度局机关公务员平时考核工作实施方案7篇度局机关公务员平时考核工作实施方案 公务员平时(绩效)考核实施方案 为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公下面是小编为大家整理的度局机关公务员平时考核工作实施方案7篇,供大家参考。
篇一：度局机关公务员平时考核工作实施方案
员平时(绩效)考核实施方案为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。
二、考核范围和对象
局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。
三、考核 内容
公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党中央决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满意度。
公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差 4 个等次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的 40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
四、考核方式及考核程序
(一)考核方式
公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核等次。
(二)考核指标及分值
公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考
核指标总分值 100 分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各 10 分，工作绩效 60 分，其中，工作目标 10分，工作成效 50 分。
根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值10 分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分值 10 分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
(三)考核程序
1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。
2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。
每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意
见，提出平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的 40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。
3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的 40%。
4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。
5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。
分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。
6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结果报同级公务员主管部门备案。
五、考核结果反馈
采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。
六、组织领导
成立局平时考核领导小组(见附件)，局长任组长，各分管领导任副组长，统一组织领导公务员平时考核工作，领导小组下设办公室，具体负责公务员平时考核的组织、协调、调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重视，将平时考核工作列入重要议事日程，统筹安排。
公司 0 2020 年度抓党建工作和廉洁自律情况报告
按照公司党组织书记抓党建述职述廉评议考核工作要求，我就 2019 年度抓党建工作和廉洁自律情况报告如下。
一、上年度述职通报问题及个人查摆问题整改落实情况
(一)存在问题
1、在政治理论学习方面，还不够透彻。
2、组织活动内容、方式单一，创新不多。
(二)整改落实情况
1、在强化政治理论学习方面，一是严格落实学习计划，本年度重点学习了党的十九大、十九届四中全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，持之以恒将理论学习作为一项重点工作;二是强化个人《学习强国》学习，多方面学习当前党的政策方针，思想理论，截止 4 月积分 16600 分;三是订阅学习《中国纪检监察报》、《经济参政报》，全方位提升自身纪检履职能力及经营管理能力，后期我将持续强化政治理论学习，努力提升自身党性修养。
2、针对组织活动内容、方式单一问题，一是丰富组织生活开展方式，党员带头领学原著、驻外党员就近参加组织生活等方式，来提高党员学习积极性;二是用好争先创优活动载体，开展“星级党支部”、“星级班组”参评活动，三是开展党建业务融合沟通会，以深化党建与经营融合。
二、履职尽责情况
(一)开展“不忘初心、牢记使命”主题教育方面
主题教育开展期间，支部在公司党委的指导下，紧紧围绕主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重要措施贯穿始终，确保主题教育工作扎实推进、入心入脑、取得实效。
一是积极筹划部署。支部于 2019 年 7 月 1 日召开主题教育动员会，集中学习了主题教育相关通知文件，并对全体党员进行活动动员。7 月 3 日，召开支部委员会议，商议支部主题教育实施办法。
二是坚持深入学习教育。支部利用“三会一课”、主题党日集中学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，《主题教育应知必会》等材料，坚持学原著、悟原理。开展先进典型教育、警示案例教育，并定期在支部群里下发学习材料，督促党员自学，组织开展主题教育答题，学习笔记评阅，强化督促学习效果。
三是坚持深入调查研究。支部委员牵头与职工开展谈心谈话活动，调研职工群众关心的热点、难点问题;组织开展专题调研会三次，收集职工群众的问题建议 14 项，支部牵头解决 5 项，未能解决问题 9 项上报公司;开通支部信访举报平台，广泛收集问题建议。
四是全面深入检视、整改。严格按照“四个对照”“四个找一找”查找差距与问题，开展“子女升学”、“小金库”、“整顿软弱涣散基层党组织”自查自纠整改工作，并于 9 月 26 日，召开专题组织生活会，全体党员作自我对照批评、党员互评，公司主题教育指导组包联领导做点评、部署。
(二)履行党建工作责任方面
一是强化理论武装，夯实思想基础。
1、持续强化党的十九大及十九届三中、四中全会精神贯彻落实，深入宣贯学习两级“三会”精神，通过党员干部集中学、各部门内部学的方式，将会议精神传达至支部每一名员工，并组织开展“三会”精神答题活动，进一步激发全员的目标意识、责任意识。
2、积极开展政治理论研究：截止 12 月底，韩城支部撰写论文共计 10 篇：其中企业党建工作研究课题 3 篇、思想政治工作研究课题 2 篇、企业文化建设研究课题 3 篇、纪检监察课题 2 篇，后期支部将继续强化思想政治理论研究，积极组织论文撰写。
3、持续推进《学习强国》平台学习：支部每月对党员学习强国积分进行统计排名，对积分排名较后党员进行督促谈话。截止 2 月底，支部党员积分 15000 分以上 4 人，8000 至15000 分 11 人，8000 分以下 6 人。
二是细化基础工作，提升党支部战斗力。
1、强化班子建设、制度管理，严格落实公司党委“党建
领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，不断完善党支部班子建设工作，目前支部委员 5 人，分别从韩城支部不同部门推选，强化支委会工作职能，并进一步修订了支部的各项管理制度，通过细化制度管理，进一步提升了基层党组织的凝聚力。
2、细化党员日常管理：支部每月对党员调动情况进行梳理，更新花名册;建立支部党员钉钉群、支部党纪工团群，及时将公司的各项政策制度、工作部署通知落实;每月按期做好党员党费收缴工作，并及时填写党费证;严格按照党员发展规程，对入党申请人进行审查，并建立档案资料，定期对积极分子进行教育培训、思想谈话。
3、严肃组织生活开展：严格落实每月“三会一课”制度，截止 12 月底，共组织开展支委会 12 次，支部党员会议 12次，党课学习 12 次，并及时规范会议记录及各类台账。
(三)落实党建工作重点任务方面
