竞聘上岗实施方案6篇竞聘上岗实施方案 职员职工竞聘上岗实施方案 根据如皋市委、市政府“进一步加大改革力度，把如皋中学建成省内外一流品牌学校”的要求和下面是小编为大家整理的竞聘上岗实施方案6篇,供大家参考。
篇一：竞聘上岗实施方案
职工竞聘上岗实施方案根据如皋市委、市政府“进一步加大改革力度，把如皋中学建成省内外一流品牌学校”的要求和市教育局关于学校后勤工作改革的指示精神，我校后勤职员职工继续实行全面竞聘上岗制，进一步增强后勤职工服从和服务于教学需要的意识，提高后勤工作的满意度，提高后勤工作效率，做到后勤服务保障有力，为实现学校新的跨越发展奠定基础。
一、聘用原则
1、所有岗位全面竞聘、一岗一聘、一年一聘原则
2、注重实绩、择优聘用原则
3、公开、公平竞争原则
4、民主集中制原则
二、拟设的后勤岗位及职数
（一）创业岗：
小商店、油印室、食堂三楼教工餐饮部、洗衣房、图书馆复印点
（二）创收岗（不超过28人）：伙管室（4人）：司务长、会计、保管兼微机出纳、采购兼安全卫生维修各1人
炊事组（12——16人）：一、二楼组长各1人、大厨各1人；炊事员8——10人
锅炉工2人（1人兼食堂水汽维修、另1人兼锅炉水处理）
浴室、开水1人
学生餐厅卫生、餐具清洗消毒组长1人
（三）定编、定责、定酬岗：
1、校长办：驾驶员2人、校长办职员1人
2、教导处：
图书馆员：3——5人（以从教学一线退下来的教师为主）；实验员：物理实验室1人、化学实验室1——2人、生物实验室1人；教务员2——3人、文字打印2人；体育器材管理员1人；收发员1人
3、政教处：
男舍管理员4——5人（其中1人兼组长）；女舍管理员3人（其中1人兼组长）；校医2——3人
4、后勤处：
财务部：会计2人
物管部：大组长1人；保管员1人；办事员2——3人；水电工岗位：3人；清洁工岗位（4人 ）：行政楼卫生（含校史馆、科艺楼四楼卫生）兼会议服务员1人；报告厅、阶梯教室、科艺楼1——3楼卫生兼教工之家管理员1人；教学楼卫生（含环保垃圾回收）兼自行车管理员1人；校内道路卫生兼女生宿舍清洁员1人；勤杂工岗位（后勤杂务兼辅助花工、木工、水电工）：3——4人。
三、竞聘上岗程序和方法：
1、原则上按照创业岗、创收岗、“三定”岗的顺序，有序推进、分步聘任
2、召开后勤职工会议，公布岗位设置情况，个人申报岗位，群众推荐小组负责人。
3、选聘各岗工作人员，形成聘用方案，报校长室审核。
4、校长室审批并公示
四、落聘人员待遇：
1、合同工、钟点工自行解聘。
2、正式工：前三个月发全工资，不发午餐费及福利；超过三个月
发60%工资；超过一年只发生活费。
五、 几点说明：
1、 所有职员人事管理归属教导处，业务管理由所属部门负责。所有工人人事管理归属后勤处，业务管理由所属部门负责。
2、 应聘岗位要量力而行，减少落聘机会。对于在原岗位工作特别优秀的同志，经校长室审批，可不参与竞岗直接聘用。不同层次的职员职工，原则上只允许顺向应聘岗位，即教师→职员→工勤人员岗位。
3、 后勤处物管部下属的岗位均为工勤岗，岗位津贴须通过考核发放。
4、 拟定的岗位允许出现空缺，视具体情况再行确定。聘用的合同工、钟点工要签订规范的用工合同或协议。
5、 双向选择中个人可选择申报岗位，部门可选择工作人员，但最终确定权属于学校。确定有关小组的负责人，可参考民主推荐的情况，但确定的最主要依据应是工作实绩。
六 、附后勤处物管部下属的岗位职责
物管大组长岗位责任
1. 协助主任检查办事员、保管员、水电工、清洁工、勤杂工等各岗位工人的工作情况，为主任决策提供可靠依据……
2. 组织工勤人员检查和维护校园房屋、水、电等各项配套设施的正常运转，负责校园绿化、美化工作，指导工勤人员做好节水、节电工作。
3. 参与后勤处的专项设备购买，监督和参与各项维修工程的实施。
4. 指导、协调办事员和保管员做好杂支物品的采购、保管、发放工作。
5. 负责协助保管员调配各办公室、教室的桌椅、柜子等各种设备，组织人员做好学校各项活动的后勤保障工作。
6. 组织人员定期检查学校的白蚁防治、防风、防雷、防火、防盗等设备，协助有关部门和处室做好安全工作。
7. 协助后勤主任负责后勤处办公室的日常工作及主任交办的临时性工作。
办事员岗位职责
1. 分工合作，团结共事，坚持学习，不断提高业务能力和服务水平，做好主任的助手，维护后勤处的整体形象。
2. 负责后勤处的文秘工作，草拟相关公文，负责归档，办理有关文件资料。
3. 协助主任抓好后勤处的管理工作和后勤制度的建设，协助主任抓好后勤人员的思想政治工作。协助主任和物管大组长做好考勤、考核工作。
4. 协助主任抓好学校资产管理、校园基础设施规划和建设。协同物管大组长做好维修材料的验收和复核工作。
5. 按照经主管领导批准的请购单，分清缓急，按时高质地完成采购任务，保证教学及其它工作的顺利进行。严格遵守国家政策法规和学校的有关规章制度，不做违法违章之事，不采购黑市物品，原则上不采购无正式发票的物品。
6. 完成后勤主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。
保管员岗位职责
1. 树立为教学、为师生服务的思想，严格校产、校具及各类物资的保管、验收、领发、报损制度，及时向总务处提供购物计划。
2. 购入、调入固定资产分类登记入册，定期清仓和检查，并配合学校政教处等部门处理好对公物的赔偿工作，做好固定资产与低值易耗物品的帐目。
3. 物质出库应先登记并经批准人、领货人签字后再发货，做到帐物相符，日清月结。做好对财产的电脑管理工作，月底及时对帐清仓，编制出库报表。
4. 注意仓库安全，切实做好防火、防盗等工作，物品应分类堆放整齐，防腐防蛀，发放合理。特殊物品和危险品必须存放在专柜里。
