工程事业部经理竞聘报告4篇

工程事业部经理竞聘报告4篇工程事业部经理竞聘报告　木门事业部竞聘轮值总经理方案一、目的：　为加快木门事业部发展进程，加强管理力度，更好的发掘优秀人才，提高工作积极性，打造一支具有高度凝下面是小编为大家整理的工程事业部经理竞聘报告4篇,供大家参考。

篇一：工程事业部经理竞聘报告

　为加快木门事业部发展进程， 加强管理力度， 更好的发掘优秀人才， 提高工作积极性，打造一支具有高度凝聚力、 执行力的团队， 特对总经理岗位进行公开竞聘， 轮流上岗， 并最终择优确定总经理人选。

　 二、 竞聘轮值上岗的原则

　1.公开原则：

　即有关竞聘岗位的任职资格、 竞聘内容、 竞聘流程均向全体员工公开；

　 2.竞争原则：

　即通过资格评定、 岗位考评等方法手段， 以确定竞聘者成绩的优劣；

　 3.全面原则：

　即通过对知识、 能力、 过往业绩、 品德进行全面的考核；

　 4.择优原则：

　即选聘过程应做到深入了解， 全面考核， 认真比较， 谨慎筛选的过程， 择优确定。

　三、 竞聘轮值总经理的任职资格及报名方式 1.

　熟悉日上公司的全程业务运作， 对木门有较深刻的认识

　2.

　熟悉企业管理、 工商管理、 行政管理等相关专业的知识内容。

　3.

　具备基本的办公软件使用能力、 网络基本应用能力； 具备很强的判断与决策能力、 沟通能力、 公关能力、 计划执行能力、 组织协调能力、 领导能力、 影响力、 客户服务能力 4.

　年龄不超过 50 岁 5.

　岗位要求：

　木门事业部内部人员均可报名参加竞聘。

　6.

　采用自愿报名的方式。

　 四、 竞聘上岗的工作流程及候选人产生办法

　1.

　 8 月 29 日由人事部在 OA 发布竞聘上岗岗位的通知；

　 2.

　 8 月 30 日下午 4 点前到人事部报名。

　3.

　 9 月 1 日下午 4 点前竞聘人员根据发布的竞聘方案及岗位填写 《员工竞聘上岗申请表》；

　 提交竞聘报告， 竞聘报告的内容包括：

　 ① 竞聘人员在工作期间的主要工作业绩， 需列出具体工作内容和工作效果。

　 ② 竞聘人员对竞聘岗位的认识， 如果竞聘成功将准备如何开展工作？

　③ 每项工作的考核标准是什么？ 准备达到什么样的工作效果？

　 ④ 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）

　4.

　 召开木门事业部竞聘轮值总经理候选人评选会， 具体时间由人事部另行通知。

　5.

　 根据评选结果择优确定轮值人员， 由人事部公布， 具体时间由人事部另行通知。

　 五、 木门事业部竞聘轮值总经理候选人大会方案及流程

　1.成立竞聘考评小组 职责：

　领导和组织本次竞聘上岗工作， 制定本次竞聘上岗的相关规定， 对竞聘上岗中出现的问题进行决策。

　 2.成员

　组

　长：

　韩云环 副组长：

　樊永洪、 陈新华、 张维来及其他项目组老师 组

　员：

　木门事业部全体成员

　3.竞聘时间、 地点：

　由人事部另行通知 4.流程

　 具体内容由人事部另行通知 六、 木门事业部轮值总经理工作职责 1.

　当职轮值总经理参照轮值总经理授权书中的岗位职责完成工作， 但不限于该标准工作。

　2.

　每位员工轮岗时间为三个月， 在轮岗期间公司事务由该员工全权负责处理。

　3.

　当职轮值总经理在参照轮值总经理授权书中的岗位职责履行职责的同时， 兼顾本身岗位工作。

　4.

　部门总监、 经理及员工有事情向当职轮值总经理请示汇报， 由轮值总经理下达任务和回复请示。

　5.

