企业改革发展纪实7篇企业改革发展纪实 承德市国营鱼儿山牧场位于承德市丰宁满族自治县北部坝上地区，平均海拔1460米，属内蒙古高原南缘，地处冀蒙两省区丰宁、沽源、多伦三县交界下面是小编为大家整理的企业改革发展纪实7篇,供大家参考。
篇一：企业改革发展纪实
市国营鱼儿山牧场位于承德市丰宁满族自治县北部坝上地区，平均海拔1460米，属内蒙古高原南缘，地处冀蒙两省区丰宁、沽源、多伦三县交界处。近年来，鱼儿山牧场认真落实国家推进农垦改革的安排部署，立足牧场发展实际，大刀阔斧推进经营模式创新，盘活农垦经济“四推四变”，推进农垦经济持续向现代化、高质量迈进。2020年全场实现生产总值3070万元，人均收入达到9600元。创新发展理念，推动“概念”变现实，提升土地增值收益推进牧场耕地经营体制机制创新，采取“反包倒租”形式流转耕地承包，打破身份田、口粮田、经营田界限，耕地不再以户为单位进行分配，而是分配各户耕地指标，2015年以来整合集中使用耕地2万亩，牧场代为管理，除保障场内农工种植安置外，其余耕地面向社会发包，从而有效提高了耕地利用率及收益率，整体耕地收益由原100元/亩提高到现在平均200元/亩。与此同时，全场4万亩耕地全部纳入保险范围，最大限度化解经营风险。2019年农工家庭人均可支配收入达到10600元，人均收入高于本地农民收入35%。为了让有品味的人们，在观赏花海的同时，品尝到干净原味的农产品，牧场以有机方式种植了领养型生态土豆地。地块按照一分地为单位进行划分，每分地售价580元/年，牧场提供全季作业服务及免费观花体验，有效地促进了农业+休闲旅游的快速发展。“夏天您来看花，花田里有您的名字，秋天您来收获，油桶上有您的专属标志。”自 2018 起牧场实施了“卖油翁”计划，油菜花地 400 元/亩，牧场负责种植，免费看花，并提供每亩88斤的菜籽或24升菜籽油，每人限购10亩。通过“卖油翁”计划的实施，亩均效益由原来200元/亩提高到500元/亩。“四推四变”盘活农垦经济— —承德市国营鱼儿山牧场企业化改革发展纪实□文/李雅男河北农业高质高效29统筹发展全局，推动传统变现代，着力发展品牌高质农业借力推进农垦市场化、公司化经营改革，对标对表省内发达农业庄园，整体进行开发打造，全力促进牧场提档升级，增强发展后劲和竞争力。牧场2019年被承德市农业农村局认定为市级示范农业产业化联合体，2020年被河北省农业农村厅认定为河北省现代农业精品园区。截止目前，以牧场为核心种植面积达到5万亩，以菜花、西兰花、白菜、荷兰豆为主，种植品种达到30多个，年产量达到1.65万吨，年均产值1.8亿元，直接经营户达到2000多户。2020年种植有机蔬菜土豆、西兰花、娃娃菜、西芹等3765亩。依托2019年金莲花工厂化育苗基地建设扶贫项目建设的4500平米物联网全自动育苗工厂已投入使用，依托2019年草原生态保护示范区建设项目建设了观光牧草资源圃种植区2处900亩，先后购置牧草加工机械设施10台套，建设牧草品种保护扩繁温室 2间 1075.2平方米，建设野生牧草驯化棚450平方米，建设羊舍及附属设施660平方米。牧场现有各种大型农业自动化机械设备100余套，无人驾驶设备已经得到普及，蔬菜自动清洗、烘干、冷冻等加工设备齐全，新建占地200亩蔬菜交易市场1处。深化绿色发展，推动一产变融合，放大产业发展“乘数”效应抢抓“第三届河北省旅游产业发展大会”举办以及承德市建设国家“一号风景大道”有利契机，大力调整种植结构，着力发展“美丽花”产业，在国家“一号风景大道”沿线打造了万亩花海，其中油菜花海3000亩、马铃薯、胡麻等5000亩、荞麦及万寿菊、柳叶马鞭草、蓝花鼠尾草、柳兰、山岩黄耆、高寒玫瑰等各色花卉2000亩，移植金莲花种苗15万株，打造大地景观艺术2处，修建200平米观景平台一座。大力发展“绿色有机蔬菜和优质牧草轮作、优质牧草支撑生态高效畜牧养殖、生态高效畜牧养殖粪污制作有机肥辅助绿色有机蔬菜产业发展”的循环农业，全场畜禽粪污综合利用率达到95%，绿色、有机认证面积达到0.7万亩，农产品全部实现标准化生产和全程可追溯。成功注册“白小鱼”“滦福源”两大自有农产品品牌，品牌效应初步显现，有效提升了牧场农副产品知名度、美誉度和影响力。依托2019年现代农业休闲产业园扶贫项目建设移动式休闲木屋30个、移动式蒙古包20个、农产品DIY成品加工坊5处，建设草原观光木栈道2000延长米。通过大力发展旅游观光、农耕体验等新业态，“休闲农业+旅游观光”一二三产融合发展的现代农业产业日益壮大，成功探索出了具有坝上地区特色的现代农业发展道路。强化科技支撑，推动合作变共赢，激发牧场发展后劲和活力先后与中国科学院植物所、中国农业大学、河北农业大学等建立了稳步的技术合作关系，承担完成国家科研与示范推广项目10余项，取得3项省部级科技奖励，牧场先后成为中国农业大学全日制专业学位研究生实践教学基地、中国农业大学牧草种子生产试验与示范基地、中国农业大学现代牧草产业技术体系种子扩繁研究基地、中国科学院植物栽种技术培训工作站、河北大学植物种质收集与试验基地。与中国农业大学合作，2017年实施了国家牧草产业技术种子扩繁与生产技术项目，建设基地 50亩；2018年依托河北农业大学和河北省现代农业产业技术体系草业创新团队，建设了 50亩富硒牧草试验示范区。2019年与中国科学院植物研究所合作，建设了世界高原寒旱区植物资源引种示范基地10亩。此外，牧场先后建成“河北省中药材产业技术体系承德张家口综合试验推广站”示范基地200亩，建成“河北省水果产业技术体系创新团队承德片区试验推广站示范基地”，示范种植锦绣海棠、岳阳红苹果180株，建成河北省草业创新团队试验示范基地20亩。河北农业高质高效30
篇二：企业改革发展纪实
/p>商道 I U S IN E S S
I [编 者按J- 2-A 改制 ， 意味 着付 出， 意味 着 阵痛 ，甚至 意味 着 下 岗失业 。株 运 人却 用彻 底 改制迎 来 了企业 的新 生，一个体制 僵化 、濒 临破产 的老 国企成 为一家 生机 勃发 的现代 民营企业。株 运人 用科 学管理促进 企业 的发展 壮 大；用 以人为本 的理 念， 坚持 稳 定与 和谐 ， 为 员工营造 了一 个温 馨 的 家，将 由此 产 生的凝 聚 力
扩展 为推 动 企业发展 的强 大动 力。
改制 ，犹如 春风化 雨，改 出了活 力，改 出了效 益 。
● 沈海波 阳光改制株洲湘运集团民企改制纪实 和谐发展 20" 1
1年 1 月 10 日，北 京 人 民 大 会 堂，“2010 中国民营企业领袖年会 暨中国优秀民营企业家颁奖典礼 ” 隆 重 举 行。
因企 业 “ 阳 光改 制 ，和 谐 发 展 ” 的改 革 发展 理 念 与 实践 ，为国 企 改制提供 了全新模式和成功案例，湖 南株洲湘运集团 ( 简称株运集团 ) 有 限责任公司及其董事长、总经理朱远 东，在这届年会上被分别授予 “ 中国 优秀民营企业” 和 “ 中国优秀民营企 业 家” 称号 。
在株运集 团长达 10 年的改革历 程中，朱远东团结和带领集团一班人，
硬是凭着 勇气、智慧和远见 ，不懈地 探索国企 改革之路，改变株运企业所 有制性质 ，在市场经济的大潮中搏风 击浪，走出了一条极 不平凡的民企发 展 之路。
艰 难抉 择 ：
选准 正确方 向果 断突破 6 0 2011 中 国 道 路 运 输
在 2000 年底至 20" 10 年 的 1O 年 间，株运集团曾面I临两 次重大的艰难 抉 择。第 一 次 是 2000 年 底。
彼 时，
以朱远东为首的新领导班子刚刚上任 ，
就面 临企业 累计亏损 1500 万元的不 利局面，运输市场 占有份额逐渐萎缩 且债台高筑，职工工资难 以按时发放，
福利难以改善 ，更新车辆设备无从谈 起 ，企业 已到 了举步维艰的境地。第 二次是 2005 年。尽管那时株运集团发 展势头正劲 ，但也面临市场竞争激烈、
历史包袱沉重、职工素质偏低 、管理 很难 到位等问题 ，企业体制不顺、机 制不活与可持续发展的矛盾 日显突出。
企业要持续发展 ，需要寻找新 的动力 源。
谈起第一次抉择，朱远东记忆犹 新。他 用 “诚惶诚恐” 来形容刚刚就 任 总经理时的心情 ：
几千万元的沉重 债务 ，3300 多人的吃饭问题，再加上 无所 不在的莫名怨气、迷茫的目光甚 而绝 望 的 叹息 ，犹 如 一 块 巨 石 ，压 得 他有些喘不过气来。此时的株运集团 已经走到一个十字路 口，往哪个方向 走成为企业领导层争论 的焦点。争论 的结果是 ：
企业面临眼前困难 的根源 是因循守 旧、固步 自封 ，只有改革才 能解决企业的深层次矛盾 ，才能为企 业发展装上新的引擎。
针对企业现状 ，株运集团第一次 改革的第一板斧砍向了臃肿的管理机 构。
通过撤并机关处室， 精简人员编制，
将干部终身制改为限期聘任制，理顺 了人事制度。紧接着，改革的第二板 斧又砍 向财务管理。通过强化财务管 理，严格财务审批 ，堵漏节支，实现 了挖潜增收。
同时 ， 企业通过横向联系，
吸引了一批有实力的投资者 ，共同开 发了一批有竞争力的客运线路。
改革的效应迅速显现。短短一年 时间，株运集团就扭亏为盈 ，至 2002 年底 ，公司已引进投资 3000 多万元 ，