一是扎实推进党建项目化管理。支部紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促经营”的工作目标，把党建项目化管理融入“三会一课”制度中，每月开展支部党建与业务融合沟通
会，销售、供应、物流、财务各部门就当月指标完成情况、工作存在问题，进行协同联动解决，促进经营工作再上新台阶;发挥“关键少数”的带头作用，领导干部带头落实推动党建项目化管理，包联领导常态化对支部各项工作目标任务、方式方法和推进措施进行督查指导。
二是强化宣传和意识形态工作。支部班子成员持续关注区域内员工思想动态，积极营造正确的政治方向和舆论导向，党支部成立至今，未发生不良信息传播及泄密事件;加强新闻宣传报道，及时对支部开展的各项工作进行宣传投稿，全年韩城公司平台上稿共计 276 篇，陕钢平台上稿 28 篇;积极开展宣传活动学习活动：“共和国 70 年与钢铁”征文;“重温入党誓词”;“七一”评先树优;“劳模宣讲”等活动。
(四)强化政治功能、完成重大任务方面
疫情防控方面：(1)严格落实公司疫情部署要求，排查十个清楚，建立支部防疫跟踪表，每日两次对员工防疫情况、健康情况、返程情况等信息进行详细跟踪，做到支部防疫底数清、措施清、状态清。(2)严格落实公司党委部署要求，支部党员干部带头落实防疫防控工作，签订防疫包联书，并对办公区防疫划分责任制，党员干部带头负责、带头值班、带
头开展消毒作业，并号召支部党员防疫捐款 2820 元，切实发挥党员的先锋模范作用。(3)关于公司党委划拨防疫专项党费，2 月 21 日召开支部委员会，集中商议部署防疫专项划拨党费使用，2 月 27 日防疫物资采购到位(口罩 400 个、消毒液 40 瓶、洗手液 45 瓶、喷壶 11 个、防护手套 105 双)，并结合岗位实际下发给全体员工。
(五)推进全面从严治党向基层延伸方面
一是强化纪检责任落实。以全面从严治党为主线，深入推进支部纪检监察工作，严格落实党风廉政建设责任制，以支部书记为第一责任人，各部门负责人、片长为直接责任人，全员签订廉洁承诺书和不收违规礼金承诺书，扎实推进“一岗双责”，不断提高党风廉政履职能力，确保支部纪检工作扎实推进。
二是强化廉洁纪律教育。每月利用“三会一课”开展党纪党规知识教育学习，重点学习《八项规定》、《党章》、《纪律处分条例》、《问责条例》、《岗位廉洁风险防控手册》等材料;并邀请驻派纪检员对各部门员工开展集中授课，从岗位实际出发，以案明纪;积极开展宣传教育活动，全年共开展宣教月活动 8 次。
三是强化纪检监督检查。组织开展“子女升学”、“小金库”、“八项规定”、“整顿软弱涣散基层党组织”专项自查自纠工作;常态化对各部门开展作风纪律检查、岗位廉洁风险防控检查、节假日廉洁教育提醒等工作。力争做到检查、提醒全覆盖;开通支部纪检举报平台，在办公区域、425、金波库张贴纪检举报信息，广泛收集职工、客户存在问题建议。
三、存在突出问题及原因分析
一是注重加强学习但在学用结合上仍有差距。前期对习总书记系列重要讲话精神及新时代中国特色社会主义思想的进行了学习,但由于自身政治敏锐度、系统理解力方面仍有不足，存在零散化、碎片化的问题，缺乏对理论的系统研究和深刻理解，
还有没有真正做到融汇贯通、学用结合，把创新理论内化为思考问题的科学思维、指导实践工作的有力武器。后期我将进一步加强理论学习，增强理论功底。提高自己的政治敏...
篇二：度局机关公务员平时考核工作实施方案
事业单位工作人员平时考核实施方案为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《公务员考核规定(试行)》、《事业单位工作人员考核规定》、《AA市公务员平时考核实施细则》、《AA 市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合我镇实际，特制定本方案。
一、平时考核的对象和原则 平时考核的主要对象是我镇机关事业单位科级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对科级及以上干部的平时考核，依照干部管理权限，按照有关规定办理。
平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则，坚持定性和定量相结合，量化考核和领导评鉴相结合。
二、平时考核工作的组织领导 根据中共新密市委组织部、新密市人力资源和社会保障局关于新密市机关事业单位工作人员平时考核实施细则的要求，市委组织部、市人社局负责机关事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。我镇成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。
考核委员会领导小组具体名单如下：
领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。
三、平时考核内容与等次标准 平时考核以机关事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。
德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚、大公无私，工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断能力、管理能力、业务处理能力、文字表达能力、口头表达能力、创新能力和学习能力。
勤：具有积极的工作态度和强烈的事业心，工作中一丝不苟，肯学肯钻，任劳任怨，达到规定的出勤率。
绩：全面完成工作指标，即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，即完成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率高；工作效益佳，即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益好；工作方法上有创新，完成工作任务有好办法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政，廉洁从政，秉公办事，自觉抵制不健康行为。
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，共性指标的权重一般占 30%。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等，个性指标权重占 70%。
平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。
良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。
一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含科级及以上干部）总人数的 40%以内确定，好等次人员在对应分值内从高分到低分选出，其他考核等次按照综合得分在对应分值内选出。平时考核结果好等次
人员，公务员应兼顾各职务职级层次，事业人员应兼顾管理、专业技术、工勤技能各岗位等级层次。
对被考核工作人员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为 10 分，四项总和为 40 分，绩作为评价被考核工作人员的主要依据，总分 60 分。得分在 86 分以上的可以按照规定比例申请好等次，未获得好等次的可以确定为良好等次；得分在 76 至 85 分的可以确定为良好等次；得分在 66 至 75 分的可以确定为一般等次；得分在 65 分以下的可以确定为差等次。
四、平时考核程序和方法 平时考核贯穿在机关事业单位工作人员的日常管理全过程，采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：
（一）确定考核指标。机关事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。
（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在《公务员平时考核信息系统》或《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上。
（三）提出考核等次建议。平时考核贯穿在工作人员日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对本科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。
每月 5 日前，分管领导、科室负责人应登录《公务员平时考核信息系统》、查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，对分管工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求使用《公务员平时考核信息系统》、填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。