5. 及时做好教师办公用品的分发工作，管好仓库，保持仓库的整洁，杜绝浪费或公物私用。上班时间内，不得擅自离岗，不得让无关人员入库闲谈和无手续的索取物品。
6. 负责调整教室桌椅，留存、管理学校所有教室、办公室和公共场所的钥匙（会计室等少数房间除外）。
7. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。
水电工岗位职责
1. 严格执行《电工安全操作规程》，集中思想精心操作，杜绝事故发生。定期检查学校的各种水电器设备及线路有无故障。
2. 经常注意维修照明和动力设备，保证供应，尤其是教室、办公室、宿舍、食堂、锅炉房、会议室等重要场所。对学校所有水电设备，出现故障必须及时处理。对损坏的公用水具、电器，小者要及时修理或更换，大者报告后勤处，再研究解决。
3. 开学初要全面检查，学期中要定期检查，放假前要逐一检查，发现问题，及时处理，严防电伤人和漏电失火等事故的发生。必须经常巡视检查线路和水电设备注意消除隐患，发现不安全因素和隐患及时排
除，防止触电和火灾事故发生，保证不出事故。
4. 爱护工具和器材，注意保修，节约使用。防止丢失和浪费，不允许任何人用公料干私活。
5. 建立用电、用水器材购物进库记帐制，维修领取登记制，建立水电库存和消耗帐册。做到以旧新， 注意节约水具、电器材料，坚持修旧利废。
6. 负责配电室的安全工作和卫生工作，配电房应按供电部门规定，定期检修、保养。
7. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。
勤杂工岗位职责
1. 负责门、窗、玻璃、柜门、门销、扣吊等设备的维修，维修要及时认真，现场要清理干净。
2. 做好绿化、美化校园的工作，对校内的树木、草坪、花圃和盆栽要及时除草、施肥、修剪、浇水、灭虫。精心安排，确保四季常绿，四季有花，重点位置要有时令花卉点缀。
3. 加强平时巡视，勤修快修，保质保量完成工作任务。要有强烈责任心，要节约用料，要爱惜维修工具，保护好工具，防止丢失。
4. 协助财产保管员做好平时对各教室、办公室、教学楼、办公楼、实验楼、综合楼、宿舍楼、电教室、多媒体电子教室等的财产检查和管理维修工作。
5. 协助水电工等其他岗位开展维修工作和突击活动。
6. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。
清洁工岗位职责
1. 负责后勤处所分配的清洁范围内的各项清洁工作，发现脏物随
时清扫。做好所管辖区域内的门窗关锁和节水、节电工作。
2. 所管辖范围内要求做到地面、楼梯无垃圾、无果壳、无纸屑；楼梯扶手无灰尘；墙面、天花无蛛网；痰盂清洗干净，做到所负责的区域始终保持清洁。
3. 所管辖区域内，每星期检查一次污、雨水管道是否畅通，一经发现阻塞和阻塞隐患应及时排通，保持管道始终处于通畅。
4. 配合学校的卫生检查工作，做好校园内各卫生死角的打扫和垃圾清理工作。
5. 端正服务态度，提高服务质量，按照学校的安排，完成学校安排的其他任务，如会议服务、教工之家管理、自行车管理等。
6. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务
篇二：竞聘上岗实施方案
竞聘上岗、双向选择实施 方案为顺利推进理赔队伍人力资源改革工作，促进理赔队伍素质明显提高，实现理赔流程标准规范、岗位设置科学合理、人均效能稳步增长、人员配备精简高效，建立一支适应公司发展需要的高素质理赔专业人才队伍，根据理赔中心实际情况，特制定本方案。
一、指导思想 紧紧围绕公司新时期发展战略转型的要求，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用，充分引入激励竞争机制，实现理赔各岗位精简优化组合，全力打造一支技能领先、爱岗敬业、精干高效的理赔专业人才队伍。
二、 岗位设置 根据总公司《中心城市分公司基准部门设置和岗位标准》的要求，理赔中心的组织架构为：理赔中心主任岗、车险分部、非车险分部、人伤分部、理赔管理分部和县支公司理赔部，具体岗位设置如下：
1.理赔中心主任岗； 2.车险分部：车险分部经理岗、车险分部组长岗、科技理赔岗、车险核损核价岗、车险核赔岗、在线理赔岗、车险查勘定损岗、通赔处理岗； 3.非车险分部：非车险分部经理岗、非车险分部组长岗、
非车险大案理赔岗、非车险核赔岗、非车险案件处理岗； 4.人伤分部：人伤分部经理岗、医疗审核岗、调解岗、人伤跟踪岗、代位追偿岗； 5.理赔管理分部：理赔管理分部经理岗、理赔人力资源管理岗、理赔财务管理岗、理赔减损岗组长、理赔减损岗、理赔质量监督岗组长、理赔质量监督岗、理赔综合岗组长、理赔综合岗； 6.县支公司理赔部：理赔分部经理岗、理赔服务岗。
三、基本原则
本次岗位竞聘上岗、双向选择各项工作的开展，均须遵循以下原则：
（一）德才兼备、注重实绩的原则； （二）公开、公平、竞争、择优的原则； （三）定岗定编，优化队伍结构的原则； （四）坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则。
四、组织机构 市分公司成立竞聘上岗、双向选择工作领导小组。
组
长：X副总经理
X总经理助理 副组长：X人力资源部 成
员：X
工作职责：负责人员调整方案、岗位设置、岗位定员、
上岗资格的审定；竞聘上岗、双向选择的组织领导；对竞聘上岗、双向选择全过程进行组织、监督；对人员调整过程中出现的疑难问题进行裁决等工作。
领导小组下设工作办公室于人力资源部，负责本次相关工作的具体操作事务，办公室主任周赤。