新增 中高级客车 260 余辆 ，先后吸收 合并了攸县、茶陵县等 4 家县属客运 企业，一举跻身全国二级道路客运企 业的行列。2003 年 ， 株运集团与涟钢、
湘钢等企业一道 ，荣登 “湖南省优秀 企业 ” 金榜，并在全省交通运输行业 率先通过 lS0 9001 国际质量管理体系 和 GB／ T28001 职工健康安全管理体系 标准 的认证，一跃成为全省运输行业 的佼佼者。
世纪之初大刀阔斧的第一波改革，
让株运集 团暂时摆脱 了岌岌可危的局 面 ，但在充满危 机感的朱远东看 来，
这种原有框架 内的改革 ，固然可以取 得一时成功 ，可是作为一家实质 上的 国企 ，如果不能在体制改革上有所突 破 ，使职工成为企业真正的主人 ，当 上一轮改革 的能量释放完后 ，就会立 即面临体 制性瓶颈。株运集团面临第 二次抉择。
2005 年 8 月，株运集团被市委、
市政府列入株洲市国企改制 的三大重 点企业之一。一场攸关株运人利益和 企业前途 的改革 ，兴奋和期望 ，迷茫 和 恐惧 ，莫名地 交织在株运人 心中，
改革的前景依然被笼罩在一层不确定 的迷雾之中。的确 ，改制关系着株运 集 团近 2000 名职工 的切 身利益，稍 有 不慎，后果难料。而企业改制超乎 想象的难度 ，更使人望而生畏 ：点多 面广、 流动分散、人员众多、 情况复杂，
涉及范 围包括株 洲市 区集 团母公 司、
三家子公司和 “南 四县” ( 醴陵、 攸县、
茶陵、炎陵 )，有人形象地将之形容为 “1= 1+3+4=8” ，意思是株运集团一家 改制的难度相当 8 家企业。
为减 少震荡 ，最大限度地保护职 工合法利益 ，株运集团和市驻企业 改 制 联 络 组 确 定 了 “ 不 损 害 国 家利 益、
不损害企业利益、不损害职工正当合 法权 益” 的 “ 三不 损害” 改制原则 ，
承诺只改变企业所有制性质 。不改变 企业经营性质 ：
只改变职工在企业的 身份 ，不轻易改变职工在企业的岗位。
经株 洲市政府同意，市 改革办委托专 业会计 师事务所按照严格程序 ，对企 业资产进行 全面、彻底 的清查审计、
评估 ，并将评估结果在省内新闻媒体 以及市国有资产产权交易中心网站上 公开发布。
2005 年 1 1 月 29 日，株 洲 湘 运 集团召开职工代表大会，全票表决通 过了 《 企业改制及职工安置方案 》 ，授 权朱远东代表企业原管理层和部分员 工竞买集团母公司的国有资产。2006 年 1
2 月 19 日，朱远东 以自然人的身 份 ，在市产权交易中心、市 国土资源 交易管理中心以当时全省同行业净资 产最 高评估价一举摘牌成功，迈开 了
企业由国有转向民营的标志性一步。
和谐 改制 ：
温馨之中悄然 “换了人间” 摘牌成功后 ，朱远东和 管理层做 的第一件事， 就是不折不扣地兑现 “三 不损害 ” 的承诺 ，其 中核心工作是绝 不强迫职工全部买断工龄走人，保证 安排 95％以上的原有在 岗职工继续上 岗就业。改制中，公司将社保历史遗 留问题、住 房公积 金、职工房产 证、
水电改造等与职工群众息息相关的事 情一并统筹安排 ，并充分利 用现有政 策，为离退休人 员、 内部退养 人员、
“4050” 人员及工残、患重 大疾病 等 人员预提养 老保险、医疗保险、大病 统筹、安置费等 1 亿多元。预想中的 暴风骤雨并没有 出现，相反，改制第 一年 ，公司营运车增至 900 辆 ，全年 收入 2． 1 亿元 ，上 缴税金 795 万 元。
在一些人看来 ，市场所遵循 的就 是优胜劣汰 的自然法则，就是弱肉强 食的 “丛林规则 ” ，既真 实公正又冰 冷严酷，但朱远东却不这样看。在他 的心 目中，走向市场并不只是简单的 冷酷竞争。“ 坚决改革” 、“减 员增效” 这些理 由，固然冠冕堂皇 ，以此减 轻 企 业 人 员包 袱 也无 可 非 议 ，但是 ，难 道真 要对 那些 多年来 同甘 共苦 的兄 弟姐妹一推 了之吗? 一番深思熟虑之 后 ，朱远东坚持改制后 的株运集团依 然是 2000 多名职工，原职 工留岗率 达 99％。而此前 ，已经有财务专家给 他算过一笔细账 ：
如果仅仅从提高经 济效益 出发 ，企业员工 留 1000 人 就 够 了，这样 每年可减少支 出 2000 万 元 。
当 然 ，朱 远 东 坚 持 这 么 做 ， 不 只是 出于他 善 良的本性 和敢于 担 当 的勇气 ，他认 为，在更高 的层面上 ，
市场 竞争 与真诚 温馨 不是天然 的敌 人 ，二者如 果能 够形成 互动 ，就 可 以产 生 更强大 的生产 力。事 实证 明 了朱远 东 的判断。公 司改 制后 ，决 策 层 决定 邀 约 在 岗职 工 一 起参 股 。
在 设计 方 案 时，一 些 人 心 里没 底 ，
感 到要职 工 出钱 参股 难度很 大。
可 最后的结果却是 ，最低 10 万元的出 资额 并 没有成 为预 想中 的障碍 ，近 800 名职工踊 跃加入 出资者 的行列 ，
短短 半 个月时 间 ，出资额 就达 到 近 亿 元。一 些家庭 困难 的株 运人 ，硬 2011第 11期 6 1
■ u
E 道U S lN
I S S
I 是靠 东借西凑筹齐 了股金。
广大员工的支持和信 心，很大程 度上来 自于对企业主帅的信任。在他 们 心 目中，作为领头人 的朱远东，不 仅是一个眼光独特、颇具魄力、成就 斐然 的领导者，同时也是一个克己奉 公、~, 1-N 把职工的温暖挂在心上 的好 兄 长 、好 家长 。
2008 年，金融危机袭来。株运集 团 却 从 2009 年 3 月 开 始 ，凡 公 司 出 勤率达到规定要 求的在 岗员工每人增 加 50 元 ／月的效 益工 资 ，从高 管人 员 到 一般 员工 不 分档 次 ，平均 加 级 ，增 加社保、住房公积金等福利 ，新增幅 度为 2． 62％。201
0 年 ～201 1 年，公 司又按 以上标准连续两年再为员工调 增工资。3 年来 ，累计 为每名员工增 加工资及福利 230 元，同时逐年递增 出资员工的年投资回报率。
公司有 200 多户职工集中居住在 一个小区，因种种原因 10 多年没有拿 到房产证 ， 他派出专人并耗资 5O 万元 ，
终于解决此事。公司有名员工，在改 制前患上了甲状腺癌 ，2007 年被移交 社 区。公 司对她并未一推 了之，而是 主动核实历史情况，向上反映其困难，
最后通过养老保 险、养老金、医疗保 险和大病统筹等途径 ，为其 争取大病 互 助金 15 万元。
公司 有两名职 工退 休 后 ，工伤鉴定却一直没有下来，公司 多次 向政府 有关部门反映、协调 ，最 后按每人 4 万元的标准领到伤残医疗 费用。
为树企业整体形象 ，进一步改善 员工福利。集团公司从 2010 年起 ，陆 续 为 管理 人 员和 生产 、 安全 、 站务 人 员统一制作发放 工作制服，在全省 同 6 2 2011 中 国 道 路 运 输
行业中首次实行统一着装上岗。然而，
企业决策者们却严格要求 自己，想的 是为政府分忧减压 ，为社会维护稳定 ，
以及确 保员工利益和企业长远 发展 ，
至今未实行年薪制，依 然拿的是和普 通员工相差无几的等级工资。几年来 ，
朱远东拒绝数十次出国邀请，个人扶 贫济困累计已达 5 万多元。
和谐改制不仅确保 了集团内部 的 和谐稳定，也开启 了集团稳步、持续、
快速发展的新局面。2006 年以来，集 团新增企业资产 1． 6 亿 元，资产总额 达到 4． 6 亿元，汽车总数增加 300 辆，
已达 1
180 辆 。
和谐改制极大地提升了株运集团 在业内的影响力。2009 年 1 月，朱远 东主创的企业改制案例 《 崭新起点上 的SuN 跨越——株洲湘运集团公司 “ 阳 光改制” 解读 》 ，被国务院国资委、中
国企业联合会、中国企业家协会、《 企 业管理 》杂志社联合授予 “ 第三届全 国十佳企业管理案例奖” 。同年 6 月，
他荣获 “2009 年度中国交通企业十大 杰出管理人物” 称号 ， 公司荣获 “2010 年度全国交通企业管理 现代化创新成 果一 等奖 ”。
展翅 高飞 ：
“ 两轮 驱动” 促进 大步 跨越 ～直 以客运 为主 业的株 运集 团，
出于盘活资产、更出于培育新的经济 增 长点 的 考虑 ，201
0 年 9 月，在 其 发展史上再次布下一着大棋——挂牌 成立了湘运房地产开发公司，使之成 为与集团运输母公司并立的法人单位 ，
标志着企业将彻底改变 “ 独轮车 ” 的 状 态，一 个 “ 两轮 并进、双翼齐飞 ” 的发展态势迅 速形成。公司成 立后 ，
立 即清 理和 整合 闲置 土地 、站场 资源 ，
积极盘活企业现有房地产资源。
目前 ，
房地 产 业 正迅 速 成 为其 道 路客 运 之 后 的又一 主业 。
201 1 年 5 月 10 日， 株 运 耗 资 2000 多万 元建成 的醴 陵汽车 中心站 隆重开业。这个汽车站有着株洲最先 进的汽车客运服务设施，也是全市在 “ 十二五” 期间建成的第一个车站。该 站除了有宽敞的候车室外，还拥有一 个 近 6000 平 方米 站场 ，日发 车 1
80 多个班次， 日发送旅客量约 8000 人次。
目前 ，株运集团正在大力发展高 速直达和旅游客运 ，加快车辆更新步 伐，大力推行星级服务 ，切 实提升服 务品质 ，扩大客运生产规模 ，提高市 场 占有份额 ，做 强、做优运输 主业。