（四）审定考核等次。机关事业单位负责人或机关事业单位负责人授权考核委员会在季度终了 10 日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。
（五）反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作
人员及时反馈月考结果和改进提高的要求。
（六）公示考核情况。机关事业单位采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于 3 个工作日。
（七）汇总考核情况。工作人员每月填写《新密市公务员平时考核表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。各机关事业单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送市委组织部、市人社局备案，未经备案考核结果无效。
公务员和参公人员备案材料:《
月份公务员平时考核结果 审核汇总表》、《
月份公务员平时考核结果登记表》《
月 份公务员人员信息变动情况表》、《新密市公务员平时考核表》。
事业单位工作人员备案材料:《
月份事业单位工作人员平时考核结果审核汇总表》、《
月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》《
月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》。
机关事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位考核委员会申请复核。
机关应充分使用《公务员平时考核信息系统》，提高考核工作效率和水平。
五、考核结果使用 机关事业单位工作人员的职务级别(岗位等级)调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和良好等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。
平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。
年度考核优秀等次人员应在平时考核 6 次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。
平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为基本称职(基本合格)。
平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次，
年度考核结果确定为不称职(不合格)。
工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结 果直接确定为不称职(不合格)。
机关事业单位对平时考核结果为一般等次和差等次的工作人员，要进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。建立离岗培训制度，对一般等次和差等次的工作人员及时进行培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领，平时考核工作取得成绩的单位，可适当提高年度考核优秀等次比例.对不认真落实平时考核工作的单位，扣减年度考核优秀等次比例。
各单位应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，改进工作方法，推进工作落实。
六、相关事宜 机关新录用的公务员、军转干部自报到上班当月起，事业单位新进人员自办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。
机关事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。
经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在单位主管部门提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准外出学习(培训)的工作人员，由派出单位根据 学习(培训)表现情况，确定考核等次。
在多个单位任职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
考核周期内病假、事假累计超过 12 个工作日的，参加考核，不确定考核等次。
经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。
涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。
受党纪、政纪处分的工作人员，受处分的当月，考核结果为差等次；在处分期内，参加考核，只写评语，不确力等次.解除处分决定的次月，参加考核，确定考核等次。
对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定力差等次。
本方案自 2018 年 1 月 1 日起实施.以前有关规定，凡与本实施方案不一致的，以本实施方案为准。
七、有关要求 （一）统一思想，提高认识。各站所要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）健全组织，加强领导。镇党委、政府成立平时考核工作委员会，由党委书记任组长，镇长任常务副组长，党委副书记任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。
篇三：度局机关公务员平时考核工作实施方案
开展公务员平时考核工作的 实施方案（试行）为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36 号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X 号）等精神，结合 XX 实际，制定本实施方案。
一、平时考核的对象 公务员平时考核的对象是全 XX 各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。
领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。
二、考核内容和方法 平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持客观公
正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。
主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。
各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。
三、考核程序和步骤 平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：
（一）明确职责任务 各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责，将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。
（二）开展记实考核 1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况等。工作周记要真实客观，重点突出。
2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。
3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。
季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。
评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。
季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。
第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。
四、考核结果的使用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。
要按照平时考核占 40%、年终考核占 60%的比例，评定个
人年度考核等次、确定绩效奖励级差。