五、竞聘上岗、双向选择人员范围
除理赔中心主任岗、县支公司理赔部本次不参与竞聘外，理赔中心现在职的全体员工，均须进行竞聘上岗或双向选择，具体岗位要求如下：
（一）参与竞聘岗位：
1、分部经理岗，包含车险分部经理岗、非车险分部经理岗、人伤分部经理岗、理赔管理分部经理岗； 2、分部组长岗，包含车险分部组长岗、非车险分部组长岗、管理分部组长岗。
（二）其余岗位进行双向选择。
六、岗位 竞聘条件 （一）分部经理岗的竞聘条件 1.文化程度：全日制大学专科以上； 2.必备专业知识：精通保险专业知识，熟悉保险相关政策、法律、规章； 3.必备上岗资格：高级理赔员以上； 4.相关工作经验：3 年以上；
5.其他特殊要求：热爱本职工作，有敬业精神和团队意识；有较好的组织观念、服务意识和大局意识；具备较强的沟通能力和协调能力；有强烈的工作责任心、责任感，执行力强、积极开拓创新、按时按质完成工作任务；礼貌待人、团结队伍；熟练应用计算机进行统计分析，全面了解计算机业务处理系统。
（二）分部组长岗的竞聘条件 1.文化程度：大学专科以上； 2.必备专业知识：精通保险专业知识，熟悉保险相关政策、法律、规章； 3.其他特殊要求：热爱本职工作，有敬业精神和团队意识，乐于奉献；服务态度好；有较强沟通能力和协调能力；熟悉岗位业务知识，工作效率高、工作成绩突出；有熟练应用计算机进行统计分析，全面了解计算机业务处理系统。
七、竞聘、 双向选择 程序及实施步骤
（一）
组织动员
X，市分公司人力资源部通过 OA 和市公司内网发布《X岗位竞聘上岗、双向选择实施方案》，对方案进行宣导，使全体理赔人员理解、支持并积极参与理赔人力改革工作。
（二）公开报名
1、X 至 X 开展竞聘岗位报名工作，报名者填写报名表后，报人力资源部 X 邮箱 X
2、参加双向选择岗位的报名人员，于 1 月 27 日前填写《理赔岗位双向选择报名表》（电子版）在对应岗位后面填写名字，并简述选择此岗位的个人优势及特长，以部门为单位在 X 前上报 X，并由综合部报送市分公司人力资源部。
（三）竞聘 上岗 资格审查
X 前，按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，确定参加竞聘人选后予以公示。
（四）竞聘岗位 的 程序
1.竞聘演讲时间（具体时间待定）：竞聘者在竞聘领导小组的组织下开展竞聘活动，理赔中心全体员工均须列席会议。
2.竞聘演讲内容：自我介绍，突出自身管理特长，其次就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间不超过 10 分钟。
3.全员赋分：全体列席参加竞聘大会的理赔中心员工，根据竞聘人员的现场表现，对竞聘者举止仪表方面、语言表达与气质方面、自我情绪控制方面、综合分析能力、计划决策与执行能力、应变能力、人际沟通能力、业务知识方面、相关专业技能方面和学习创新能力方面等十个方面进行赋分。
4.聘任人选及公示：工作领导小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况、演讲成绩并结合竞聘者日常工作表现等，确
定拟聘任人选，在理赔中心范围内进行公示。公示期满无异议的，由理赔中心通过 OA 正式下发任职通知。
（五）理赔员工双向选择的程序 在选聘出分部经理、分部组长岗后当日，由分部经理和组长在本部门编制范围内，在报名双向选择人员中，选择符合本岗位任职条件的理赔人员，并在 2 个工作日内报工作领导小组审批后，最终确定本部门岗位人员名单，由理赔中心通过 OA 正式下发通知。
（六）落聘人员调整
参加竞聘或双向选择落选的人员，根据市分公司人力资源部的整体安排，安排到其他岗位工作或调到业务线工作。
八、相关要求
1.本次竞聘上岗、双向选择工作的员工，要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强组织性、纪律性和全局观念，从工作实际出发，注重德才表现，客观正确地选择岗位、选用职工，做到因事择人，因人司职。决不允许出现违反组织纪律的事情，否则对相关的当事人进行严肃处理。
2.此次竞聘上岗、双向选择工作，理赔中心须正面引导员工增强事业心和责任感，切实转变工作作风，提高办事效率，推进效能建设。同时，要深入细致地做好对员工的思想工作，正确处理好上岗、试岗与转的关系，进一步明确今后的努力方向。
3.为确保本次竞聘上岗、双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进，换岗人员必须做好工作交接，确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造成不良影响或资料遗失、损毁的，按有关规定从严处理。
九、本方案由 人力资源部 负责解释。
篇三：竞聘上岗实施方案
进一步贯彻落实公司 20**年整体规划目标， 建立良好的人才竞争机制和使用机制， 最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性， 本着公平、 公正、公开的原则， 特在公司各部门、 项目举办“岗位竞聘活动”， 活动具体要求及实施细则如下：岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工， 竞聘人凭个人能力参加竞聘， 任何人不得推荐、 阻挠或暗示。
务必做到竞聘实施方案、 竞聘实施流程、 考核细则标准、 竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。