　当职轮值总经理在工作中遇到不能解决的问题可以向公司顾问寻求帮助， 对于重大事项可以向公司总经理汇报请示。

　6.

　当职轮值总经理在完成三个月工作后， 填写《轮值总经理工作记录表》， 内容包括：

　当职期间处理和完成的工作、 当职期间遇到的困难、 当职期间对工作有什么好的建议、 当职期间的体会和感想， 当值总经理与下期轮值总经理工作交接等。

　 七、 轮岗完成后， 召开总结会议， 对轮值总经理的工作表现做出总结和建议， 并由公司总经理根据木门事业部轮值总经理工作期间的工作业绩、 工作能力、 工作表现做出评价。

　 八、 未尽事宜， 在方案执行过程中由公司总经理批准决定。

　木门事业部轮值总经理竞聘申请表

　姓 名

　任德旺 性 别

　 男 出生日期 1964年6 月学 历

　大专 党 派 中共党员 参加工作时间 1981 年 3 月现任岗位 及职务/职称

　木门技术总监 任职时间

　8 个月 竞聘岗位

　木门轮值总经理 学习工作简历；

　1981.3------1988.8

　北京青年路木材公司

　生产科木工 1988.9------1991.7

　北京广播电视大学法律专业就读(业余)。

　1995.12------1996.11

　北京青年路木材公司

　生产科 副科长 1996.12------2002.2

　北京市木材总公司—青年路木制品厂

　副厂长 1997.7------1997.10

　德国法兰克福学习木门加工工艺 2002.3------2009.