计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60% 若被考核对象在季度考评中有 1 次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有 2 次及以上被确定为基本称职或 1 次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。
五、考核工作的管理 各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。
“访民情惠民生聚民心”工作组成员平时考核由工作组组长负责组织实施，所在乡镇党委确定季度考评等次，报县市“访惠聚”办公室审核备案。挂职、抽调不足半年的，平时考核原则上在原单位，由挂职或抽调单位提供表现材料；挂职、抽调半年以上的，平时考核原则上在挂职或抽调单位进行，考评结果反馈原单位，挂职、抽调单位没有开展平时考核的，期间不参加平时考核，也不计入年度考核结果。外出学习培训的，根据学习培训机
构提供的相关情况考评定等。
地委组织部、XX 人社局、XX 公务员局、XX 绩效办要按照职责分工，结合领导班子和领导干部平时考核，加强对各级各部门单位公务员平时考核工作开展情况的监督检查。
各级各类事业单位可参照本实施方案，结合各自行业特点和事业单位绩效考核制度、单位内部管理制度，进一步完善日常考核评价机制。
2015 年度平时考核工作从 7 月 1 日起施行。
附件：
1、公务员（参照单位工作人员）平时考核记实簿（式样）
2、×××单位××年度考核情况登记汇总表
公务员平时考核记实簿 （
年度）
姓 姓
名
工作单位
职 职
务
XX 市综合考核评价工作委员会办公室
印制
使 用 说 明
一、平时考核记实簿供机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员记录平时工作情况、出勤情况、主管领导评鉴、主管部门检查之用。记实簿人手一册。
二、年度工作目标任务由干部本人结合单位年度计划、所在科室职能、本人岗位职责等提出，主管领导要同意。要认真做好周记实、月自查、季总结和主管领导评鉴工作。
三、工作记实是平时考核的一项重要内容。每名干部都要认真如实填写，接受检查，妥善保管。
四、每年度结束后，记实簿交单位作为干部考核档案统一保管。
个人岗位职责和工作任务认定表
姓
名
性
别
出生
年月
政治面貌
任现职
时
间
单位及职务
从 事 或
分管工作
所在科室或内设机构职能
本人
岗位
职责
年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）
科室或内设机构负责人认定意见
签名：
年
月
日
单位主管领导意见
签名：
年
月
日
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
月工作自查表
（
年
月）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本月工作
目标任务
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人（分管领导）评价意见（重点提出要求和希望）
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
季度考评登记表
（
年第
季度）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本季度
工作目标任务
个人
工作
总结
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人评语
签名：
年
月
日
主管领导考核等次意见及评鉴意见
考核等次意见：
具体评鉴意见：
签名：
年
月
日 未确定等
次或不参
加考核情
况说明
盖章或签名：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
×××单位××年度考核情况登记汇总表 序号 姓
名 平时考核定等 平时考核优秀率 年终考核测评优秀率 年度考核优秀率 年度考核定等建议 绩效奖励级差建议 第一季度 第二季度 第三季度
备注：本汇总表由各部门单位如实填写。在按照管理权限报送干部年度考核定等建议、绩效奖励级差建议时，交组织、人社、绩效办和财政等部门审核备案。
篇四：度局机关公务员平时考核工作实施方案
县交通运输局公务员平时考核工作实施方案 1 为了加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为，推动 xx 县交通运输局绿色高质量发展和“重要窗口”建设，根据《中华人民共和国公务员法》（以下简称公务员法）《公务员平时考核办法（试行）》《xx 省公务员平时考核实施办法》等法律法规和规章，现就 xx 县交通运输局公务员平时考核工作制定如下实施方案。实施时间 从 20xx 年 7 月份开始。
二、实施范围 本单位除县管乡科级领导干部外的公务员，含参照公务员法管理的单位除工勤人员以外工作人员。
三、考核内容 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、制度执行力和治理能力、推进“四大工程”和“重要窗口”建设、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
突出对政治素质的考核，重点考察了解公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面的正向表现和对党不忠诚老实、理想信念不坚定、不敢斗争、宗旨意识不牢固、规矩意识不强、律己不严等方面的负面情况。
对直接面向群众的窗口单位和服务科室的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感、满意度。
考核指标 考核指标应当体现政治导向、目标导向、问题导向、实绩导向。结合本单位职能职责和工作任务等实际情况，区分不同职位类别、不同层级公务员特点，分类分级设置考核指标，并采取适当方式在一定范围内公开。合理设置考核指标的标准和权重，建立健全动态调整机制。
考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治素质、道德品行、工作作风、工作态度、廉洁自律、出勤情况等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率，以及工作成效和业务能力等。
注重加强对公务员完成工作的数量和质量的考核，科学使用量化指标，不得简单将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不得简单以留痕多少评判工作好坏，防止过度留痕。
考核程序 公务员平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、民主评议与服务对象评价相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合，以每个月为
一个工作记实周期，每个季度为一个平时考核周期，采取每周工作梳理、每月工作记实、每季度工作小结等方式，一般按照下列程序进行：
（一）确定目标。公务员根据单位和所在内设机构的年度及阶段目标任务，结合职位职责，将组织目标进行细化分解，制定工作计划，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任节点化。经主管领导审定后，确定为个人每季度工作目标，纳入平时考核个性指标。
（二）个人小结。公务员对照工作计划、工作清单和每季度工作目标，定期、如实工作梳理、工作记实，并对本人每个季度的平时工作表现情况进行简要小结，填写《公务员平时考核评鉴表》报主管领导。
（三）民主评议。单位人事科室人员组织对公务员的平时工作开展等情况进行相互评议。对直接面向群众的窗口单位和服务科室的公务员，应在一定范围内开展服务对象评议。
（四）审核评鉴。单位内设机构负责人的个人小结由主管领导进行审核，内设机构其他人员的个人小结由内设机构负责人初核，再由主管领导进行审核，结合民主评议和日常了解、群众评价、服务对象意见等情况，撰写评语和提出考核等次建议。单位主要领导或党委根据需要听取派驻纪检监察组意见，注重看公务员担当作为表现等情况，综合研判，实事求是确定平时考核等次。
（五）结果反馈。人事科室采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。并采取适当形式在一定范围内公布平时考核结果，接受监督。公务员对本人考核结果有异议的，可在每季度平时考核结果公布后 15 日内，向有关领导或者人事科室反映。
（六）汇总备案。每季度平时考核结果公布无异议后，及时填写《公务员平时考核结果备案表》，于次月中旬前报县委组织部公务员二科备案。
六、结果运用 （一）公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，好等次的公务员人数原则上掌握在本单位实际参加平时考核公务员总人数的 40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