成立由公司总经理领导的， 由公司高管层、 中基层管理者代表、 员工代表、 控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组， 确保竞聘公正性。
竞聘人经评审通过后， 将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核， 经理论考试和实践考核合格后， 正式任命上岗。
本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、 主管、 领班三类岗位， 其余岗位为基层员工岗位竞聘。
本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。
报名自通知下发之日起至 20**年 2 月 25 日 17：
00 止， 逾期无效。
竞聘评审分外地项目 与济南本地项目 两类。
外地项目 岗位评审于20**年 2 月 27 日—28 日举行， 济南本地项目评审于 2 月 29 日—3 月 2日举行， 若规定时间内未完成评审， 评审时间将顺延。
竞聘岗位明细见附表。
1)
严格遵守国家法律法规， 遵守公司各项规章制度， 熟悉本岗位职责和工作流程、 工作标准， 熟知****相关知识技能；
2)
有较好的事业心、 进取心、 责任感和集体荣誉观念， 能够将公司利益、 集体利益放在个人利益之上；
3)
爱岗敬业、 尽职尽责， 具备良好的沟通、 协调等基本管理能力；
4)
具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验；
5)
身体健康， 品行端正， 无不良嗜好或任何经济、 作风问题；
6)
能密切联系基层员工， 听取民主意见， 不拉帮结伙或搞小团体；
7)
其它所竞聘岗位任职需要的条件。
1)
严格遵守国家法律法规， 遵守公司各项规章制度， 熟悉本岗位职责和工作流程、 工作标准；
2)
有一定的事业心、 进取心、 责任感和集体荣誉观念， 能够将公司利益、 集体利益放在个人利益之上；
3)
具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验；
4)
身体健康、 品行端正， 爱岗敬业、 尽职尽责， 能够服从工作安排和必要的工作调动；
5)
能够及时提出合理化建议， 并积极改善工作方法， 提高工作效率；
6)
其它所竞聘岗位任职需要的条件。
岗位竞聘流程分为竞聘报名、 资格审查、 岗位陈述、 现场提问、 评审结果、 综合考核六大步骤。
采取个人自愿方式， 报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》， 并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。
同职位最多只能选择两个岗位报名。
竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、 任职资格、 报名者相关资料和岗位竞聘表， 对报名者进行严格资格审查， 并及时将审查结果通知报名者。
竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述， 陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、 竞聘优势、 岗位工作设想、 工作目标和措施等几方面， 陈述时间为 3 至 5 分钟， 为保证会议顺利进行， 请竞聘者严格控制陈述时间。
竞聘者岗位陈述完毕后， 由现场评审小组进行现场提问， 提问内容包括专业理论、 实践知识、 工作标准、 情景问答、 管理能力等， 提问时间为2 至 3 分钟。
竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后， 由评审小组进行现场评审， 评审意见分为同意、 反对、 弃权三种； 评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组， 由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。
竞聘者经评审通过后， 进入综合考核期， 综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核， 考核内容包括岗位职责的履行、 工作目标执行情况、 组织管理的实施、 上下级意见等。
综合考核期为二至八周， 综合考核通过后， 正式下发上岗或任命通知。
组 长：
*** 成 员：
公司副总经理、 总经理助理 主要职责：
负责竞聘活动的领导、 统筹安排等工作， 确保竞聘客观公
正合理。
组 长：
*** 成 员：
人力资源部、 总经理办公室、 品质部人员 主要职责：
负责本次竞聘活动的报名、 组织、 协调、 现场主持等工作。
组 长：
**** 成 员：
人力资源部、 总经理办公室、 品质部负责人 主要职责：
负责对竞聘报名者的资格进行审查。
组 长：
**** 成 员：
副总经理、 总经理助理、 项目或部门经理、 人力资源部人员 主要职责：
负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、 现场提问等。
组 长：
**** 成 员：
上市公司代表、 品质部人员、 中基层管理者代表、 员工代表 主要职责：
全面监督岗位竞聘实施过程， 并负责监督竞聘结果的公正性和真实性。
竞聘落选人员， 将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。