　北京青年路木材公司改制为； 北京永峰久诚木业有限公司

　 生产副总经理 2009.9------2010.12 北京巴赫曼木作系统有限公司； 木门生产总监

　木门副总经理

　2011.1------2011.8

　北京日上工贸有限公司

　木门事业部

　技术品质总监

　竞聘报告（限 500 字以内， 含工作业绩、 发表文章、 撰写材料、 工作设想等）

　一、 工作业绩 1、 协助项目组招聘木门最初人员， 组织协调木门事业部成立及组织框架。

　2、 制定木门生产工艺结构文件、 门型、 样式， 选择木门外协加工厂。

　3、 申请木门实用新型专利 4 款、 木门快装门发明专利 1 款。

　二、 发表文章 积极参与日上报木门专栏发表文章诗稿， 从事 4 月份开始， 每月都有。

　三、 撰写材料

　1、 7 月份在全国木门行业专业杂志刊物《木门窗报》 发表一篇专业文章； “木门细节决定成败， 演绎双赢”。

　 2、 撰写木门生产工艺流程、 木门、 安装检验标准、 测量安装服务规范。

　外协厂考核标准、 外协加工厂合同。

　四、 工作设想

　1、 木门事业部现阶段的问题：

　（1）

　部门内部团结协作与凝聚力有待进一步加强。

　（2）

　销售人员与生产技术管理人员的业务素质还要提高。

　（3）

　售后服务的工作效率与质量需要加强与提高。

　（4）

　加强外协厂的产品质量、 生产工期的管理。

　 2、 解决问题思路 （1）

　以身作则、 以德感人、 以才治人、 摆事实讲道理， 以理服人， 来感染每个员工， 使木门事业部的凝聚力有效的加强。

　（2）

　以长者、 经验者为师、 归类加以总结， 加强系统培训， 使销售与生产技术人员的业务素质提高， 应对市场日益变化形式。

　（3）

　打造一支高效团队， 为“服务创造未来” 打下坚实的基础。

　（4）

　外协厂的质量管理， 是木门走向成功的基础， 逐步控制外协厂的主要材料，统一配送。

　为了提升日上木门的服务质量与企业形象， 木门测量、 安装与售后服务由公司直接负责。

　 （5）

　加强与公司人事、 行政、 财务、 工程销售等部门的沟通， 充分利用公司资源，提升木门事业部销售业绩与管理水平。

　 （5）

　加强与公司人事、 行政、 财务、 工程销售等部门的沟通， 充分利用公司资源， 提升木门事业部销售业绩与管理水平。

　 3、 未来发展与展望 （1）

　用先进的生产工艺提高产品质量；

　（2）

　新产品研发由市场跟进策略逐步转向引领市场策略， 不断提升日上木门品牌形象 （3）

　通过组建测量、 安装与服务团队， 提升日上木门服务质量； 通过加强外协厂的质量监督与管理以及优化， 提升日上木门产品质量；

　(4)通过协调木门事业部门市销售、 工程销售、 生产等内部流程， 提高工作效率， 稳定团队；

　（5）

　用优质的服务创造崭新的未来。

　申请人：

　任德旺

　2011 年 8 月 30

　日

　木门事业部轮值总经理工作记录表 员 工姓名

　 当职日 期

　当职 期间 处理 工作 内

　容 当职 期间 遇到 的困 难

　当职期间工作建

　议 当职期间的体会和感想

　轮值总经理工作交接

　备注

　简

　历 任德旺

　 男

　44 岁

　户籍

　北京

　政治面目

　中共党员

　 应聘职位

　木门厂长、 技术总监

　 工作经历 1981.3------1985.6

　北京青年路木材公司

　生产科木工 *

　承做夹板门和实木家具、 配料。

　1985.7------1988.8

　北京青年路木材公司

　生产科 副班长兼管理员 *

　负责班内日产量的工作安排、 质量把关。

　1988.9------1991.7

　北京广播电视大学法律专业就读(业余)。

　 北京青年路木材公司

　生产科 团支部书记 *

　除正常工作外， 组织团内的各种娱乐活动、 文化宣传工作等， 增加团队精神和凝聚力，更好地配合科领导的工作。

　1991.8------1995.12

　北京青年路木材公司

　车间副主任 *

　负责班车间日产量的工作安排、 质量把关。

　*

　建立了合理有效的培训机制和制度， 改变了过去由师傅带徒弟传统的方式方法， 使新来的员工接受到系统、 专业的培训后经考核后方能上岗， 大大提高了产品的质量、 降低了返修率、 减少了安全事故。

　 1992 年获得局级岗位标兵称号。

　1995.12------1996.11

　北京青年路木材公司

　生产科 副科长 *

　负责三个车间日产量的工作安排、 质量把关；

　1996.12------2002.2

　北京市木材总公司—青年路木制品厂

　副厂长 *

　主要负责全厂的产量、 管理、 安全、 质量等工作， 积极组织新产品研发、 更新， 更好地配合销售完成公司年销售指标；

　*

　基于基层工作的经验和积累， 改变门内传统结构， 大胆使用蜂窝替代木条工艺， 增加了门的平整度同时降低了成本， 单此一项为公司每年节约成本 5%。

　1998 年获得局级称号优秀管理者称号。

　1997.7------1997.10

　德国法兰克福学习(其中总公司推荐 6 人， 出国 1 人； )

　a. 公司派往德国法兰克福、 特里尔市学习成套木门的制作工艺和安装。

　 b. 回国后率先推出成套门的制作和安装技术， 开创了集团内采用此工艺的先河， 产品配装性高， 不仅提高了产品质量， 而且也大大缩短了现场施工安装的时间， 降低了成本。