结合实际，明确评定平时考核结果等次，可以通过制定正面清单、负面清单，明确直接确定为好等次、不得评定为好等次以及直接评定为较差等次的情形，强化制度刚性约束。加强考核工作督促检查，及时掌握平时考核情况，对督查中发现的问题应及时采取措施予以整改。
公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次，并可以按照有关规定及时给予奖励。
公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
（二）强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
对平时考核结果为好等次的公务员，以适当方式及时予以表扬鼓励。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职级晋升、评优评先、公务员遴选、公务员转任、“两代表一委员”推荐等方面优先考虑。
对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。单位应当根据具体情形，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。
（三）平时考核是年度考核的基础和重要依据，平时考核结果要与年度考核结果挂钩。年度考核优秀等次人员原则上应从当年平时考核结果好等次一半以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。
当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核拟定为优秀等次的公务员进行公示时，应同时公示其当年平时考核结果情况。
（四）公务员派出参加学习培训、抽调参加专项工作期间，其平时考核由所在单位根据实际情况合理安排。公务员援派或者挂职、借用期间，由接收单位进行平时考核，平时考核结果抄告派出单位。公务员派驻服务窗口期间，原则上以窗口所在单位为主进行平时考核。公务员派驻乡镇期间，以乡镇为主进行平时考核。
新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次，考核情况作为试用期考核和任职、定级的依据。公务员病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次。公务员涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的，参加
平时考核，不确定等次；结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次。公务员受警告处分期间，参加平时考核，不得确定为好等次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加平时考核，不确定等次。
受党纪处分、组织处理或诫勉的公务员参加考核及等次确定，按照有关规定办理。
七、工作要求 （一）公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。
加强对平时考核结果的综合分析，及时掌握平时考核开展情况，把平时考核发现的问题作为优化内部职能、人员配置及岗位交流等的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。
严格考核工作纪律，严肃查处徇私舞弊、打击报复等行为，对于不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，依规依纪作出处理。
（二）人事科室人员每月抽查工作梳理情况、每季度开展自查自纠、每年年初将上年度公务员平时考核开展情况及时报县公务员局备案。县公务员局根据督查情况，以及各单位平时考核的制度和平台建设、常态化开展、结果运用等方面情况，结合上年度目标考核或绩效考评结果，调整各单位年度考核优秀等次比例，对单个单位提高后的比例最高不超过 35%、核减的比例一般不超过 10%。
附件：1、公务员平时考核评鉴表
2、公务员平时考核民主测评表（共性指标，供参考）
3、公务员平时考核民主测评表（共性指标，供参考）
4、公务员平时考核民主测评表（政治素质）
5、公务员平时考核民主测评表（政治素质）
xx 县交通运输局公务员平时考核工作实施方案 2 为贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，按照自治县党委组织部《关于全面开展公务员平时考核工作的通知》（桂组通字〔20xx〕1 号）、《关于进一步明确公务员平时考核有关事项的通知》以及《中共 xx 市 xx 县委组织部关于全面开展 xx 县公务员平时考核工作的通知》（xx 组通〔20xx〕23 号）要求，为了加强对本单位公务员、参照公务员法管理人员的管理，激励广大公务员、参照公务员法管理人员的新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步，制定本实施试行方案. 一、组织领导及机构设置 （一）党组负责公务员平时考核工作的领导协调和监督检查，保障考核方案正常组织实施。
（二）单位成立考核委员会。考核委员会由本单位党政领导班子成员组成，考核委员会主任由党组书记、局长担任，成员由其他班子成员担任。考核委员会下设办公室，办公室主任由分管领导兼任，办公室工作人员从相关股室抽调 2人兼任。
1.考核委员会职责：负责审议平时考核实施方案，审核考核对象个人工作计划、总结，组织、指导、监督平时考核工作，受理考核结果复核申请，确定考核等次结果。
2.考核委员会办公室职责：负责本单位平时考核的日常工作，组织开展测评、公示、材料分发收集等工作，做好平时考核结果归档备案工作。
二、考核原则 平时考核以季度为考核周期，为年度考核提供依据。平时考核从实际出发，坚持量化评价，注重平时实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则，实行定性与定量相结合的方式进行。
三、考核对象 本单位管理权限内的公务员、参照公务员法管理人员。（县委管理干部、抽调选派到其他单位工作超过一季度以上的人员不列入本方案考核对象范围）。
四、考核内容 平时考核以公务员、参照公务员法管理人员的职位职责、各级党委政府布置的中心工作任务、单位分配其他工作任务为依据，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现基础，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指现出勤情况、工作责任心、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
五、考核程序
（一）个人工作计划 考核对象制定个人考核周期工作计划，对照岗位职责以表格形式一事一项填写，包含上级部门及本单位部署的工作任务，并确保重大工作不漏项、不缺项、不降低标准。个人工作计划作为考核对象平时考核的重要依据，确定后一般不作调整，在考核周期前 5 天报考核委员会办公室收集，由各分管领导审核后实时监督实施。
（二）个人工作纪实 考核对象根据工作进展情况，填写工作纪实表，主要是对照考核周期工作计划进展情况，创新举措情况，以及出勤、奖惩等情况进行记录。工作纪实采取一事一项记录形式，用言简意赅、定义准确的文字、数字来说明各项指标任务完成的数量、质量及效果。
（三）个人工作小结 考核对象对照计划、工作纪实和考核指标完成情况，如实对本人工作表现情况进行简要小结，形成书面材料报考核委员会办公室。
（四）等次审核评鉴 1.等次分级。根据《公务员平时考核办法（试行）》条款，平时考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，好的等次占参加平时考核人数的 40%内。考核等次采取个人周期小结、集体打分、考核委员会会议确定。
2.集体评分。组织参与对象及其他部门人员开展集体评分，参与评分人员为单位全体在职人员（含临聘人员），评分标准参照年度考核的德、能、勤、绩、
廉等五个方面评分。集体评分对应分值按好、较好、一般、较差四个等次分为90-100 分、70-89 分、60-69 分、59 分以下分段，总评分在 90 分以上才能参与好的等次评选。集体评分作为平时考核等次确定的参考分值。
3.等次评定。考评以政治表现、组织纪律、工作实绩为主，最终由考核委员会议定。考核委员会根据考核对象所提供的材料、集体评分和平时工作表现综合评定。考核对象在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，可以直接确定为好的等次。考核对象在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，可以直接确定为较差等次。...