山东****管理有限公司 20**年 2 月 17 日
拟竞聘部门
拟竞聘职务
姓 名
性 别
年 龄 学 历 参加工作时间 年
月入职时间 年
月现所在部门（项目）
现任职务
分管副总或总经理助理意见：
（是否同意申报）
签字：
评审内容 得分 ****基本知识及技能的了解程度（20 分）
岗位职责、 工作标准了解及认识程度（20 分）
沟通、 协调、 语言表达及其他管理基本能力（20 分）
情景问题回答情况及实际问题处理能力（20 分）
其他相关内容（20 分）
评委评审意见（同意打√ ， 反对打×， 弃权打△）
总经理评审意见
评审结果：
票同意，
票反对，
票弃权， 最终竞聘结果为
□ 通
过 □ 未通过 山东****管理有限公司 制表
姓 名
性 别
年 龄 学 历 参加工作时间 年
月入职时间 年
月 现所在部门（项目）
现所在岗位
拟竞聘部门
拟竞聘岗位
主管领导意见：
（是否同意申报）
签字：
评审内容 得分 ****基本知识及技能的了解程度（30 分）
岗位职责、 工作标准了解及认识程度（30 分）
所在项目基本情况了解程度（20 分）
仪容仪表、 语言表达、 礼貌礼仪等（10 分）
情景问题回答情况（10 分）
评委评审意见（同意打√ ， 反对打×， 弃权打△）
评审结果：
票同意，
票反对，
票弃权， 最终竞聘结果为
□ 通
过 □ 未通过 山东****管理有限公司 制
篇四：竞聘上岗实施方案
集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、 宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、 宁夏创业工贸有限责任公司、 宁夏中大化工有限责任公司、 宁夏振岭化工有限公司、 创业矿产资源管理公司：
根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕 45 号）文件安排， 进行员工竞聘上岗工作。
有关事项如下：
一、 政策、 要求 1、 竞聘、 聘用工作要坚持效率、 效益原则， 从实际出发， 以员工对企业的实际贡献作为衡量标准， 广纳各类人才； 同时也要从严把关宁缺毋滥， 不要求全部满员， 允许编制空缺。
2、 集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗， 将全部工作岗位、职位公示， 全员开展竞聘上岗活动（宁钢 2 号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。
个人必须报名， 不报名视为弃权， 直接列入待岗培训人员范围内。
3、 鼓励员工报名竞聘， 每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘； 鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。
4、 在此次竞聘工作的基础上， 集团公司与聘用者签订职务、 岗位聘用期限， 对聘用者在任职期间进行考察、 考核， 任期结束后须重新竞聘上岗， 从而形成长期制度化良性循环机制。
二、 组织领导 成立两级招聘委员会。
1、 成立集团公司员工招聘委员会（附件一）， 负责对各分厂、 各部门助理以上人员招聘工作。
2、 成立各公司部门、 分厂招聘委员会， 负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。
本级招聘委员会人员组成及工作程序， 须报集团公司招聘委员会审核批准。
三、 竞聘阶段、 时间、 程序 （一）
竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。
第一阶段：
职务竞聘， 集团公司统一组织竞聘、 聘用各分厂、 机关各部门助理以上人员。
第二阶段：
新聘用上岗的各单位负责人， 按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员， 由集团公司审核后聘用上岗。
第三阶段：
员工上岗就位后， 按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件， 申请行政职务序列以外的生产技术、 专业技术、 专业职称岗位层级待遇， 由集团公司统一组织评定。
（二）
竞聘时间、 程序（详见附件二）
1、 第一工作阶段 （此程序为集团公司招聘分厂、 机关部门助理职务以上人员面试工作程序， 可供第二阶段员工竞聘面试参照）
（1）
本文发文之日公布员工竞聘岗位表（见附件三）。
（2）
2010 年 10 月 13 日—10 月 15 日公布方案， 各单位组织员工学习文件， 集团公司组织政策答疑， 竞聘者填表报名（附件四）， 填表报名需附本人相关学历、 职称证明复印件。
（3）
2010 年 10 月 16 日审核、 公布符合条件竞聘者名单。
（4）
竞聘直接采用面试方式进行。
2010 年 10 月 17 日—10 月 22 日安排面试工作。
①面试者向评委会提交 1 份书面竞聘报告并当场口头简述。
（高管人员简述时间不超过 15 分钟， 中级管理人员不超过 10 分钟，初级人员不超过 5 分钟； 当竞聘岗位只有一人报名时， 也需要本人作出岗位竞聘陈述， 评委进行评分）
竞聘报告要素：
本人简历， 竞聘岗位， 对竞聘岗位职责认识， 竞聘理由、 优势及工作预案。
②评委提问：
公司基本情况， 与竞聘者相关产品基本专业知识。
③评委打分：
评委 （评委作为竞聘者时， 本人不投票）。