　2002.3------2008.11 北京青年路木材公司改制为； 北京永峰久诚木业有限公司

　 生产副总经理 *

　主要负责全厂的产量、 管理、 安全、 质量等工作。

　资格 *

　熟悉电脑技能， 能够熟练使用 Word 进行文字处理、 CAD 制图软件；

　*

　不断改进生产技术结构（能将每套木门材料降低成本 30 元以上， 油漆 20 元以上）， 工作严谨、 勤奋， 吃苦耐劳、 为人正直， 不骄不躁服从领导分配；

　联系方式 * 北京朝阳区高井甲二号 联系电话：

　13701290743

　85753892 E-mail：

　rdw66 @126.com

篇二：工程事业部经理竞聘报告

　 TP 事业部线长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：

　您们好！

　 首先感谢公司给我这次参加竞聘的机会，我本着锻炼自己，提高自己，服务公司的宗旨竞聘 TP 事业部线长一职，希望能得到各位领导的支持。

　 其次我将自己的基本情况和个人对本岗位的认识及今后的工作设想等情况做以下简要汇报：

　一、本人基本情况

　 出生于 1987 年 9 月，中共党员，XX 年先后毕业于 XX职业技术学院及奇瑞大学汽车检修专业。

　 在 XX 工 诌 作近 4 年，从事产 诌 品设计、过程设计 诌 和项目管理等工作 诌 ；研发产品有 7 项 诌 已获国家授权实用 诌 新型专利，所负责 诌 项目荣获“XX 年 诌 XX 市科技计划项 诌 目”，获得市政府 诌无偿资助 4 万元及 诌 “XX 年国家创新 诌 基金”并获得国家 诌 创新基金及地方政 诌 府无偿资助共 70 诌 万元；

　 熟悉 I 诌 SO/TS169 诌 49 质量管理体系 诌 并能编制执行相关 诌 流程；熟悉产品 A 诌 PQP 流程；熟悉 诌 5S 管理以及 JI 诌 T 生产模式；持有 诌 ISO9000 内 诌 审员资格证。

　二、 诌 对竞聘岗位的认识 诌

　1、生产线线 诌 长隶属于生产部， 诌 由生产部主管直接 诌 领导，

　下属为各班 诌 组长及普通员工； 诌

　2、本职工作 诌 ：线长应依据生产 诌 计划要求及相应生 诌 产程序在本线范围 诌 内合理调配员工， 诌 安排组织生产线按 诌 质按量的完成生产 诌 任务和其他管理工 诌 作；

　 3、基本 诌 职责：组织员工学 诌 习公司方针、目标 诌 ，贯彻执行公司制 诌 度和决议、质量体 诌 系和程序文件等； 诌 组织试产、量产工 诌 作；对生产情况汇 诌 总分析，形成报表 诌 及各种控制图；安 诌 排生产用料管理， 诌 严控一切浪费；负 诌 责产线 5S 管理工 诌 作，落实安全生产 诌 制度；确保产线人 诌 员和谐，培养员工 诌 爱岗敬业精神；监 诌 督执行工艺文件要 诌 求；负责本线年、 诌 月、周工作计划及 诌 总结等；

　 4、 诌 承担责任：生产计 诌 划完成情况，生产 诌 产品质量情况，不 诌 合格品处理情况， 诌 物料消耗情况，安 诌 全生产情况，生产 诌成本控制情况，员 诌 工抱怨及流失情况 诌 ，产线设备、工装 诌 夹具使用保养情况 诌 等； 三、本人优势 诌

　1、热爱本职 诌 工作，具有吃苦耐 诌 劳、奉献精神；

　诌

　2、在实习期 3 诌 个月中，对公司产 诌 品有所了解，熟悉 诌 了生产流程和质量 诌 管控点并实际操作 诌 了部分工序；

　 诌 3、具有一定组织 诌 管理能力，期间同 诌 时担任休宁二班班 诌长和保安执勤组长 诌 一职，负责公司命 诌 令的下达和监督执 诌 行，带领班级小组 诌 完成了军训、课堂 诌 培训、工地杂勤和 诌 保安执