同时积极抢占农村客运市场 ，拓展与 主业相关的城市 ( 农村 ) 公交、汽车 出租、汽车维修、餐饮、娱 乐等一系 列三产经营项 目，充分发挥 营运班车 及线路、车站、门店、商业广告等资 源优势 ，增强盈利能力。
公司积极强化 “三全” ( 全员、全 方位、全过程 ) 安全管理，进一步加 大投入 ，引进高科技管理 手段 ，建立 了 GPS 监控平 台，为全司所有县际以 上长途客车及非生产用小车统一安装 了 GPS 卫星定位系统，确保行车安全 形势的稳定好转。计划投入 200 多万 元资金，实施全公司范围内的办公 自
动化改造 ，实行 电脑联 网管理和无纸 化办 公，使企业 管理 逐步 由规 范化、
制度化向科学化迈进。
(作者：
湖南株洲湘运集团有限责 任公 司)
篇三：企业改革发展纪实
阔步 行思行远 D IF AN GG U O ZII 地方国 资
宜昌市国资委成立1 0周年国企改革发展纪实 从 党的十六届 三中全会提 出 “建立 和健全 国有资产 管理和监 督机制 ” 要求 “国有资产 管理机 构对授权监督的国有资本依法履 行 出资人职 责 ，维护所 有者权 益 防止 国有资产流 失 ” 已近 104"-年 头。湖北宜 昌市国资委从2004~ 11
月诞生之日起 ，在改革中探索 ，在 探索 中改进 ，国资监管成为助推地 方国有经济发展的强劲动力。
悠 悠岁月 ，十载光 阴。建 立 完善 国资监管体 系 、推 进 国有企 业改革 发展 、推动 国有 经济布局 结构 战 略性调 整 ⋯⋯ 全 市 国有 资 产总额 、销售 营业 收入 、所有者 权益分别达~ 1
700多亿元 、730多 亿 元和 530多亿 元 ，分 别增 长 了 4． 89倍 、7． 89倍和6． 06倍 。国资国 企亮 点纷呈 ，不断 向人 们展示 出 一幅幅绚丽多姿的画卷。
十年艰 辛砥砺 ，
改革 中焕发青春活力 攻 坚 期 ，100多亿 元债 务 ，一 批 举 步维艰 的 困难企 业摆在市 国资 委 面前 ，仅 市直28家企业总 负债 就达 100． 3亿元 ，资产负债率达 101． 1
t o，其 中9家企 业负债 率达 200％以上 。财政每年需 支付 困难 企业生产 流动资金 数千万元 ，企 业累计拖欠职工工资、劳动统筹 等权益4． 55亿元 。一批 困难企业 因
缺乏生产 流动资金 处于停产 或半 停 产状 态 ，数十亿 元资产难 于有 效启动和 盘活 ，成 为制约 国企改 革改制的瓶颈。
宜 昌市 国资委挑起 国企 改革 重任 ，实施 以 “政府 转让产 权 ，
职工转 变身份 ，企 业转换机 制” 为主导 的 “三转 ” 国企 改革 ，通 过 “ 四进 四退 ” 方 略 ，即在所 有 制结构上 “退 国进 民 ” ，在企 业 资本构成 上 ， “退 纯进股 ” ，在 ■ l李作凯
体 操作 中靠优 的，立新 的 ，破难 的 ，先后使2o0多家 国有企业实现 民营化改造 ，数万名职工 转变身 份 ，75个投资过千万元的项 目落户 宜 昌。
实施党政机 关所属行政事业 单位脱钩 改制 ，是 国资委成立后 实施改革的 “第二大战役” 。历 时近2年 ，先后完成70家市直党政 机 关所属 企事业单位 的脱 钩改制 工作 ，一 批 困境 中的企 业起死 回 生 。原夷 陵饭店 、南湖 宾馆 ，因 流动资金 短缺 ，设施严重 陈 旧老 化 ，旅客入 住率不到50％ ，出现 巨额亏 损。实施脱钩 改制 后 ，由 峡州酒 店集 团归并 重组 ，安置 员 工90多名 ，并迅速启动装修 改造工 程 ，职工精神风貌焕然—新 ，如今 已形成拥有 l0家子公司 ，资产近2 亿元，融旅游 、服务等为一1 本的集 经营机 制上 “退 旧进新 ” ，在发 团，列为湖北省上市后备企业 。
国企在 展规模上 “退小进大” 。通过殷 实施国企走出去战略，是国
人 们 依 稀 记 得 ，2004年 宜 昌市国资委诞生时正值 国企改革 权 重组 ，聚优裂变 ，剥离辅 助 、
资 产 出让 ， 民有 民营 、租 赁 经 营 ，分期 转让 、属 地下放 ，无偿 划拨等 形式进行 改革改制 ，在具 资监管体制改革后 ，促进企业做 大做强 的大手笔 。宜化集 团 、安 琪集 团先后在全国20多个省市收购 重组40多家企业，年实现销售收入 STATE ASSETS MANAGEMENT ⑩ ]1 41 (0 ( 9)
地方国资 I
D IF AN G G U O Z
经过 l0年 探索 ，逐步探索 出建立 健全全市 国有资产监督管理 新体 系 ，开辟 了 国有企业 改革 发展新 路径 ，推 动 国有经济布局 结构战 略性调整 ，最终实现 国有 经济与 市场经济融合。
在市委 、市政府 支持 下 ，以 政府令 出台了 《 宜 昌市企 业国有 资产监督 管理 暂行办法 》，并 分 期分批将 一批规模较大 ，运行 质 量较好 的企 业授权于市 国资委履 行 出资人 职责 ，实施管人 、管事 和 管资产 的统一 ，为政企分开 、
政资分开 、所有 权与经营权分 开 奠定 了制度基础 ；50多项规 章 、
30多 个规 范 性 文 件 ，为 “ 把 方 向、定规矩 、管程序 、抓监 督” 产经营深度融合。
上 缴 国有 资 本 收 益 从 无 到 有 ，由少到多 ，由点到面 ，仅 12 家出资企业就累计上缴国有资本4 亿元 。国有 资产不再处于 “无人 关心 、无人 负责 、无人 受益” 的 状态⋯ ⋯ 兴 山县 国资局成 立后将 原来 游离于各部 门管理之 外 的近6400 万 元 国有 资 产 纳 入 国 资 监 管 范 围 ；秭归 国资局实施产权交易300 多宗 ，实现增值500多万元 ；长 阳 国资局 化 解历 史债 务包 袱 3亿 多 元 ，促使 20多 家企业实现 改制 ，
引进外来资本近 1亿元 ，盘活存量 资产5000多万元 ；当阳国资 办科 学营运 国有资本 ，招商引资4亿多 趟出了—条成功之路。
元⋯⋯ 建 立 完 善 企 业 经 营业 绩 考 核 办法 、设 立企 业年度和任期经 营 目标 ，并将考核结果与企业负 责人 收入分 配挂钩 ，与经营者任 免挂钩 、与上缴国有资本 收益挂 钩 ；引入 市场机 制深化企 业 内部 改革 ，实现 干部 “能上能 下” 、
职工 “台 邑 进台 邑 出” 、q ~ U, k “台 邑 高台 邑
低 ” ，监管责任得到层层落实。
清产核资 ，推动 国有 产权透 明管理和 交易 ，强化审计监 督 ，
监事会监 督 ，建立企业财务 预决 算制度 、实施 财务动态监测 和分 析预警 、加强企业风险防范体系 建设 ，出资人 监管与企业 日常生 十年倾情 奉献 ，
行社会责任的脊梁 职尽责。
——年耗资2000多万元 ，为 65岁以 E老年人 、残疾 ^ 、伤残军 人 、 现役军 ^提供免费乘车服务 。
——汶川大地震 ，12家出资 企业慷慨解囊 1300多万元 。安琪 不 仅捐赠 了几 百万元 的资金和物 资 ，而且还组成 “天使行动 ” 小 绷
震灾区⋯ ⋯ ——服务 五峰 、长 阳等 武陵 山少数 民族经 济 、修公路 、帮特 困和支持洪涝 灾害地 区累计捐 款 300多万元。
不容置疑 ，回馈社会 ，积极 参 与社会公益事 业 已成为 国有企 业的自觉行动 。
2014年是宜 昌市国资委成 立 10周年 ，也是新一轮 国资 国企 改 革 发展的起点 ，国资系统将 以高 撑 起 履 度负责的政治责任感、奋发有为 ——1
0年 间 ，1
2 家 出 资 企 业为 国家创 造 利税400多亿 元 。
宜化 、安琪 、交 运 、峡州酒店 集 团 、宜港等企 业保 持全市纳税 大 户殊荣 。
——心 系 民 众 ，为 政 府 分 忧 ，国企 安置就 业人 员25000多 人，其中接纳残疾 ^ 就业80多人。
——依托 技术进步 ，实施环 保 治理 ，年 均投 入 资金 1O0多 万 元 ，为治污 、美化 、亮化 宜 昌履 0 14
0
国 苟 资 产 管 理
的精神状态 、求真务实的工作作 风 ，努力塑造 朝气蓬勃 、团结和 谐 、创新实干 、廉洁高效 、风清 气 正 的国资国企队伍形象 ，共 同 建 设质量效益好 发展活力强 的新 国企 ! 母 李作凯 湖北省宜昌市国资委
篇四：企业改革发展纪实