评分采用“优秀、 良好、 中等、 合格、 不合格” 五级分制， 成绩计算分级排序， 同级比较计分。（附件五）
④将全部报名人员名单公示， 由原工作单位所在公司员工投票， 作为参考分数。（附件六）
⑤根据以上成绩， 评委结合实际情况进行集体公开评议， 评委会提出初步意见， 提交集团公司总经理办公会研究拟定名单。
5、 2010 年 10 月 23 日—10 月 24 日公示拟定名单、 征求意见、 综合
平衡调整、 确定公布名单。
6、 2010 年 10 月 25 日聘用者上岗。
2、 第二工作阶段 2010 年 10 月 25 日—10 月 26 日各分厂、 机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案。
2010 年 10 月 26 日—10 月 29 日组织开展聘任员工工作， 上报拟定名单。
2010 年 10 月 30 日， 集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单。
10 月 31 日公布员工竞聘结果。
3、 第三工作阶段 2010 年 11 月 1 日—5 日上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、 专业技术、 专业职称岗位级级待遇（附件七）； 之后此项工作转入常规， 随时受理、 办理。
8、 落聘、 离职员工安排 11 月 1 日开始， 集团公司统一组织安排没有报名弃权者、 竞聘落聘者， 进行为期一个月的待岗培训。
待岗培训期间停发原工资， 每人全勤发生活补贴费 600 元， 培训合格者聘任上岗， 不合格者劝退或辞退。
辞职或公司劝退、 辞退的员工， 离职须严格按照集团公司《关于进一步加强员工入职、 离职管理的通知》（创总发〔2010〕 47 号）
执行。
附件：
一、 创业集团公司员工招聘委员会名单
二、 创业集团公司员工竞聘工作时间表 三、 创业集团公司员工竞聘岗位总表 附表：
1、 创业集团公司总部机构设置、 职责范围、 人员编制表 2、 创业集团公司· 宁钢机构设置、 职责范围、 人员编制表 3、 创业集团公司· 昊丰、 中大机构设置、 职责范围、 人员编制表 4、 创业集团公司· 创业工贸机构设置、 职责范围、 人员编制表 5、 创业集团公司· 矿产资源公司机构设置、 职责范围、 人员编制表 6、 创业集团公司· 振岭机构设置、 职责范围、 人员编制表 四、 创业集团公司员工竞聘报名表 五、 创业集团公司员工竞聘面试评委意见表 六、 创业集团公司员工竞聘群众意见表 七、 创业集团公司员工技术、 专业岗位申请表
二Ｏ 一Ｏ 年十月十二日
主题词：
员工 竞聘上岗 实施方案 抄报：
董事长 抄送：
集团公司总经理、 副总经理、 总会计师、 总工程师， 各部室，各分厂。
（存档 2 份）
创业集团公司
2010 年 10 月 12 日印发
附件一：
创业集团公司员工招聘委员会名单
主任 委 员：
曹广江 副主任委员：
王黎明 委
员：
姚国强、 王振华、 蔡 群、 朱淑英、 马质廉、 周正贵、 马占全、 王泽林、 严守信、 韩 昱、 侯吉明、 刘维燕、 冯 霞、李素琼
附件二：
创业集团公司员工竞聘工作时间表
内容 时间 主办 第一阶段 公布方案、 学习文件、 政策答疑、 竞聘者填表报名 10 月 13 日——10 月15 日 集团公司 审核、 公布符合条件竞聘者名单 10 月 16 日 面试 10 月 17 日——10 月22 日 公示拟定名单、 征求意见、 调整方案、 确定公布名单 10 月 23 日——10 月24 日 聘用者上岗 10 月 25 日 第二阶段 各分厂、 机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案 10 月 25 日——10 月26 日 集团公司、各公司、各单位 各单位组织开展聘任员工工作， 上报拟定名单 10 月 26 日——10 月29 日 集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单 10 月 30 日
公布员工竞聘结果 10 月 31 日 第三阶段 上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、 专业技术、专业职称岗位级级待遇 11 月 1 日——5 日 集团公司 组织安排没有报名弃权者、 竞聘落聘者， 进行为期一个月的待岗培训 11 月 1 日
附件三：
创业集团公司机构设置、 人员编制计划总表
（合计：
1689 人）
单位 机构名称 人员编制 合计 单位 机构名称 人员编制 合计 负责 员工 负责 员工 正职 副职 助理 高级 中级 初级 正职 副职 助理 高级 中级 初级 集团公司总部 总经理 1 3 1
22人 昊丰、中大 领导 1 2 1
521人 总会计师 1
总经办（保卫部）
1 1
30 总工程师 1
人力资源部 1 25 总经理办公室 1 3 财务部 1 1 17 人力资源部 1 2 审计监察部 1 5 财务管理部 1 3 生产设备部 1 1 1 40 供销管理部 1 2 供销部 1 3 综合业务管理2 2 化验室 1 12
部 小计 10 12 炼铁厂 1 1 241 宁钢集团 领导 1 2 2
937人 电石厂 1 1 129 总经办（保卫部）
1 1
80 小计 19 502 人力资源部（团委）
1 4 创业工贸 领导 1 1 1
105人 财务部 1 1 9 综合业务部 1 1 77 审计监察部 1 5 供应部 1 11 生产调度指挥中心 1 1 1 8 销售部 1 7 设备部 1 6 财务部 1 2 动力部 1 1 13 小计 8 97 技术部（化验1 1 31 领导 1 1