　勤等任务， 诌 班级小组的学习和 诌 工作风气良好形成 诌 了一定的执行力； 诌

　4、在接受任 诌 务时能保持清醒头 诌 脑，合理分工安排 诌 ，并根据组员个人 诌 情况安排进度，保 诌 证每项任务能顺利 诌 完成；

　 5、处 诌 理事情有条不紊， 诌 严格按照 ISO/ 诌 TS16949 相 诌 关流程执行；

　 诌 6、善于对工作进 诌 行总结分析，运用 诌 书面文件或表格形 诌式向上级汇报反映 诌 并传达给下属； 四 诌 、工作设想

　 若 诌 此次竞聘能得到各 诌 位领导的支持，得 诌 以当任线长一职， 诌 我的工作设想主要 诌 有以下几点：

　 诌 1、继续加强学习 诌 ，提高自己的综合 诌 素质和创新能力， 诌不断改进工作中的 诌 薄弱环节，提高工 诌 作质量；

　 2、 诌 履行职责，不断强 诌 化决策管理，明确 诌 自身的责权，按照 诌 工艺流程组织均衡 诌 生产，合理配备设 诌 备、物料及人员等 诌 资源，创造出更大 诌 的产能；

　 3、 诌 贯彻执行公司 OE 诌 C 的管理理念，全 诌 员参与，使得产线 诌 人员都有工作动力 诌 和责任感；

　 4 诌 、带动产线做好车 诌 间的现场管理和定 诌 置管理，在达到净 诌 化要求的前提下创 诌 造一个整洁舒适的 诌 工作环境。

　 尊 诌 敬的各位领导，无 诌 论这次竞聘结果如 诌 何，我都会一如既 诌 往的严格要求自己 诌 ，努力做好本职工 诌 作，争做一名优

　秀 诌 的“中显人”。

　谢 诌 谢大家！

　竞聘人：

　诌 XX

篇三：工程事业部经理竞聘报告

　尊敬的各位领导、评委们

　大家好

　 我叫*** 来自******。

　首先感谢******董的赏识与鼓励 有幸加入****** 公司同时感谢公司给我这次竞聘机会。

　今天我怀着激动的心情 参加新能源事 业部总经理职位竞聘 无论成功与否 都是我最大的幸运和机遇 这充分表明了 各位领导、 评委们对我的期望、支持和关心所以毛逐自荐、王婆卖瓜。

　下面我从自己的基本情况和竞聘后的工作规划设想向大家报告

　一、竞聘条件 本人******1977 年 7 月出生在******大学文化2000 年毕业于万里长江第 一城的******学院 深受五粮液酒文化的熏陶 在 10 年多的工作期间从一名普通销售人员成长起来先后在互联网、IT、增值电信业务行业从业历任销售部 经理、市场培训部经理、市场总监、销售总监、渠道总监、事业部总监、营销总 监成为一名合格的职业经理人。

　二、竞聘优势 1、综合素质。多年的工作历练养成了自己独特的工作风格具有大将风范、 全局观强对公司战略决策的领悟和执行力强综合素质过硬攻关能力全面 激情、自信、成熟稳重、大气果断富有超强的团队协作精神和狼性工作作风 果敢的谈判和出色的演讲能力注重细节、善于动脑。

　2、学习能力。在工作后长期然坚持学习积极参加各类学习和培训不断提高 自己的管理水平和专业水平 培养出了较强的对新事物的吸收消化能力和领悟能 力

　并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中

　真正做到了理论联系实际、 学以致用。

　在抓好个人学习的同时 我以实际行动及带领全体下属参加各类学习、 培训打造无坚不摧的学习型组织团队。

　3、工作经历。10 年多的市场营销工作经历和多年的高层管理经验。涉足过互联 网电子商务、IT、电信增值业务行业并积累了丰富的工作经验同时对新能源 产业长期关注。在不同的工作岗位上取得的成绩受到以往各级领导、公司员工 的一致好评和认可。

　4、协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好 的结果公关协调能力较强与媒体、地方政府、各职能部门之间的关系密切 曾经负责过多次大型活动的组织与宣传。