挺起新时代钢铁脊梁——包钢（集团）公司党建引领企业改革发展纪实文 | 本刊记者 许美芳 通讯员 田广秀1959 年 10 月 15 日，周恩来总理亲临现场为包钢高炉出铁剪彩。经过 60 多年的发展，如今包钢已成为我国重要的钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区工业龙头企业，拥有“包钢股份”“北方稀土”两个上市公司，在我国钢铁工业史上留下了辉煌的印记。近年来，由于钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌等原因，包钢的发展遭遇了“寒冬”，从 2014 年起连续3 年亏损，企业一度陷入困境。2017年，包钢充分发挥党的建设坚强保证60 年风雨兼程，60 年沧桑巨变，从一元结构到多元发展，从荣耀到挫折、再到启航新征程，包钢紧紧抓住党的建设这个法宝，按照习近平总书记提出的“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的要求，走出了一条强化党委领导、建强战斗堡垒、推进党员引领的包钢特色党建之路。SJDDJYB 党建聚焦作用，深化供给侧结构性改革，深入推进提质增效、转型发展，一举扭亏为盈，员工收入实现几年来的首次增长，产业结构调整优化，改革创新活力显现，企业焕发蓬勃生机。60 年风雨兼程，60 年沧桑巨变，从一元结构到多元发展，从荣耀到挫折、再到启航新征程，包钢紧紧抓住党的建设这个法宝，按照习近平总书记提出的“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的要求，走出了一条强化党委领导、建强战斗堡垒、推进党员引领的包钢特色党建之路。强化党委领导为企业改革发展当好“火车头”在包钢（集团）公司总部，记者了解到，2016 年面对企业发展困境，包钢党委出台“约法三章”，领导班子带头从政治规矩、履职行权、廉洁自律等方面郑重承诺，主动践行“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，引领打造作风过硬、政治清明的领导集体。2017 年包钢共召开党委会 38核心阅读
31实践·党的教育版 2018·5次，审议通过了 144 项议题，充分发挥党委在把方向、管大局、保落实的领导作用。其实，早在 2016 年 10 月全国国有企业党建工作会议结束后，包钢就大力推动将党建工作总体要求纳入公司章程，明确了党组织在企业决策、执行、监督各环节的职权和主体责任，提出了党组织的机构设置、领导体制与参与决策等方面的具体要求。同时，进一步完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党委书记、董事长由一人担任，总经理兼任公司党委副书记，并设立抓党建工作的专职副书记；党委常委会成员中有 3 人进入董事会，在采购、销售、仓储等基层单位实行党政交叉任职，行政负责人兼任党委副书记，党委书记兼任行政副职，促进了党政深度融合，推动了党建工作与业务发展同部署、同落实。为建立健全公司党委有效参与公司重大决策的长效机制，包钢党委于 2017 年修订下发《中共包头钢铁（集团）有限责任公司委员会工作规则》，理顺了党委在决策、执行、监督各环节的职责，明确将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决策。全面推行“瘦身健体”改革，就是包钢党委作出的重大决策之一。面对企业生存发展困境，2016 年下半年，包钢全面推开机构和干部人事制度改革，大力“瘦身健体”，优化组织架构和人力资源，在改革过程中，坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，为企业走出困境提供了有力的思想政治和组织保证。目前，包钢厂处职干部精简比例达到 17%，机关部门厂处职精简比例达到 40.6%，集团公司和包钢股份、北方稀土两级机关人员在现有定员基础上优化 50%以上，集团公司和包钢股份两级机关用工总数控制在 350 人左右。今年上半年，包钢党委班子成员带队组成15个工作组，集中开展对所属单位领导班子和领导干部 2017 年履职尽责等情况的考核，结合考核情况进一步选优配强干部队伍，督促领导班子和领导干部更好地担当作为，构成推动企业高质量发展的中坚力量。加强和改进国有企业党建工作，说到底是个责任问题，不厘清责任、不落实责任、不追究责任，各项工作任务都难以落实。包钢党委坚持党要管党、全面从严治党，紧紧抓住落实主体责任这个关键，不断健全领导和运行机制，不断深入挖掘从严治党有力抓手，督促党委履职尽责。坚持以上率下，全面构建“五级示范抓引领”工作网络，建立引领联系对子 588 个，形成了联系服务群众的长效机制。党的十九大一结束，十九大代表、包钢党委书记、董事长魏栓师，总经理、党委副书记孙国龙就分别带头深入自己的“示范引领”联系单位包钢股份炼铁厂、炼钢厂，面对面地向一线干部职工宣讲党的十九大精神。建立三级联述联评联考机制，层层抓实党建工作责任落实。2017 年上半年，包钢建立党委巡察制度，印发《包钢（集团）公司党委巡察工作暂行办法》，组建 2 个巡察组，突出政治巡察，集中发现和解决党的建设及主体责任落实不到位等方面存在的突出问题，强化事前事中监督，全面强化责任落实，确保党委各项决策部署落到实处。今年 2 月，包钢印发《包钢（集团）公司所属单位党委（总支）工作规则》和《包钢（集团）公司基层党委（总支）落实党建工作责任考核评价管理办法》，突出明责知责、强化考责问责，明确将党建工作年度考核评价结果按 30% 的权重，与各单位领导班子年薪奖罚直接挂钩，使党建工作考评真正由“软指标”变为“硬约束”。建强战斗堡垒为企业改革发展当好“先锋队”“我们党支部的党员每天会轮流分章节朗读《十九大报告》《党章》等，录好音频后发送到群里，与大家一起交流分享学习体会。”在包钢股份薄板厂党建活动室，厂动力部党支部书记潘大伟打开微信群，向记者介绍他们支部的学习情况。为有效提升党支部整体素质，薄板厂党委不断创新党支部学习方式，从去年开始在厂党建微信群开展了“学习十九大微宣讲”有声活动，厂党委书记、各党支部书记、一线党员带头朗读《十九大报告》《党章》等。今年，他们还组织了“抄党章、强党性”硬笔书法比赛、十九大精神知识竞赛等活动。包钢现有党委 60 个，党总支 40个，党支部 645 个，党员 29357 名，其中在岗党员 18198 名。如何让各党支部发挥好战斗堡垒作用，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势，助力企业提质增效？在长期的实践摸索中，包钢找到了自己的破题良方：即推进基层党的建设“三三四”工作体系。第一个“三”指的是实施“三项工程”加强基层党组织建设，第二个“三”指的是推进“三个计划”加强党员队伍建设，“四”指的是建立“四个机制”强化党建工作保障。在加强基层党组织建设方面，重点实施了党支部系统强化工程、创先争优长效工程、党组织建设品牌工程“三项工程”。党支部系统强化工程，突出从最基本的东西抓起，从基本组织、基本
32SJDDJYB 党建聚焦党员先锋岗——检查钢板质量 包钢股份薄板厂基层党校学习党的十九大精神队伍、基本工作严起。包钢党委坚持鼓励各党支部创新开展各项基础工作，通过开展“党支部晋位升级”“升级达标竞赛”“党支部七个一”等系列活动，使党支部整体功能明显增强，战斗堡垒作用更加突出。薄板厂党委把落实“三会一课”制度作为加强基层党支部建设的一个重要抓手，2017 年共下发规范基层党支部“三会一课”制度实施办法、佩戴党徽的要求等 31 个规章制度，每季度对基层党支部进行工作检查 , 制定薄板厂基层党建考核评价表，推进了基层党建工作制度化、规范化、标准化建设。党支部的战斗堡垒作用不应只停留在口头上，更应落实在行动上。包钢党委持续推进以争创“五强”党组织和争做“五优”共产党员为内容的创先争优长效工程，积极搭建党组织活动平台，通过党员、党支部的引领和影响，形成了“先进带动后进，后进追赶先进，人人争当先进”的良好氛围。2017 年，包钢共表彰创先争优、宣传思想文化建设等先进集体 149个、先进个人 411 名，再一次汇聚起推动企业改革发展的磅礴力量。“业务拓展到哪里，党的红旗就扛到哪里，党的组织就建到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。”包钢党委鼓励基层党组织紧紧围绕生产经营开展党建创新活动，以党建活动促进中心工作、解决发展难题，设立专项经费实施党组织建设品牌工程，积极推进基层党建工作品牌化建设。包钢股份炼钢厂党委针对厂内浪费现象、不安全因素、违规操作、违反工艺纪律等行为，实施了“设备全员维护—党员先行”党组织建设品牌活动。各党支部开展了各具特色的活动，制钢二部党支部根据生产条件和党员的变化，重新修订了《党员责任区专项活动计划》，提出了“一降”“二提”“三完善”的提高煤气回收量和热值的有效措施；自动化部党支部从创新党建工作入手，通过党员专责区将一名党员、一名团员和两至三名群众形成帮扶对子，营造出“党员先锋思想传帮带”的浓厚氛围。“设备全员维护—党员先行”、“党组织创新创效活动”、党员“岗位明星”竞赛、党支部书记“345”工程……在生产经营、转型升级、降本增效、技术革新、自主改善等方面，包钢推出了一批立得住、叫得响、传得开的党组织建设品牌活动，打造形成了“一个党委一个特色、一个支部一个品牌”的干事创业良好局面。推进党员引领为企业改革发展当好“排头兵”作为白云铁矿巴润采场的“爆破专家”，党员徐晓东深知科学计划排产的重要性，为了保证采场矿石生产均衡稳定，他积极研究探索、着力改进创新，采用大爆区预装药的方法，有效提高爆破质量和效率，减少爆破警戒和货源质量对生产的影响。在他的努力下，巴润公司实现自有设备单月平均爆破规模 45 万吨，单区爆破规模超过 100 万吨，取得了历史性的突破。一名党员，就是一面旗帜。包钢党委高度重视党员队伍建设，积极推进实施党员素质提升计划、党员管理改进计划、党员先锋引领计划“三个计划”，不断提升党员素质，充分挖掘党员潜力，发挥党员模范带头、示范带动作用，推动广大党员干部职工和