10
室）
1人 物管部（磅房）
1 13 综合管理部 1 2 供销部 1 5 矿产开发部 1 2 海原选矿厂 1 1 28 机修部 1 1 26 阿盟选矿厂 1 1 55 工程部 1 4 镇罗选矿厂 1 5 炼铁厂 1 2 350 小计 9 92 炼钢厂 1 2 230 振岭 领导 1
3人 轧钢厂 1 2 120 综合业务部
2 小计 33 904 小计 1 2 附件三（表一）
创业集团总部机构设置、 人员编制计划表 机构名称 岗位名称 工作职责范围 人员编制 合计 负责人 员工
正职副职 助理 高级中级 初级领导 总经理
1
计划 22人
（集团公司副总 3 人为兼职，不在此表统计）
副总经理
3
总经理助理
1
总会计师
1
总工程师
1
总经理办公室 负责人
1
文秘 管理文件、 会议、 网络、 档案
1 行政后勤 管理车辆、 服务、 接待、 办公室安全
2 人力资源部 负责人
1
人事管理 管理员工入职离职、 薪酬、 考核、 人事档案
1
培训管理 管理培训计划、 实施、 考核
1 财务管理部 负责人
1
资金计划 管理资金计划、 核算
1 综合管理 财务计划、 管理、 考核， 内勤
2 供销管理部 负责人
1
计划管理 生产原燃料供应、 产品销售计划
1 综合管理 计划实施、 协调、 服务、 管理、内勤
1 综合业务管理部 负责人
1
生产计划 生产计划制定、 下达、 监督、落实
安全环保 安全环保制度建设、 落实、 检查 1
审计监察 经济审计， 制度管理监察
1 综合管理 专业研究、 培训， 信息发布，内勤
1 附件三（表二）
创业集团●宁钢公司机构设置、 人员编制计划表 系统 机构名称 岗位名称 工作职责范围 人员编制 负责人 员工（计划控制人数）
合计 正职 副职助理 高级 中级 初级 行 政 管 理 领导 总经理
1
937人 副总经理
2
总经理助理
1
总工程
1
师 总经办（保卫部）
待定 （各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、 上报、 确定具体岗位及岗位职责）
文秘、 会议、 接待； 安全保卫 1 1
80 人(其中管理岗位 14 人， 服务岗位 66 人)
人力资源部（团委）
机构设置、 员工入职离职、 薪酬、行为管理； 培训、 企划； 青年团组织工作。
1 4 人(人事专员 1 人， 社保专员 1人， 招聘培训 1 人， 项目、 企划专员 1 人)
财务部 财务管理 1 1 9 人 （主管会计 1 人， 出纳 1 人，成本会计 3 人， 材料会计 4 人，
审计监察部 审计监察行政管理、 经济往来事项 1 5 人（行政监察 1 人， 采购监察1 人， 原料监察 2 人， 现场监察1 人）
生 产 指 挥 生产调度 指挥中心 制定下达生产计划； 指挥调度各分厂生产运行； 指挥设备、 动力部门工作； 协调生产支持系统部门工作； 内部运输调度管理； 负1 1 1 8 人 （调度员 5 人， 统计员 2 人，安环 1 人）
责安全、 环保工作。
设备部 管理设备计划、 验收、 使用、 维护、 报废工作 1 6 人（调度员 4 人， 运行 1 人）
动力部 管理生产所需风、 水、 电、 汽、氧等 1 1 13 人（风、 水、 电、 气工程师 4人技术员 9 人 生 产 支 持 技术部（化验室）
建立技术标准、 引进技术， 技术改造升级； 原燃料、 产品化验，质量监督检验；
1 1 31 人 物管部 （磅房）
管理生产性原燃料、 辅助材料、成品； 司磅 1 13 人（司磅员 8 人， 保管员 4人）
供销部 生产辅助材料采购、 集团公司授权产品销售 1 5 人（采购员）
机修部 设备设施检修、 维护、 零部件制造； 对外营业 1 1 26 人（维修员）
工程部 组织各项工程建设 1 4 人（技术员）
生 产 炼铁厂 烧结、 炼铁 1 2 350 人 炼钢厂 炼钢 1 2 230 人 轧钢厂 轧钢 1 2 120 人
附件三（表三）
创业集团●宁夏昊丰、 中大公司机构设置、 人员编制计划表 系统 机构名称 岗位名称 工作职责范围 人员编制 负责人 员工（计划控制人数）合计 正职 副职助理高级 中级 初级 行 政 管 领导 总经理
1
521 人 副总经理
2
理 总经理助理
1
总工程师
总经办（保卫部）
待定
（各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、 上报、 确定文秘、 会议、 接待； 安全保卫、 餐厅、 公寓管理 1 1
30 人（管理岗位 4 人，服务岗位 26 人）
人力资源部 机构设置、员工入职离职、薪酬、 行为管理； 培训、企划； 青年团组织工作。1 25 人（劳资 1 人， 保险1 人， 档案 1 人， 残疾人 22 人）
财务部 财务管理 1 1 17 人（司磅员 6 人， 会计 5 人， 出纳 2 人， 保管 4 人）
审计监察部 审计监察行政管理、 经济往来事项 1 5 人（电石、 生铁复检各 1 人， 原料监察 1 人，绩效考核 1 人， 行政监
具体岗位及岗位职责）察 1 人）
生 产 生产设备部 管理设备计划、 验收、
使用、 维护、 报废工作 1 1 1 40 人（技术员 2 人， 安全员 2 人， 统计员 1 人，机修 20 人， 铸造 15 人）供销部 辅料采购 1 3 人（采购员）
化验室 从进厂原、 燃料到产品出厂前的检验 1 12 人（化验员）
炼铁厂 炼铁 1 1 241 人...