　 三、岗位认识

　 1、公司以产品线划分组建多个事业部是集团化、专业化、产业化的必经步骤 将为集团的资本运作及 IPO 奠定坚实基础 并对建立矩阵式管理模式具有里程碑 意义。

　 2、 从全局出发 拟订整体的营销战略规划及行动方案和营销预算 负责组建市 场、 销售、研发、服务推广团队。

　3、根据公司制定的营销目标带领团队完成销售业绩和市场拓展目标。

　 四、竞聘后的工作规划设想

　1、 认真学习 努力钻研业务 尽快进入角色。

　走上新的工作岗位 首先开展调 查研究、结合业务现状迅速开展工作要想当好一位领导首先是要学会先做 人后做事虚心向领导、有工作经验的同事学习打开工作局面提高工作的准 确性减少盲目性。

　 2、摆正位置当好助手。当好公司领导的助手密切联系员工的桥梁做好参 谋从方方面面想细做细。要摆正位置正确处理好与领导和下属的关系既要 尊重领导顾全大局又不能事事依赖、胆怯盲从唯唯诺诺。要根据市场和事 业部实际情况坚持上级领导下的分工负责创造性的开展工作。

　 3、 要积极推进观念创新和机制创新。

　树立 “以人为本” 的管理思想和 “以市场 为导向以客户为中心”的经营理念。要充分认识到人才的重要性使其能根据 自身特点选择发展道路要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念。

　4、采取措施真抓实干务求实效。一是要认真贯彻公司领导意图深入实际 关注市场根据市场变化及时采取措施主动寻求对策。二是要积极指导、帮助 业务部门制定业务计划确定业务方向锁定重点目标。三是建议设立“创新 奖”  对在组织创新、 业务创新、 技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工 给予一定的精神和物质奖励。

　 5、团队建设。人才是一切工作的开始和源头计划用 2 个月的时间完成事业部 整体组织架构建设和管理制度建设并到位下属各部门负责人。

　6、 市场定位。

　根据营销环境与形势 采用 SWOT 原则、 波特竞争五力原则、PEST 原则、STP 原则、MAN 原则确定细分市场与目标市场清晰市场定位锁定潜 在客户。

　7、竞争分析。根据事业部经营范围的划分充分进行市场调研明确核心竞争 对手和潜在竞争对手、国内竞争对手和国际竞争对手并据此制定差异化的营销 策略。

　8、营销战略即 4P 分析。根据市场调研分析确定的目标市场和目标客户制定 事业部整体的营销战略及行动方案、营销预算、损益预算表、年度工作计划表。

　A、产品。以公司明确划分经营范围为主充分吸收现有技术研发力量大力引 进行业技术研发人才夯实产品质量和优势。站在新的起点上参与市场竞争。

　B、价格。以市场需求为导向以客户为中心制定适合公司策略的有竞争力 的价格体系。

　C、渠道。以产品线细分为主线设置各销售部总监在国内成立华南、华东、 华北、东北、西部、中部六个大区成立国际营销部实现国际市场突破并以 欧美、韩国、日本市场为主。

　D、推广。以公司产品策略结合市场实际反馈 制定年度产品推广、 促销的重点

　选择合适的媒体、 投放区域、 受众群体。

　9、财务管理。以年度营销预算、损益预算表为基础严格控制各项成本。以开 源节流为方针 厉行节约 提倡和推动电子化办公、 信息化办公 提高工作效率。

　10、危机管理。时刻牢记危机意识针对产品研发、市场销售、项目管理建立科 学、可控的预防监督机制。在整个经营过程中 强化目标管理和过程管理。

　各位领导、

　评委

　我深知这个岗位责任大、 要求高、 竞争激烈 但我相信 “只 要精神不滑坡办法总比困难多” 如果竞聘成功我一定不会辜负领导、评委 们的厚爱和期望以实际行动履行自己的诺言如果这次落选说明自己还有差 距和不足但决不会泄气仍将一如既往的贡献******事业努力工作不断提 高自身能力和水平期待下一次的竞聘机会。