33实践·党的教育版 2018·5记者手记包钢 （集团）公司坚持把党的建设与生产经营紧密结合，不断创新党建工作载体、完善党建工作机制，扎实推动党建工作做实做细做强，切实把党建工作成效转化为企业发展优势，打赢了扭亏为盈的翻身仗。它的成功实践，再次启示我们：新形势下，做强做优做大国有企业，必须要牢牢坚持党的领导、加强党的建设，抓住国企改革发展的“根”与“魂”。包钢股份采购中心开展党建工作互检互学活动企业共同发展。党员王小刚是一名焦炉设备技术人员，他将焦炉拦焦车导焦装置和干熄焦车焦罐提升梁作为攻关对象，带领党员成立先锋引领攻关小组，使设备保持良好的技术状态，延长了设备部件的更换周期，同时对推焦车、拦焦车刮板机和推焦车平煤系统进行改造，降低了设备的故障率和检修强度，有效降低了设备运行成本。为动员全体党员为厂降本增效和长远发展献计献策，包钢股份轨梁厂党委要求各支部在全体党员中扎实开展争当“金点子谋士”活动，比比每个季度中、每个年度中谁的改进项目多、谁的实际贡献大。各支部每年度要把党员以个人或团队完成的改善项目按照实施后的经济效益进行总体排队，激励所有党员在具体的创新创效实践中发挥先锋模范和典型带动作用。多年来，在包钢改革发展的各条战线、在急难险重的生产一线、在攻坚克难的项目上、在开拓新业务的市场竞争中、在提质增效和科技创新的最前沿……广大共产党员始终想在前、干在前，冲锋在前。他们结合生产经营实际，积极为企业改革发展建言献策、奋勇拼搏，为企业发展创造了巨大效益。仅在近两年党员奉献专题活动中，党员制定自主改善项目和专题攻关项目 23042 项，提出降本增效措施 3189 条，开展义务献工20396 人次，各类活动累计降本增效2.66 亿元，为企业打赢扭亏为盈翻身仗贡献了智慧和力量。无论是强化党委领导，还是建强战斗堡垒、推进党员引领，抓好党建工作，关键是完善体制机制。包钢党委通过建立健全“四个机制”，为推进基层党建工作提供坚强保障：落实党内帮扶机制，通过入户慰问、结对帮扶、发放补助等多种方式切实帮助困难党员尽快摆脱困境；落实党务公开机制，通过党内会议、文件、简报、电子公告栏、新闻媒体等方式定期或即时公开信息，进一步扩大党员和群众对党内事务的知情权、参与权和监督权；落实党组织活动经费机制，公司和各二级单位分别按照上一年度职工工资总额的一定比例纳入年度财务预算；建立三级联述联评联考机制，在原有党员考核评价党组织工作的基础上，拓展建立起公司党委、基层单位党委、基层党支部三个层面的考核评价体系。一系列制度的完善和落实，推动包钢形成了一套横向到边、纵向到底的制度保障体系，有力推进了党建工作责任的层层落实。面对新时代新要求，包钢以党建为引领塑形铸魂，挺起钢铁脊梁，在新征程上奋勇前行。正如党委书记、董事长魏栓师在包钢第八次党代会上所言， “包钢要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，系统建设新时代钢铁脊梁先锋工程，把党的政治优势组织优势群众工作优势转化为创新优势竞争优势，推动企业高质量发展，努力打造具有全球竞争力的现代化新包钢。” ■
（通讯员单位：内蒙古自治区国资委）（责任编辑 / 许美芳）
篇五：企业改革发展纪实
财务管理创新推进集团战略实施——郑州煤炭工业( 集团) 有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实【获奖理由】＼在我国国有企业改革进程中，由于特殊的历史原因和现实因素，煤炭行业改革面临的任务重、难度大，产业结构调整和升级转型压力很大。近年来，郑州煤炭工业( 集团) 有限责任公司立足当地资源优势，充分利用国家有关政策措施，积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用，初步建成了具有较大影响力的煤一电一铝、煤一化工、煤一建材一体化综合发展的现代能源集团。实践表明，改革开放30年来，我国国有企业改革已经取得了阶段性胜利，为下一步深化改革奠定了坚实的基础。近年来，郑州煤炭工业( 集团) 有限责任公司( 简称” 郑煤集团” ) 以科学发展观统领全局，以执行力建设为主线。推行精细管理，深化体制改革，实施战略重组，拓展对外合作，企业步入了发展的黄金时期。与此同时，在公司副总经理．总会计师郭矿生的领导下，财务管理为促进郑煤集团的做大．做强发挥了十分重要的作用。一．强化财务预算，健全考核体系，推行精细管理郑煤集团建立健全了集团公司财务预算管理体系．规范预算编制流程，提高预算编制质量．强化执行监督，使预算约束与激励机制日趋完善，做到以预算为导向落实战略规划，以预算为约束控制成本费用增长．保障现金流量，提高经营质量。郑煤集团将预算管理纳入经营考核及执行力考核，形成预算考核．经营考核、执行力考核三位一体。实行纵向和横向双向考核，确保预算执行效果。一是纵向考核，即对集团公司垂直管理的下属单位进行考核．按照<经营考核办法>规定，与40家单位党政正职签订经营目标责任书，每季度进行考核：二是横向考核．即对横向管理的各职能156中国总会计师月刊 万方数据[企业简介]郑州煤炭工业( 集团j 有限责任公司总部位于省会郑州市内．始建于1 958年，原名新密矿务局．1 989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业。1997年以所属部分企业组建郑州煤电股份有限公司并成功上市，成为中国煤炭行业第一股。2002年9月．郑煤集团与中国信达．中国华融资产管理公司组建为产权多元化公司，是河南省重点企业、全国规划的13个亿吨级大型煤炭基地豫西基地的重要组成部分。名列2008中国企业50嗡，中国煤炭工业百强企业第30位．部门进行考核．按照<原煤成本精细管理，合理支付搬迁费用；五是加强计划理目标考核奖惩办法>规定，将原煤成本分解为10项，把每一项的目标和责任落实到10个分管部门头上．实行抵押金管理．每季度考核．奖惩兑现；三是组织执行力考核，按照( 执行力考核实施细则>规定，组织安全、生产．经营、党建四个考核组和督办，督察两个专业组，每季度对二级单位和机关职能部门进行综合考核．综合评定。郑煤集团大力推行” 精细管理年”活动，企业管理由系统管理向精细管理提升。一是推行目标成本和全员成本管理理念，实现成本。横向到边．纵向到底” ．成本费用得到有效控制：二是推行物资购销管理信息化．实施。阳光”操作i 三是加强材料使用的现场管理．取得了良好经济效益：四是规范搬迂管管理．保证安全生产和重点项目支出．杜绝计划外工程；六是建立法律风险防范机制，妥善处理法律诉讼。近三年来．郑煤集团的盈利能力．经济运行质量和经营效果大幅提高，正处于企业高速发展的黄金时期。一i 、健全财务制度，加强财务基础管理，提高财务信息质量2005年以来．郑煤集团相继开展了基础管理年．系统管理年和精细管理年活动．逐步提升财务管理水平和管理档次，形成了一套完善的财务管理体系，为有效地开展财务管理工作提供了制度保障．促进了经济效益的提高，财务管理水平显著提升．郑煤集团十分注重财务基础管理。近几年，企业资本运作力度加大．规模扩张很快，但企业越发展，越要夯实财务基础。郑煤集团通过开展制度建设．资产清查，财务检查．报表评比、新制度新准则培训．财务决算与审计质量管理等描施，不断推动集团公司财务管理基础工作，会计信息质量逐年提高。郑煤集团通过推进企业债转股工作，将9 6亿元的银行债务转为国家股本金，大大减轻了企业负担：同时．完善法人治理结构．规范了企业经营管理工作，为提高会计信息质量提供了技术和制度保障。三。推进模式创新，强化财务管控，提高集团公司财务控制力针对集团公司规模快速扩张，资源分布点多面广、母子公司管理链条拉长等实际情况，郑煤集团充分发挥财务控制的有效作用．加强集团财务管理体制建设．创新财务管理方法。强化重大财务事项管控，取得了明显效果。一是推行财务资源的集团化运作和集成式管理。郑煤集团对销售，物资供应．资金使用、融资，投资等重大财务事项集中统一管理．压缩管理链条．减少管理层次，努力实现财务资源的集团化运作和集成式管理．提高集团公司配置财务资源的效率。同时．大力推行销售集中管理，优化销售结构．提高了重点用户合同兑现率。二是推进资金集中管理。郑煤集团充分发挥资金的统一管理．统一调配、统一使用职能，从预算管理、结算审核、跟踪检查，现金控制等四个方面，不断强化资金宏观控制，大大提高了资金的使用效率，盘活了内部沉淀资金，既节约了数千万元的资金成本．又保证了白坪、赵家寨、颖青化工及整合技改矿井等重点工程项目10多亿元的资金投入。颖青化工当年投资．当年见效益，实现收入2．9亿元．利润1366万元。三是完善财务管理体制。郑煤集团深入推进会计委派工作，加强总会计师工作职责管理，定期轮换委派人员．对60多名会计委派人员进行年度考核。实行重大财务事项定期报告制度．切实增强了对子．分公司的财务监督和控制能力。对主管整合矿井的四家分公司及部分重要的整合矿井实施了会计委派．资源整合矿井的财务监管得到加强。2008年4月3日，四、加强产权管理，高效有序推进企业改制和关闭破产根据河南省国资委要求．郑煤集团组织制定了产权管理办法，明确了产权管理机构及各部门职责权限．对产权登记．资产评估．产权转让、对外合资合作及辅业改制工作进行了规范。