篇五：度局机关公务员平时考核工作实施方案
1 -XX 部门（单位）党组织 关于《公务员平时考核实施方案》的 备案报告
县委组织部：
为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《公务员平时考核办法（试行）》和中共XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，我局结合实际，制定了《XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案》，现报送于后，请予备案。
XX 部门（单位）党组织 2021 年 XX 月 XX 日
- 2 -
XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案
（参考模板，可根据实际情况调整）
为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、中共 XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。
一、考核对象 本单位非领导成员公务员（含参公人员）。
二、考核内容 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各科室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。
三、实施步骤 （一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差 4 个等次，其中好 90 分及以上，较好 75-89 分，一般 60-74 分，较差
- 3 - 60 分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。
（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为 100 分，弹性指标加减分最高均不超过 5 分，同一件事加减分不累计。
（三）考核程序。按照个人小结、科室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由科室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由我局人事科存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。
（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度 1 月中旬上报市委组织部。科室分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
四、考核比例 公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差 4 个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
五、考核结果运用
- 4 - 强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。
1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。
2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。
3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。
4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。
5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。
7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。
8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒
- 5 - 和批评教育，对连续有 2 个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。
附件：1. XX 部门（单位）公务员平时考核工作领导小组成员
名单
2.公务员平时考核量化指标 3.公务员平时考核登记表
4.公务员平时考核结果汇总表
- 6 - 附件 1：
XX 部门（单位）
公务员平时考核工作领导小组成员名单
组
长：
XXX
党组书记、局长 副组长：
XXX
党组成员、副局长
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 成
员：
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 领导小组下设办公室在局人事科，由 XXX 担任办公室主任，成员 XXX、XXX、XXX 负责收集平时考核相关资料，并对考核结果进行汇总并上报。
- 7 - 附件 2
公务员平时考核量化指标
考核内容 考核要素 评价标准 得分 德 （20 分）
思想政治素质 （6 分）
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。
职业道德 （4 分）
较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。
社会公德 （6 分）
践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。
家庭美德 （4 分）
良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。
能 （20 分）
岗位执行能力 （5 分）
认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。
综合业务能力 （6 分）
及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。
开拓创新能力 （5 分）
运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。
沟通协作能力 （4 分）
语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。
勤 （15 分）
工作责任心 （5 分）
认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。
- 8 - 工作作风 （5 分）
严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。
出勤情况 （5 分）
很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。
绩 （35 分）
工作负荷 （15 分）
能很好地完成工作中遇到的急事难事。
工作效率 （10 分）
按时按质按量完成领导交办的任务。
工作成效 （10 分）
圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。
廉 （10 分）
遵章守纪情况 （4 分）
廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。
艰苦奋斗勤俭节约情况 （3 分）
艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。
日常信访 举报情况 （3 分）
无信访举报情况。
弹性指标 （加减分最高均在 5分之内，同一件事加减分不累计。）
加分指标 （5 分）
在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。
减分指标 （5 分）
因工作失误造成重大事故或不良影响，被纪检等部门通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。
合计得分
- 9 - 附件 3 公务员平时考核登记表 （
年度第 季度）
姓
名
性
别
出
生 年
月
政
治 面
貌
科
室
单位及 职务（职级）
个
人
小
结
工
作
实
绩
条例式简述工作完成情况，取得的成效。
签名：
年
月
日
- 10 - 本期内 参加培 训情况
科室负责 人评语和 考核等次 初评建议
签名：
年
月
日 分数 好 分数 较好 分数 一般 分数 较差
分管领 导审定
签名：
年
月
日
主管考核 领导评鉴
签名：
年
月
日
未确定等次或未参加考核情况说明
签名：
年
月
日
本表双面打印一式 2 份，1 份由本人保存，另 1 份由局人事科留存。
- 11 - 附件 4 公务员平时考核结果汇总表
（
年度）
单位：（盖章）
单位应参加考核总人数：
实际参加考核总人数：
填报时间：
本表一式 2 份，1 份由局人事科保存，1 份由县委组织部备案。
考核周期 考核为好 等次人数 好等次人数占实际参加考核总人数比例 考核为好等 次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 评定为一般及以下等次、未定等次人员名单 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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XXX 办公室
2021 年 月
日印
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制定公务员平时考核实施方案的 注意事项
1.窗口单位和服务部门公务员考核周期以每月为宜，考核时间为每下一个月初考核上一个月的等次。
2.综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员，根据《公务员平时考核量化指标》（附件 2），按照职位特点，合理制定考核指标和分值。其他部门（单位）根据本单位工作性质、职责要求进行增减，务必全面具体，又突出重点。
3.新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。
4.新调入机关的公务员，由现部门（单位）负责当期平时考核，其调入前有关情况，由原单位提供。
5.调任、转任的公务员，在现工作单位进行平时考核。
6.公务员辞职、辞退、开除、在职死亡、退休以及调出机关单位的，不再参加本部门（单位）当期平时考核。
7.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，只写评语，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假等假期，不计入病、事假累计时间。
8.工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考
- 15 - 核，一般确定为较好等次。
9.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门同意，承担重大项目或专项工作任务并单独进行年度考核的机构抽调的公务员，由抽调机构进行平时考核，原单位不再重复考核。
10.贫困村第一书记、驻村工作队队员、援藏援彝、派驻窗口服务部门（单位）等公务员，在派驻或者挂职锻炼期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。
11.公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政纪处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政纪处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。
篇六：度局机关公务员平时考核工作实施方案
员平时考核工作实施方案 公务员平时考核工作实施方案(一)：公务员平时考核实施细则(试行)xx 乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试
行）
第一条
为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx 县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条
考核原则
坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条
考核领导
设立 xx 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条
考核范围
全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
- 1 -
第五条
平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。
平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条
机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条
机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。
（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定
出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -
定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第八条
机关一般干部平时考核按下列程序进行：
（一）工作记实。工作记实要及时进行。
1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。
2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。
3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -
根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。
（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评
价。
（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条
考核标准
平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占 70%，联系村工作和中心工作占 30%。民主测评结果在量化考核中占 30%权重。
考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的 40%以内，最多不超过 50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -
标准为：
（一）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良：量化考核分值在 70～90 分不含 90 分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过 3 天。
（三）中：量化考核分值在 60～70 分不含 70 分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过 5 天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条
平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定， - 5 -
公务员平时考核工作实施方案(二)：公务员平时考核工作实施办法
司法局公务员平时考核工作实施办法
为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。
一、工作原则
坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。
二、平时考核的内容
平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。
三、平时考核的指标及评价标准
（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。
（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的
情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。
（三）指标权重。
年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的 50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。
年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照 40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占 60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占 50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。
四、平时考核的方法和程序
（一）平时考核领导小组及实施机构
成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。
局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导
的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。
（二）平时考核范围
局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。
（三）平时考核工作程序
1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。
2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。
3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。
4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年 7 月 10 前报
送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。【公务员平时考核工作实施方案】
（四）平时考核周期及时间安排
平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。
各科室、各部门应于每季度结束后的次月 6 日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。
五、平时考核结果的使用
考核结果 91 分至 100 分的为优秀，71 分至 90 分的为称职，60 分至 70 分的为基本称职，59 分以下为不称职。
对于平时考核评鉴结果低于 60 分的公务员，减发下一季度工作性津贴的 30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的 30%，连续减发三个月。
公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3 天）。病假期间生活性补贴照发。
公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。
对于平时考核评鉴结果在 60 分至 70 分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59 分以下（含 59 分）的，区县津补贴全部扣发。【公务员平时考核工作实施方案】
公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减 10 元当月区县津补贴。
公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。
整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。
公务员平时考核工作实施方案(三)：2015 公务员平时考核实施方案
第 1 篇：公务员平时考核实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容
主要包括”德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，
执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作...