　 以上是我的竞聘报告不当之处请批评指正。谢谢

篇四：工程事业部经理竞聘报告

　 各位领导，大家好。

　现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。

　我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步

　一、个人简历

　二、工作岗位的理解

　售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。

　具体做下面的阐述：

　1、更深刻领会公司宗旨；

　更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。

　要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。

　 2、模范带头作用；

　不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。

　把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。

　接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。

　3、认清员工优点，使其取长补短；

　分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。

　4、提高员工积极性；

　一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。

　5、勇于承担责任；

　 作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。

　三、售前工作的改进

　在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：

　1、再次增加知识技能

　我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器

　的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。

　不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。

　关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决办法。

　 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。

　2、再次提升综合素质

　首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随便，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要谦虚听，认真答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。

　培养大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。

　3、完善工作细节

　完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。

　攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每

　一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，如果没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果非常好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需要的是时间让他们锻炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点准备几场内部培训。包括产品培训。

　4、再次锻炼默契程度

　默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和配合的人必须配合默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好配合，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们配合，决不能在销售和客户谈话的过程中，随便插嘴。这点还是需要再强调。

　四、工作规划

　“三层楼”+“亮点”+“微笑”

　工作更上一层楼

　希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的胜利。

　自己更上一层楼

　希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财富。

　 员工更上一层楼

　也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼，也希望他们能当成一种财富。

　部门成为亮点

　希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。

　领导微笑

　最终达到的目的就是：漂亮的完成每次任务，让领导满意，让公司发展的道路上留下我们的足迹。

　面试自我介绍的 12 条注意事项

　求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下 12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

　1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

　2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

　3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

　4、每题的思考时间不要太长，1-2 分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，

　可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

　5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

　6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

　7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考

　前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

　8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

　9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

　10、适当的时候应利用一些肢体语言来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、

　“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

　11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

　12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

　主管竞聘报告

　尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好！

　 非常高兴，也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的机会。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。2003 年 6 月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工；2005 年 3 月份加入广州市物业管理有限公司从事安全管理工作；2006 年 4 月份加入某某项目从事礼宾员工作；同年 8 月份晋升为礼宾领班；于 2006 年 9 月份报读广州市广播电视大学物业管理专业，现已通过了《管理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：

　1、 我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学；

　 2、 在 5 年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段安全管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识；

　3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度；

　4、 熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和文章；

　5、 能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。

　如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：

　首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。

　2、人员培训方面

　对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导能力、应急能力、判断能力、管理能力进行重点培训。

　3、现场管理与服务方面

　 对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的

　服务。

　4、考核与奖惩方面

　制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。

　5、建立档案管理

　公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。

　6、以服务促进管理，以管理提升服务

　经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进行改进。

　7、员工业余生活方面

　想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一

　些联谊活动。

　如果我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的

　参与者，我相信明天我是参与的成功者。

　谢谢大家！

　本文来自:中国物业教育网 『学习改变人生，做成功物业管理人！』

　XX 有限公司有我发展的未来

　公司领导、各位同事：

　尊敬的各位领导、各位同事大家下午好，我竞聘的题目是“XX 有限公司有我发展的未来”。

　首先，感谢公司提供了这个展示自我、让大家认识我、了解我的机会，一个承担更多责任的机会，也是一个与大家同甘苦共患难的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是企业发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。我现任企业部研发工程师，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步发展尽心尽力、出谋划策，为公司破浪远航发挥一臂之

　力。

　下面我将从个人工作经验、进入 XX 有限公司科技以来的工作和个人发展历程，对竞聘岗位的认识以及个人竞聘成功后的一些工作设想对各位同事进行一个表述。然后回答各位同事提出的问题，最后接受大家挑选。

　个人工作经验说明\进入 XX 有限公司\岗位认识\工作设想

　二、工作经验一：成都##信息技术有限公司

　本人 2010 年毕业于成都信息工程学院计算机工程专业，到现在已经是 3 年工作经验，毕业后留在了成都，第一份工作就职于成都##信息技术有限公司。

　成都##信息技术有限公司是立足于四川大学，依靠优势研发力量和智力...

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