同时，加强对子公司投资收益的管理，发挥利润分配在企业管理中的经济杠杆作用．促进了集团公司产权管理工作有序进行．维护了国有权益．实现了国有资产保值增值。一是全面完成辅业改制工作。郑煤集团对所属6家单位的后勤部门进行了分离．成立物业管理公司．在资产．人员、财务等方面与主体企业完成分离．独立经营．自主发展。对23家辅业单位进行了改制，改制后的新单位经营机制激活．职工得到了实惠。二是关闭破产工作稳步推进。目前．王庄．芦沟两矿破产全部结束，获得国家财政补助资金67525万元．核销银行贷款1 0006万元，两矿经过重组分别成立了河南华正有限公司、郑银矿业有限公司，共安置职7-3771人。2006年8月．王沟矿被国家正式批准列入2006年政策性关闭破产计划，2007年获国家批准进入破产法律程序．破产工作正在按程序稳妥推进。五、加快对外投资步伐。搞好资本运作和资本积累，促进企业又好又快发展为加快企业资本运作步伐，郑煤集团财务部门积极参与对外投资、合资集团公司隆重举行建制50周年庆祝大会合作的各项工作，对投资规划，项目储备．前期调研．可行研究．协议洽谈等进行全过程监督实施。同时．在财务资产部下面增设了资本运营科，充分发挥财务分析在资本运作中的作用，提高了投资决策的科学性。经过努力，郑煤集团合资组建的白坪煤业公司，教学二矿．颖青化工等企业效益良好。2007年，白坪煤业实现利润5052万元。教学二矿实现利润7560万元．颖青化工实现利润1366万元。郑煤集团依托资源优势，实施战略重组，扩张产业规模。与香港协鑫和摩根士丹利联合开发煤化工项目，三个合资公司已经成立，一期建设年产100万吨尿素、10万吨三聚氢氨项目。目前，郑煤集团10亿元长期债券发行工作进入关键时刻．资本运作成效已经显现．已步入发展的快车道。六．以人为本，建设一流会计队伍郑煤集团坚持。以人为本” 的管理理念，突出人在企业管理中的核心地位。充分利用。会计委派” 平台，加大会计委派覆盖面，落实总会计师和财务科长职责，全面考核和评价总会计师和财务科长履职情况．建立委派人员履职评估制度．实行委派人员财务信息质量抵押金管理。同时．坚持正确用人导向．引入会计委派激励竞争机制。优化会计委派队伍结构．取得了明显效果，为企业发展夯实了基础。回网上浏览，请登录中国总会计师网( Ⅵnvw ．cd" o．com ．cTl )2009· 01总第66期157 万方数据
加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业(集加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实团)有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实刊名：中国总会计师英文刊名：CHINA CHIEF FINANCIAL OFFICER年，卷(期)：
本文读者也读过(9条)本文读者也读过(9条)2009(1) 1. 郭忠刚 煤炭企业可持续发展财务战略管理研究[期刊论文]-当代经济2009(14)2. 文京艳 浅析财务管理的几个问题[会议论文]-20023. 马四学 谈如何加强集团公司财务管理[期刊论文]-煤炭企业管理2003(4)4. 陈雪枫 从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理[期刊论文]-中国煤炭工业2006(11)5. 管理创新结硕果集团管控谱新篇——记中国航空油料集团公司财务部总经理李永吉[期刊论文]-中国总会计师2009(11)6. 接民.金伟.崔静 国有企业财务管理目标问题探析[期刊论文]-煤炭经济研究2001(7)7. 李国安.Li Guo"an 郑煤集团公司发展的基本经验[期刊论文]-中国煤炭2003,29(7)8. 丁建石 加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力[期刊论文]-山西煤炭2004,24(2)9. 王涛.WANG Tao 株洲冶炼集团公司财务管理创新[期刊论文]-湖南有色金属2008,24(1)
引用本文格式：加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实[期刊论文]-中国总会计师 2009(1)
篇六：企业改革发展纪实
项殊荣的祝贺， 在场的人们致以更加热烈的掌声。方大系：
方大特钢科技股份有限公司 改革发展纪实
这是一段变革创 新、 浴火重生的记忆 这是一曲 高昂 激越、 拼搏进取的战歌 这是一个中 国钢铁企业追求卓越的风雨历程 这是一个中 国钢铁企业实现巨 大跨越的奇迹
引 子 2011 年 11 月 24 日 9 时。
香港九龙丽斯卡尔顿酒店。
由 大公报主办， 香港中 国 企业协会、 香港证券业协会、 中 国 证券业协会、 中 国 企业联合会联合主办“2011 中国证券金紫荆 奖评选” 活动颁奖盛典正在这里隆重举行。
在中 国 证券“金紫荆 ” 奖评选中 ， 方大特钢 公司 从香港、 内地 3000 多 家知 名 企业中 脱颖而出 ， 荣膺“最具成长性上市公司 ”、“最具社会责任感上市公司 ” 两项大奖。
披上了 节日 盛装的香港环球贸易 广 场， 五颜六色的彩旗迎风飘动。
丽斯卡尔顿酒店金碧辉煌的颁奖会场， 嘉宾云集， 高朋 满座。
随着会场主持人介绍领奖企业的话声刚 落， 一阵雷 鸣般的掌声响起。
一位身 穿深色西装， 佩戴胸花的英俊汉子走上了 主席 台 ， 双手从相关领导人手中 接过了 “最具成长性上市公司 ”、“最具社会责任感上市公司 ” 那镶嵌着金色紫荆 花、 晶莹剔透的奖杯。
也许是对一个企业能同 时获得
如鼎 沸腾。
镁光闪 闪 。
历史记下了 这一瞬间 ！
这位手持两尊奖杯的英俊汉子， 就是南昌 钢铁有限公司 董事长、 方大特钢科技股份有限公司 董事长钟崇武。
注视着奖杯， 一份难以抑制 的情感从他心头涌 起。
此时此刻，他的思绪犹如一道闪 光穿越时空， 回 到三年前， 回到为 之殚精竭虑、 梦牵魂绕的企业……
举步维艰
岌岌可危 地处赣鄱平原 ， 始建于 1958 年的南昌 钢铁有限责任公司 ， 历经 50 多 年的发展， 已 成为 一家集焦 化、 烧结、炼铁、 炼钢、 轧材工艺的钢铁联合企业。
伴随着共和国 前进的步伐 ， 伴随着国民 经济的发展，沐浴着改革开放的春风， 南钢由小 到 大， 逐步成长。
在五十年的风雨征程中 ， 南钢人曾 获得过令人鼓舞的荣誉， 也创 造过令人称赞的辉煌。
但是， 随着国 际国内 经济形势的快速变化， 随着钢铁行业的迅猛发展， 钢铁市场的竞争日 趋激烈 ， 南钢作为 一家普通的钢铁企业， 由 于底子薄， 基础差， 受地域、 资源等各方面条件的影响， 生存发展受到 严重制 约， 企业竞 争力 弱 的问题暴露无遗， 在残酷的市场竞 争中 与 同 行的差距越拉越大。
让我们 把目 光逆时针停留 在 2007 年的一组数据上，这组数据就是南钢当 年竞 争力 的真实写 照 。
4 座高炉有 3 座因使用 年限已到 晚期或 质量问 题急需大修； 4 条轧钢生产线中 有 2 条为 50 年代建成， 属落后 淘汰装备； 2 座能耗高的 20 吨电炉还在坚持生产； 原料场、精炼炉等一批配套设施不完善。
工艺装备水平落后 可见一斑。
而当 年南钢资产负 债率已 高达 73%， 远高于行业中 64%的平均负 债率， 银行贷款受限， 被称之为 企业 “血液”
的资金流动不畅， 只 能维持简单再生产， 企业装备升级改造、完善工艺配套的资金严重缺乏。
劳动生产率低下。
以人均产钢量为 例 ， 1 万多 名 员 工只 生产 300 万吨钢， 人均产钢量不到 300 吨， 仅相 当 于行业平均水平的 65%左右， 只 有行业先进水平的 1/4；
企业运行成本高、 各种消 耗高， 生产水平低下。
与 省内同 类型企业相比， 吨材成本高出 100 多 元； 主要技术经济指标落后 ， 有相 当 一部分指标处于全国 同 行业的中 下游水平， 其中 高炉入炉焦比长期处在末位。
在生产的钢材总量中 ， 建筑材的比重超过 80%， 特色优势产品 弹扁 的比重仅为 19%， 产品 附加值低， 结构不合理， 当 钢材市场一旦出 现“风吹草动 ”， 遭受 产品 价格下跌或 原 燃料价格上升的 相 向 挤压 ， 南 钢 就处于亏 损 的 边缘。
作为 反映企业盈利 能力 的重要指标--销 售 利润 率， 就更能说明南钢当 时的竞争力 是何种状况。
2007 年， 是钢铁行情最为 走俏 的一年， 行业中 先进企业的销售 利 润 率已 达到 13%以上， 行业平均销 售 利 润率已 达到 7%以上， 而南钢销售 利 润率仅为 先进企业的 1/10， 全国 平均水平的 1/5，只 有 1. 63%。
反映企业竞 争力 的硬指标如此， 反映企业竞争力 的软指标更是令人难以乐观。
当 时， 部分干部员 工观念落后， 等、 靠、 要思想严 重。近千人由于各种原 因长期不上班， 照常领取收入， 有的人甚至开着“宝马 ” 来领取生活费； 部分干部无视党 规法纪，以权谋私， 内外偷盗频频发生， 企业利 益受损。
由 此种种产 生的 后 果， 是 绝大多 数干部 员 工 的 积 极性 受 到 严 重 挫伤， 失去对企业发展的信心， 人心浮动， 士气低落， 企业凝聚力 下降。