篇七：度局机关公务员平时考核工作实施方案
员平时考核工作实施方案 汇编（7 篇）目录 1.公务员年度考核工作实施方案（镇乡）
.............................. 1 2.公务员平时考核工作实施办法 ...................................... 4 3.公务员平时考核工作方案（局机关）
................................ 7 4.公务员平时考核实施方案 ......................................... 11 5.公务员平时考核工作实施方案（镇乡）
............................. 16 6.公务员平时（绩效）考核实施方案 ................................. 22 7.公务员平时考核工作实施方案 ..................................... 25 公务员年度考核工作实施方案（ 镇乡 ）
为进一步规范镇机关公务员（含参照公务员法管理人员）考核工作，全面、客观、公正地评鉴干部的德才表现和工作实绩，根据《关于做好 xxxx 年公务员年度考核工作的通知》（x 组通〔xxxx〕x 号）文件精神，结合 xx 镇实际，特制定本实施方案。
一、考核原则 xxxx 年年度考核坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核时间 xxxx 年 x 月 xx 日至 xxxx 年 x 月 x 日。
三、考核范围和对象 公务员（含参照公务员法管理人员）考核范围和对象包括：xxxx 年 xx 月
xx 日前全镇在职县管干部以外的公务员（含参照公务员法管理人员）。
四、考核内容 年度考核是对被考核人全年综合表现的鉴定，分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核政治素质和工作实绩。考核单位应结合被考核人员的岗位实际，将岗位责任、服务承诺、失职追究等制度进行分解细化，对照不同岗位实际考核的指标，以加强考核的针对性和操作性。
五、考核等次及评优比例 （一）考核等次。公务员（含参照公务员法管理人员）年度考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。
（二）优秀指标分配原则。根据 x 组通〔xxxx〕x 号文件规定，我镇公务员年度考核“优秀”等次比例按总数 xx%评定，评优人数按四舍五入计算。凡当年在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩、获得记三等功以上表彰奖励（不含年度考核记功奖励），且当年年度考核为优秀等次的，经县委组织部审核同意后，可不占本单位优秀等次比例名额。
根据规定，我镇本次符合考核公务员（含参照公务员法管理人员）x 名，评定优秀等次 x 人。
六、考核程序 （一）建立考核机构，制定考核方案。按要求成立由镇党委主要负责人为组长的考核工作委员会，负责组织、指导、监督本单位年度考核工作。结合本单位具体情况，制定 xxxx 年年度考核实施方案，对被考核工作人员履行岗位职责的情况进行综合全面的考核和评价。
（二）个人总结，民主评议。被考核人要对自己本年度完成岗位工作的基
本情况进行总结，并在一定范围内进行述职。在总结时，要重点说明工作业绩，同时也要实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，提出今后改进的办法和努力的方向。在个人总结（述职）的基础上，各单位可根据不同的考核对象，确定相应的范围进行民主评议和民主测评，测评结果要作为确定年度考核等次的重要依据之一。被考核人要认真填写《公务员年度考核登记表》，撰写工作总结等。
（三）提出考核意见，初步确定等次。工作人员年度考核的结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，考核的内容与标准，主动征询或听取群众（包括其他组织）对被考核人的反映和意见后，进行综合分析，本着客观、全面、慎重和负责的精神，不能回避矛盾、推卸责任，更不能搞迁就照顾，在对工作人员进行综合、全面考核的基础上，一般工作人员由直接领导写出评语，征求分管领导意见后提出初步考核等次意见。
（四）公示考核结果，确定考核等次。有关工作人员负责将考核等次初步意见和民主测评情况以及本年度被考核人出勤、奖励、惩戒、培训等情况综合汇总后，提交经单位考核委员会集体研究后，确定考核拟定等次，在本单位公示 x 个工作日。考核拟定等次公示无异议后，单位主管领导签署考核意见，确定考核等次。对反映的问题，考核委员会要及时认真核实，确实不符合条件的，应重新确定考核等次。
（五）考核结果反馈。将考核结果以书面形式通知被考核工作人员，并由被考核工作人员本人签署意见。被考核人对考核结果有异议的，可按有关文件要求在规定时间内向镇考核领导小组提出书面复核申请，涉及各部门必须认真做好复核、申诉的答复工作。
七、其他事宜 （一）受到党纪、政纪处分人员的考核，严格按照中共中央纪律检查委员
会、中共中央组织部、人事部《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》（组通字〔xxxx〕xx 号）、《xxx 省公务员考核实施办法（暂行）》等文件要求执行。
（二）无正当理由不参加、经考核单位教育后仍拒绝参加年度考核的公务员（含参照公务员法管理人员），其年度考核结果直接确定为不称职等次。
（三）本方案未尽事宜，由考核工作领导小组研究决定。
公务员平时考核工作实施办法 根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法（试行）》等相关文件精神，结合《中共 xx 市委组织部关于推进公务员平时考核工作的通知》（x 委组通〔xxxx〕xx 号）、《中共 xx 县委组织部关于开展公务员平时考核工作的通知》（清委组干〔xxxx〕xx 号）要求，现就进一步加强我镇公务员平时考核工作提出如下实施办法：
一、考核范围和对象 全镇非领导成员公务员，以下简称公务员。
二、考核内容 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、
质量、效率以及产生的效益等。
三、考核程序和方法 （一）个人小结。公务员每季度记录平时工作情况，填写个人《长校镇公务员平时工作考核表》（见附件），主要填写完成工作数量、质量、效率以及成效，要客观全面、重点突出，反映工作进展、结果和存在问题。
（二）开展季度考核。按季度对公务员进行平时考核，考核方式为领导打分，实行百分制考核。同时，根据实际情况设置加减分项目。加分项目包括：表彰奖励、招商引资、项目帮办、对上争取、信息宣传、工作创新等。减分项目包括：无故未按规定时限和要求完成工作；不服从组织分配或安排工作；工作中出现较大失误造成不良影响；被有关部门明察暗访属违纪违规、服务态度差被查实，受到通报批评、问责、党政纪处分等惩戒处理等情况。
