企业的最高领导都没有牢固的质量竞争意识和质量战略意识， 没有树立“质量第一”的观念和思想， 是不可能引导和影响企业全体员工树立这样的质量意识和思想的。企业质量文化建设， 要从最高领导作起。

　2.要加强企业全国体员工质量意识的教育和素质教育， 提高职工的思想和技术素质。企业员工是企业质量文化的主要载体。

　在强调“以人为本”、 科技创新的当代社会， 员工的质量意识和技术素质对产品的质量起着至关重要的作用。以保证产品质量并在保证产品质量的基础上市项产品质量的改进和持续提高为最主要目标的企业质量文化的建设， 必须重视企业全体员工质量意识的教育和素质教育， 提高职工的思想和技术素质。

　在企业全体员工中树立起牢固的“质量第一”的思想， 从思想上明确实施质量的战略意义和重要地位。

　要在企业树立起质量参与意识。

　3.质量文化作为一种经济文化和组织文化， 还注意加强质量的立法工作， 建立健全企业质量责任制。

　4.质量文化作为一种管理文化， 要从以纪律、 法规、 制度约束为主的外在管理向调动职工的内在积极性为主的管理模式转化， 要强调“以人为中心”， 创造一个人才脱颖而出和激

　 发群众性创新热情的文化氛围， 并通过抓好促进人才发展这一企业文化的重心， 去带动整个企业文化建设的持续深入。

　(五)ISO9000 质量标准——依国际标准提高产品质量

　 在针对旧的管理体制的基础上， 在确保质量体系的真正有效运行， 并非易事。

　随着全社会对 ISO9000 族标准的宣贯， 大家都很容易走进一个误区：

　即认为只要贯标， 取了证，企业就进行了质量管理。

　从一个现代企业的角度来看， 执行 ISO9000 族标准， 应该是一个企业最基本的要求。

　众所周知， ISO9002 是一个外部质量保证标准， 而 ISO9004 则是一个内部管理标准。我们要真正做到“每个工程， 每项服务， 都让顾客满意”， 只有内抓管理， 从粗放型质量有重大影响的工序， 对其操作人员、 机具、 设备、 材料、 施工工艺、 测试手段、 环境条件等因素进行分析与验证， 并进行必要的控制， 做好验证记录。

　其次， 对公司质量体系作财务考虑， 即对质量体系活动作财务报告。

　我们知道， 一个完善的质量体系， 是在考虑风险、 费用和利益的基础上使质量控制最佳化的重要手段， 因此，必须紧紧地围绕提高质量与经济效益这个核心问题而展开活动， 向企业经营的目标不断靠拢， 打造自己的品牌， 提升竞争力。

　 四、 结论

　建筑企业要深化改革， 必须转变管理机制， 要从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。

　只有这样， 在市场经济条件下， 施工企业才有可能通过抓质量来提高获得尽可能多的产出， 获得用户和企业的满意， 达到建造品牌， 提高企业竞争力的目的。

　 参考文献：

　[1]秦现生.质量管理学[M].北京：

　科学出版社， 2002.

　 [2]孙兴民， 董平.建筑企业管理[M]北京：

　科学出版社， 2002.

　 [3]王正祥.建筑企业品牌经营[M].上海：

　上海人民出版社， 2004.

　 [4]张黎冰.谈提高建筑企业质量管理的有效途径[J].山西建筑， 2002， (11). <BR

推荐访问:企业抓质量品牌建设工作经验交流 经验交流 品牌建设 质量