先天不足与 后 天失调相互影响， 表面问 题与 深层矛盾相互交织，“南钢”
被人们戏称为“难钢”。
2008 年 1 月 ，在罕见的雨雪冰冻灾害中 ， 南钢当 月 亏损 高达 9000 多 万元。
企业生产经营到 了 难以为 继的地步， 内外交困 ， 岌岌可危， 成为 政府担心、 员 工忧心的问题企业。
临危受命
绝地突围
性。
2008 年 2 月 ， 江西省国 资委调整南钢公司 领导班子。时任新余钢铁公司 党 委书 记的钟崇 武同 志临危受命， 出 任南钢公司 董事长、 党委书 记、 总经理。
上任伊始， 钟崇 武面对的是扭亏的巨 大压力 ， 摆在他面前的是一个矛盾错综复杂、 危机四 伏的老大难企业。
企业扭亏脱困 的突破口 在哪？ 企业生存发展之路在何方？ 这是不容钟崇 武回避的问题， 也是必须深刻 思考的问题。
调研、 分析， 再调研、 再分析……经过近一个月 的周密思考， 创新变革的方案在他心中 酝酿成熟， 企业发展思路在他脑中 逐步明 晰。
“改革， 惟有改革才有出 路。
” 钟崇武带领他的团 队顶住各方面压力 ， 大刀 阔 斧地对企业实施了 全面整治-- 深入开展以 “转观念， 创 思路” 为 主题的思想教育活动， 促使干部员 工破除旧 思想、 旧 观念， 树立与 市场经济和企业发展相 适应的新思想、 新观念。
一个个以班组、 以车间 、 以分厂为 单位组织的大讨论活动广 泛兴起， 一场场以形势任务教育为 内 容的报告会在各单位举行， 不停地搅动人们 的思想， 增强干部员 工的紧迫感、 危机感、 责任感。一系 列 教育活动引 导的结果使干部员 工逐渐明 白 ：
企业的发展不是“等” 来的， 经济效益不是“靠” 着别 人创 造的，个人的收入是“要” 不来的。
这一切的一切都 取决于干部员 工自 己 ， 取决于干部员 工工作的积极性、 主动性、 创 造
深化三 项制 度改革， 精简 优化机构， 挖掘人力 资源 潜力 。
以全面清理长期 不上班人员 为 突破口 ， 拉开三项制 度改革的大幕， 解决一方面是机构庞大、 冗员 多 而另 一方面新上项目 又缺员 的矛盾。
按照 法律法规和公司 规定， 结合各自 意愿， 对 700 多 名 长期 不上班人员 进行分流：
愿意回到企业上班的， 公司 提供岗 位； 不愿意上班的可选择停薪留 职， 自 交“三险一金”， 也可选择辞职离开企业。
与 此同 时， 在全公司 推行“岗 位收入调节、 岗 位动态竞 争” 机制 ， 对苦脏累 险和关键岗 位人员 提高收入， 对相 对轻松岗位人员 降低收入， 实施竞 争上岗 、 流动有序的淘汰机制 ，对岗 位优化后 多 余的人员 ， 调整充实到 一线缺员 岗 位和新上项目 单位。
精简组织机构 18 个， 结合机构调整减少 中层领导干部 30 名 。
开展民主选举班组长， 全公司 720 多名 班组长全部由员 工选举产生， 一大批责任心强、 敢于管理、 群众认可的员 工走上了 “兵头将尾” 岗 位。
三项制 度改革的有力 推进， 有效地挖掘了 人力 资源潜力 ， 解决了 企业当 时新上项目 缺员 的问 题， 解决了 16 个单位局 部性、结构性缺员 的问题， 仅当 年就降低用 工成本 2500 多 万元。
开展“反腐 败、 反偷盗、 堵漏 洞” 活动 ， 净化内 部生产经营环境， 维护企业利益， 保障员 工利 益。
在省国资委的大力 支持帮 助下， 一批腐 败偷盗案件被查处， 依照 党 纪国法、 厂规厂纪对涉案人员 进行处理， 员 工群众对此拍手叫 好。
涣散的人心开始聚拢， 企业凝聚力 增强。
材转向 同 时做工业材， 最终以做工业材为 主， 调整产品 结 建立市场反应快速决策机制 ， 成立市场快速反应 领导小组， 加强对市场的预判， 根据变化及时制定相 关措施，有效地应对变幻莫测的市场环境。
在钟崇 武上任一段时间 的 日 日 夜夜， 在他推动三 项制度改革、 净化生产经营环境、 梳理各项管理工作、 理顺员工情绪的同 时， 还有一个重大而又迫切的问题始终在他的脑海里缠绕， 那就是企业如何调整发展战略, 转变发展方式的问 题。
追求规模， 是绝大多 数钢 铁企业采取的 发展方式 ， 但这一方式对于南钢而言显然是不切实际的。
从国 内 钢铁行业的状况看， 由于前些年的迅猛发展， 钢铁产能已 是严 重过剩 ， 供大于求， 钢铁市场在相 当 长的一段时间 内 不容乐观。
从国家产业政策看， 淘汰落后 装备、 实施节能减排、限制 产 能 扩张是 钢 铁行业 的 长 期 任 务。
从南 钢 的 所处地域、 资源、 运输看， 也不具备扩张规模的条件， 尤其是对于南钢这种底子薄、 负债率高的企业， 实施规模扩张的巨大资金不知 从何而来。
因此， 单纯追求规模， 既不符合钢铁行业的发展趋势， 不符合国 家的产业政策， 不符合南钢的实际， 更不符合科学发展观。
根据方 方面面的 因素， 根据南 钢产 品 的 特点 ， 经过反复的思考， 钟崇 武提出 了 “四 个转向 ” 的发展战略、 竞 争战略、 发展目 标。
发展战略：
从追求多 元化发展转向 产业链延伸 发展； 从追求规模转向 追求品 种、 质量、 效益； 从追求做大转向 做精、 做优、 做强， 先做强后 做大； 从做建
构， 实施普转优、 优转特， 提高产品 附加值。
竞 争战略：以“差异化” 为 核心的低成本、 精品 、 差异化组合战略。发展目 标：
把南钢打造成细分市场的龙头企业， 细分市场产业链的龙头企业， 建成全球最具竞争力 的弹扁 、 板簧、易 切削 钢精品 生产基地。
按照 “差异化” 竞 争战略指导思想， 南 钢当 年改造弹簧扁 钢生产线， 扩大产能， 提升产品 质量， 加大市场开拓力 度， 弹扁 的国 内市场占 有率提升了 6 个百分点 ， 稳居第一位。
该产品 也是在金融危机强烈 冲 击下， 南钢唯一有利润的产品 。
从转变干部员 工的思想观念到深化三项制 度改革， 从开展“反腐 败、 反偷盗、 堵漏洞” 活动， 净化内 部生产经营环境到 调 整企业发展战略, 明 确 发展目 标， 一系 列 重 大举措的有力 实施， 如猛药治顽疾， 企业取得了 明 显进步。在罕见的冰雪灾害中 ， 在席 卷全球的金融风暴冲 击下， 在生产原 燃料价格大幅上涨、 建材价格不断下跌， 钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势面前， 南钢通过艰苦卓绝的努力 ， 三 次闯 过“死亡关”， 逐步拉近了 与 同 行业的 距离 。以 2008 年的企业销 售 利 润率为 例 ， 由 上一年相 差全国 平均水平 5. 91%减至相 差 2. 92%。
凤凰涅槃
浴火重生 尽管 南钢作出 很大努力 ， 企业有了 转机， 但制 约企业生存发展的深层次问 题仍未得到 解决， 高炉急需大修的资
金， 企业淘汰落后 、 完善配套， 提升装备水平的资金仍无着落， 解决问 题的唯一办法就是引 进战略投资者。
2008 年， 江西省委、 省政府作出 了 用 两年时间 基本完成全省 国有工业企业改革的重大战略部署， 为 企业改革提供了 强大的推动力 。
顺应改革的潮流， 响应省 委、 省政府的号召 ， 在省国 资委的大力 支持下， 钟崇武北上南下， 日夜奔波， 与 多 家投资者接触洽谈…… 省委、 省政府把南钢作为 全省国 企改革的重点 企业，高度重视南钢的改制 重组工作。
省 委书 记苏荣就此多 次作出 重要批示， 省委、 省政府其他领导多 次到公司 召 开座谈会， 对南钢的改革寄予殷切期望， 为 改制 重组保驾 护航。在这场事关企业长远发展大计， 事关企业体制 机制 、 员 工身 份置换的变革创 新中 ， 省 国 资委组织精兵强将， 精心制定方案， 加强指导； 南钢各级组织加强思想引 导， 在全公司 营造“思改制、 谋改制 、 议改制 ” 的浓厚氛围 ， 耐心释疑解惑 ， 依法依规操作， 确 保改制 重组平稳推进。
2009 年 8 月 9 日 ， 南钢发展史上永远铭记的日 子。
在这一天召 开的南 钢公司 十六届 三 次职工代 表大会上， 443名 代表承载 万名 职工的瞩托和意愿， 对《南昌 钢铁有限责任公司 改制 重组实施方案》 和《南昌 钢铁有限责任公司 改制重组职工安置方案》 投票， 两个《方案》 分别 以 100 %和 99. 32 %赞成票高票通过。
随后 ， 辽宁方大集团 通过公开竞拍， 收购了 南昌 钢铁有限责任公司 57. 97％ 的省属国有股权。
10 月 ， 南钢正式
加盟方大集团 ， 南钢绝对控股的上市公司 ——南昌 长力 钢铁股份有限公司 更名 为 方大特钢科技股份有限公司（ 简称方大特钢， 股票代码 600507）， 改制 重组工作圆 满完成。
2009 年 12 月 17 日 ， 是南钢人倍受鼓舞的一天。
中 共中 央政治局 委员 、 全国 人大常委会副 委员 长、 中华全国 总工会主席王兆国亲临公司 视察， 出 席在南钢召 开的江西省国企改革座谈会， 对南钢改制 重组平稳推进， 对广 大干部员 工支持和拥护改革的举动发出 连声赞叹， 殷切希望公司的发展更加兴旺， 职工得到 更多 实惠。
历经阵痛破茧而出 ， 身 着彩衣化蛹为 蝶。
加...