（三）反馈考核结果。采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。
四、结果运用 公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 x 个等次。公务员平时考核为好的在总得分 xx 分以上人员中择优确定，较好的在总得分 xx—xx 分之间，一般的在总得分 xx-xx 分之间，较差的在总得分 xx 分以下。平时考核为好的公务员比率控制在参加考核总人数的 xx%以内。评定为好等次的公务员，在本机关范围内公开。
（一）对平时考核一贯获得较好以上等次的公务员，应当在交流轮岗、选拔任用、职级晋升、评先评优、进修培训等方面优先考虑；对平时考核结果为一般或较差等次的公务员，要及时进行谈话提醒、批评教育、帮助改进。
（二）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，
应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
五、相关说明 （一）派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，工作学习时间未超过 x 个月的，其平时考核由学习或服务单位提供考核意见，派出单位分管领导提出平时考核评鉴意见和等次；工作学习时间超过 x 个月的，由学习或服务单位进行考核，并报镇党委备案。
（二）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次。
（三）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次。
（四）受党纪、政纪处分仍在影响期公务员的平时考核，不得评为“好”等次。
（五）对无正当理由不参加平时考核的公务员，经教育后仍拒绝参加的，直接确定其考核结果为“较差”等次，当年年度考核结果定为“不称职”等次。
（六）公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
六、工作要求
（一）精心组织，强化领导。镇里将成立由党委书记任组长，党委副书记、组织委员、纪委书记等为副组长的公务员平时考核领导小组，全面统筹推进公务员平时考核工作。镇直各单位要高度重视、全面把握公务员平时考核工作的内容、要求和方法，精心组织实施，有力有序推进。
（二）提高认识，端正态度。公务员平时考核工作是对公务员管理创新的一项重要举措，务必严格按照职责权限抓好落实。被考核人要实事求是，按要求填写平时考核登记表，分管领导、科室负责人要客观公正，按时间节点完成好评分。镇党政办公室、党建办公室要做好汇总备存和公示。
（三）严格纪律，抓好落实。严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确，确保平时考核工作顺利推进。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，予以严肃处理。考核领导小组负责定期或不定期对平时考核情况进行督促检查，确保考核工作能按时间节点完成。
公务员平时考核工作方案（ 局机关 ）
为进一步加强机关工作人员日常管理和监督，全面客观准确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，根据《公务员法》《公务员考核规定（试行）》《公务员平时考核办法（试行）》等有关法律法规和政策规定，结合单位实际，制定本方案。
一、总体要求 公务员平时考核遵循实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价，考用结合、奖优罚劣的原则。坚持平时考核、年度考核、目标责任考核相结合；坚持精神激励与物质奖励相结合；坚持根据考核结果实施奖励并作为提拔任用的重要依据。
二、考核对象 本单位科级及以下公务员（不含工勤人员和挂职人员）。
三、组织领导 成立局平时考核工作领导小组，由局主要领导任组长，局分管办公室领导任副组长，其它班子成员为组员。下设考核办（挂靠局办公室），负责平时考核工作。
四、考核内容 （一）考核周期：每季度开展一次。
（二）主要内容及考核指标 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
勤、绩方面（xx 分）：重点考核公务员工作实绩、工作态度、工作作风和承担重点工作等方面内容。
德、能、廉方面（xx 分）：重点考核公务员政治品质、道德品行、工作能力、专业素养、廉洁从政等方面内容。
减分情形 ①受效能告诫、诫勉一次扣 x 分； ②受党内警告或政务警告处分一次扣 x 分；
③受党内严重警告或政务记过、记大过以上党纪政务处分扣 x 分； ④其他应当给予扣分的情形。
加分情形 ①获得国家级部门表彰的加 x 分； ②获得省委、省政府或省级部门表彰的加 x 分； ③获得市委、市政府或市级部门表彰的加 x 分； ④获得区委、区政府或区级部门表彰的加 x 分； ⑤其他应当给予加分的情形。
五、考核程序 （一）明确任务。公务员根据机关和所在内设机构的年度及阶段重点目标任务、机关效能建设绩效考核指标分解任务等情况，结合个人职位职责，制定个人工作目标。对专项工作、新增加的工作或临时任务，应及时纳入个人工作目标。
（二）个人记实。公务员按照平时考核周期，对照个人目标任务及平时考核量化指标（附件 x），如实对本人工作完成情况进行记实并自评，重点记录影响推进工作目标完成的阶段性、关键性工作成果，填写平时考核登记表（附件 x）报分管领导。
（三）审核评定。分管领导负责对公务员的平时考核登记表进行审核，提出考核结果等次建议后由主要领导或领导班子审定。审核评定应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是、客观公正确定考核结果，必要时可听取纪检监察部门意见，
防止简单依据个人小结对公务员作出评价。
（四）结果反馈。单位主要领导或分管领导采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，听取本人意见。反馈时要肯定成绩、指出不足，提出改进要求，对下一阶段工作目标提出意见和建议。同时，将考核结果及时报考核办备案。
六、结果确定和运用 公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 x 个等次。好等次公务员人...
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