篇七：企业改革发展纪实
赋・为民族铸造辉煌——天津第一机床总厂铸造厂改革发展纪实口本刊记者觅剑回忆篇砺剑改革篇题记传说中国古代有个刚烈的女子用生命帮助丈夫铸成绝世名剑悲壮而动人的故事。相传干将、莫邪二人为夫妻。陆广微《吴地记匠门》栽昊王闺庐使干将铸剑剑汁不下。干将妻莫邪问计干将说从前先师欧冶予铸剑时曾以女人配炉神即得。莫邪闻言就跳入炉中剑汁出。铸成二剑。雄剑名“干将”雌剑名“莫邪”。根深蒂固的民族文化传承阳刚雄浑大气磅礴志向恢宏使铸造厂人的民族人文精神彰显——是的不平凡铸造厂人以铸造为荣耀用生命铸成民族的信念和理想铸遣厂人以铸造为寄托用生命铸成民族的瑰宝——世界级名牌产品质量的铸件犹如兵中神器、剑中极品的千古名剑干将、莫邪——铸造厂人幢憬的神剑现实中业内人与铸造厂人的“命运之剑”回忆是发动机是给未来以巨大推动力不尽的能源回忆是连结过去与未来的长桥把人引向光明的彼岸。铸造厂厂长、企业领导班子中的核心人物赵清亮回忆企业艰难的历程时说铸造厂人确实企盼“命运之剑”“摆平” 年企业的困境——铸造厂隶属于天津第一机床总厂国有企业。那时候企业机制陈旧、人员多、无市场、无产品拖欠职工 个多月的工资。职工满腹怨气组织纪律涣散月生产量不足百吨铸造厂已面临破产倒闭的危险。铸造厂人的“命运之剑”在哪里 职工们以急切的目光寻觅着。此时受命于企业危难之际的赵清亮厂长在全厂职工大会上代表领导班子说“只要大家努力工作我们保证订单按时完成企业困难再多我顶着决不再拖欠你们的工资 ”然而说时容易做时难 这是因为若要保证订单按时完成产品质量就必须要好。这在当时不利的生产条件下企业要真正兑现赵清亮厂长的话谈何容易。生产中影响铸件质量的诸多不利因素使铸造厂在生死线上苦苦挣扎。企业生产没有订单职工没有活干订单来了也不好好干。当时国内的铸件订单越多赊账的越多铸造厂背负的债务也就越多企业的日子就越难过。不少职工对企业已经失掉了信心。日本客户 公司曾经断言从此以后 年 公司有关人员曾来过铸造厂 他们公司的人再也不会莅临铸造厂了 其言外之意是铸造厂没救了 已经“死”定了英雄有泪不轻弹。然而赵清亮厂长和班子成员落泪了——壮志未酬的泪 为铸剑而奉献的豪情之泪顿时结晶成改革创新的“命运之剑”他们为一剑“砍去”二百名职工而痛惜不已企业只保留了“水浒传”里面的一百单八将赵清亮厂长认为有些小铸造厂干不大大铸造厂干不好好铸造厂被拖垮主要是因为技术落后管理没有标准化。一个国家的国力集中体现在全球市场竞争中的地位。产品质量中包含了民族素质、管理水平、市场发育状况、科技实力等要求。没有“命运之剑”的产品必将在全球化的市场中难有立锥之地。因此企业生产出质量一流的世界级产品占据市场份额是对民族经济的最大贡献。操千曲而后晓声观千剑而后识器。这说明识的重要性。古人云“惟有识则是非明”“识明则胆张”。采访铸造厂给记者一个鲜明、生动、突出的印象即企业领导班子成员的共识——赵清亮既是学习铸造专业出身的技术人才企业领导班子的班长——班子成员中的核心人物有思企业领导班子在荣获 年度天津市模范集团称号时的合影留念万方数据辩能力有抱负有才干有魄力凝聚力强廉洁奉公又是一名擅长技术经营的厂长共产党员。他深知肩负的责任之重大。作为企业领导班子的班长他必须要塑独特的企业文化和经营理念作为企业改革发展和长远规划的主要制定者他必须要有跳出企业看企业的战略眼光看到本行业、看到整个工业和世界发展趋势。赵清亮厂长与企业领导班子成员郑毅强、范宪之、李鸿智、任庆林、李树生的共识是企业能否凭借改革的“命运之剑”挥去亏损的帽子 有思路才能决定出路 年至 年铸造厂有了起色通过跑市场拿到了一些订单合同。为了保证订单的交货期领导班子与全体职工一起加班加点地工作。然而运行模式陈旧效率低仍然不能满足客户的要求。因此铸造厂又处在“快乐的痛苦之中”了。快乐是因为有了订单痛苦是不能保质、保量、保工期。面对现实他和班子成员认识到拿到了订单并不等于万事大吉要使企业能够保证客户满意练好内功才是当务之急。转变观念提高管理水平以适应市场就必须提高员工素质提高企业的综合实力才能具备市场的竞争能力。认准的事就要干这是赵清亮和企业领导班子的工作作风。由生产厂长和技术厂长牵头制定了一系列生产过程中各工序之间的传递单并且配合出台了产品质量管理办法、奖惩办法完善了各项规章制度并强化推行实施使企业改革的“命运之剑”初见耀眼的光彩——强化了管理和个人行为规范为 认证打下了基础提高了工作效率各工序环节有了工作标准促进了铸件产量的提高使企业旧貌换新颜。由原来每月生产几十吨跃升为 吨。产品质量也有明显的提高。生产组织形成了一个运作体系。同时使交货期得到了保证受到了客户的称赞并且又有一些新公司与铸造厂签订了合作合同进一步开拓了市场。 年铸造厂完成销售收入 万元完成了销售年计划的 比 年翻了一番减亏 万元。砺剑铸辉煌发展无止境——赵清亮厂长和班子成员清楚地认识到这一点。不能满足温饱型的企业现状企业求发展就必须要有创新精神有科学的管理、先进的技术和设备才能在激烈的市场竞争中立足。 年铸造厂在组织生产过程中坚持以产品交货期、质量为“命运之剑”在加强了一系列管理基础上顺利地通过 质量体系认证为企业进一步发展打下了坚实的基础。信念是奇迹的萌发点 是的赵清亮厂长坚信以产品质量为企业“命运之剑”的铸件一定会冲出国门竞争到国际市场行列之中才能适应大型机床类复杂难度铸件的挑战以满足国际市场的需求为民族铸造辉煌 年底令铸造厂人和业内人士万万没有想到的是曾经断言再也不会到铸造厂购买铸件的日本 公司派人专程来铸造厂表示诚挚的感谢日本商人善于经营对产品质量要求苛刻是出了名的。他们为何专程派人来向铸造厂表示诚挚的谢意赵清亮厂长告诉记者这是因为我们企业于 年底和 年初接触到国外一家大公司 吨重的活儿就是日本 公司为美国一个厂家设计的大铸件。在日本的铸造厂不给做 有一家给做但还需要修改设计而且报价非常高 在中国他们又寻找了几个厂家也没有人给做。我和领导班子成员磋商以后说我们铸造厂人做但是赵清亮厂长和领导班子成员仍就担心的还是铸件质量问题。这是因为在铸造生产过程中影响铸件质量的因素是多方面的除技术、管理和设备以外还有合金性质方面的因素其中包括合金的成分、冷却速度、机械性能、硬度等。再有的困难因素是干这么大的铸件原材料一下子需要投入几十万元资金天车和熔炼炉也比较小浇铸这么大的铸件对于熔炼炉的使用在过去计划经济时期也只能是开一个修一个微机也只能是控制一个。为了提高铸件质量厂长和技术厂长带领技术人员学习国外先进工艺创新工艺理论提高认识贯彻执行新的浇冒口系统理论设计并实施。艰难玉成 铸造厂人的“生命之剑”终于扬名国际市场 他们先后为日本 公司铸造了十几种新产品。重量从几百公斤到 吨从比较简单到非常复杂的铸件都能在很短时间内制作出高质量的样品。特别是 床身新品从接到图纸、编制工艺、木型制作、工装配制生产出样件仅仅用了 天 使日本人瞠目 “你们真是了不起 ”日本 公司的客户说“铸造这样的铸件时间又这么短在日本也是做不出来的 ”这反映出铸造厂整体素质的提高技术进步其产品已经具备了国际市场的竞争能力。是的经过努力铸造厂人的“命运之剑”已经在国际市场剑气烁烁闪光开拓了市场使企业焕发了生机。 年完成销售收入 万元计划完成率 企业效益的提高带来了职工生活的改善为职工改造了休息问和浴池并且提供午餐能够保证工资按时发放。职工人均年收入达到 万元。 年铸造厂又迈上了一个新台阶。“欲穷千里目更上一层楼。”为了参与国际竞争为民族铸造辉煌 年月赵清亮厂长果断决定让自己的铸件参加第六届中国国际铸造锻压及工业炉展览会。有些职工有顾虑担心给企业造成浪费。赵清亮厂长对职工说我们的铸件不仅要参加展览还要参加比赛。这样做的目的是表示我们铸造厂人的信心只有把不可能变为可能才能搞好我们国有企业 这就给我们铸造厂人提出了更高的要求——铸造厂历史上没有的我们要有 参加铸造业展览会对其他业内厂家可能是常事对于我们可是第一次赵清亮回忆起第一次参展的动人情景时说“当我们铸造厂人的铸件一进展厅就惊动了与会的业内人士。好多东北的客户赞赏地抚摸着铸件说哎呀 铸造可是我们东北人的事东北是铸造之乡可是俺们东北人没有干出来的活儿倒叫天津人给干出来了真是了不起 ”参加展览会的铸造厂大约有 家敢于参加铸件比赛的厂家仅 家其中有 家是铸铁类和铸铜类评选出荣膺金奖的只有五六家。这其中就有天津第一机床总厂铸造厂 铸造厂的“命运之剑”为天津市争得了荣誉当范宪之总工程师让赵清亮厂长上台去领奖的时候他的情绪是激动的。他回忆领奖的动人场面对记者说当时发奖的是三峡工程的总指挥——是咱们 台金工业部部长亲自发的奖。万万没有想到我们铸造厂人也会有今天——这是我们全体铸造厂人呕心沥血铸就的荣誉 金奖获得以后给我们企业带来了很多效益其一是国家知道了我们天津市还有一个第一机床总厂铸造厂干得不错是一个有万方数据
特色的国有企业是干出来的 因此 年国家财政部给了我们企业一个优惠政策退税三分之一。这件事给铸造厂人一个深刻的体会是过去连想也不敢想的事如今实现了使全体铸造厂人清清楚楚地知道我们的企业在全国铸造业的位置我们铸造厂人已经走出了自己的特色之路已经有了自己的软件技术有了自己的管理办法有了自己的企业文化 年至 年铸造厂为实现企业可持续性发展党支部以人为本首先从职工教育和发挥党员模范带头作用这一环入手。以党员大会和小组会的形式加强党员自身学习重温入党志愿书。特别是要认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想与时俱进力争上游加强思想建设提高政治水平文化水平业务水平。党员佩戴“中国共产党员”胸卡上岗充分发挥共产党员先锋模范带头作用增强党组织的号召力、影响力和凝聚力。党支部在加强党员学习的同时开展了对职工的教育工作。通过一系列活动使职工认识到企业兴衰与职工的利益紧密相关。职工珍惜自己的工作岗位维护企业利益才能推动企业各项工作的进展。随着市场的开拓和生产任务的不断加大生产设备和工作环境急需改善。经厂领导班子研究决定由主管厂长负责和有关人员制定了工作方案和实施步骤先后完成了车间七项设备改造完成了吸尘器系统的改造之后又改造了车间内部的采光环境。将西跨车间、清理车间厂房开了天窗使车间的光线和空气都得到了改善。经过改造的设备运转正常粉尘少了噪音小了工作环境改善了铸造厂得到职工和家属的交口称赞铸造车间经过环保和卫生部门的监测都在正常指标以内受到好评。铸造厂人坚持与时俱进改革创新砺剑铸未来舞剑发展篇辉煌铸造路志者舞剑处赵清亮厂长感慨十六大报告明确指出必须把发展作为党执政兴国的第一要务不断开创现代化建设的新局面。 年铸造厂在创新发展方面取得了令人瞩目的突出业绩——其一企业实行了风险承包闪耀出“命运之剑”的光芒 在天津第一机床总厂的支持下大胆尝试了由个人经济责任承包改变为集体风险承包。成立了企业发展部和企业管理部。两个部门一个专门负责企业生产经营一个专门负责企业管理。实践证明集体风险承包发挥了一定作用调动了集体的积极性解决了国有企业存在的不易管理的问题。例如铸造厂内实行末位淘汰及重大事故追究行政责任管理办法等为企业起到了保驾护航的作用。其二铸造厂人在 年做成了几件令人称道的事使“命运之剑”显秀 铸造厂自行设计制造了固定式 吨混砂机自行设计制造制芯流水线 并带有烘烤 这条自制生产线上马后不仅提高了劳动...