篇五：竞聘上岗实施方案
岗位竞聘上岗方案 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则 （一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则； （二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则； 三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：
四、竞聘岗位 （一）竞聘部门行政中心：5 人； （二）主任 1 人、人事专员 2 人、行政专 2 人;
（三）工作职责和岗位要求见（附件一）。
五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；
有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
（三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于 1000 字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；《报名表》可向公司行政中心索取。
2、《报名表》须于
年
月
日前直接交公司行政中心。
（四）资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在
月
日前结束。
（五）竞聘面试：
1、竞聘演讲时间：2015 年
月
日； 2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时 7 分钟的岗位应聘陈述。
然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；
着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：
①员工综合素质考核占 50%；
②平时工作情况 30%
③竞聘面试成绩占 20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2 日内提出异议；
2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。
3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。
附：岗位职责
行政中心主任 岗位职责：
（一）
人力资源管理工作 1、负责编制公司人力资源规划。
2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。
3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。
4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。
5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理; （二）办公室行政工作 1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。
2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。
3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。
4、负责企业文化建设工作实施； 5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、 政府关系协调。
（三）完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验；
2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力；
3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作；
4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：
元，）；
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
人事专员
人事专员 岗位职责：
1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作；
2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议；
3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度；
4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜；
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业；
2、了解劳动法律法规及相关政策；
3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较
强； 4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力； 5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：
元，）；
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
行政专员
行政专员 岗位职责：
1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作；
2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作； 3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作； 4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）。
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业；
2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识； 3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强；
4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动；
5、熟练使用操作办公自动化设备。
薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：
元）；
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
篇六：竞聘上岗实施方案
ldquo;市管校聘” 教职工适岗竞聘工作实施方案为贯彻落实中共岳阳市委办公室、政府办公室《关于印发岳阳市教师“市管校聘”改革实施方案的通知》，依据《岳阳市公办中小学、幼儿园教职工竞聘上岗工作实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想
通过开展适岗竞聘，在学校中建立起教职工能进能出、能上能下的用人机制；实现学校教职工资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;通过民主推选、双向选择，三级竞聘，树立教职工重师德、讲协作、乐奉献、勤工作、爱岗位、勇创业，切实增强教职工的责任感、紧迫感、使命感和获得感，实现和优化人力资源配置，充分调动教职工的积极性、创造性和主人翁意识，推动学校健康可持续发展。
二、竞聘原则
（一）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
（二）坚持以德为先、能力为重、注重实绩、岗位适配的原则。
（三）坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
（四）坚持民主与集中，学校需求与个人志愿相结合的原则。
三、竞聘对象
全体在编在岗教职工。
四、竞聘程序 （一）宣传动员 学校组织召开教职工动员大会，认真学习相关文件精神，制定并学习由校委会表决通过的《岳阳市实验小学教职工适岗竞聘工作实施方案》，方案制定充分酝酿讨论征求意见，确保知晓率、参与率 100%。
（二）组建机构 学校成立 市管校聘工作领导小组，校长任组长，其他校级领导任副组长，中层干部任组员。领导小组下设 适岗竞聘工作小组，分管校长任组长，成员由中层以上干部和有威信、有能力、有业绩的优秀教师代表组成，其中教师代表在教师年度绩效考核前50 名人员中采用由行政提名、民主推荐相结合的方式产生。工作小组成员一般 11 人，名单经校务会研究、公示后报教育局备案。
监督小组由分管校长任组长，成员有纪监纠风部、党建事务部、工会群团部，负责全程监督，现场监票、计票、公示。
投票（推 选）小组由工作小组、班主任、中层干部、教研（备课）组长、人才库成员组成。
（三）岗位设置 按照核定编制数设置岗位，学校岗位由管理岗位、专任教师
岗位、教学辅助岗位和工勤岗位组成。不含转岗、长休、内退、外借人员等。
岗位名称
岗位数
行政岗位 校级领导 8 中层干部（兼）
专任教学岗位 语文 87 数学 48 英语 13 科学 5 道法 5 体育 6 音乐 4 美术 4 信息 4 书法 4 教学辅助岗位 财务管理 2 图书管理 2 功能室管理 2 器材管理 2 工勤岗位 食堂 2 学生服务中心 2 小计
199 （四）志愿填报 全体在职在编教师必须填报岳阳市实验小学适岗竞聘申报
表，至少 2 至 3 个具体志愿，原则上第一志愿以上一学期任职为准，同时申报其他志愿。展示个人师德、态度、业绩、考勤等，上一学年主职兼职、奖惩、无奖惩情况为学校做的工作、上年度考核等次排名，年级主任、班主任是要求、愿意、不当，是否服从调剂。按照规定时间上报，否则视为放弃，放弃教师直接进入待聘教师序列。
岳阳市实验小学适岗竞聘申报表 姓名
性别
出生年月
身份 证号
入党时间
职称
参加工作时间
调入本校时间
现任行政（教辅）
岗位 ①（
）
②（）
③（）
现任教学岗位 ①（）年级（）学科 ②（）年级（）学科 ③（）年级（）学科 何时何校何专业毕业
竞聘岗位 1.年级：
学科：
2.年级：
学科：
3.其他：
年级主任工作 要求□
愿意□
不当□
班主任工作 要求□
愿意□
不当□
不当理由：
是否服从调剂 是□
否□
默认为是服从调剂。不服从调剂者直接进入待聘序列 近 3 年来奖惩情况 （2018.08.01 -2021.05.31）
无奖惩情况下，你为学校做了什么
出勤情况（2021 年元月开始统计，由 年级组、行政执行部填写）
请假天数
临时外出次数
顶岗情况
缺勤次数
未到会次数
上年度绩效考评结果 （行政执行部填写）
积分
排名
等次
考试成绩情况 （质量建设部填写）
上一学年第二学期期末成绩（市调考）：
本学年第一学期期末成绩（市调考）：
非统考科目测评成绩（类别）：
申请直接聘用或予以照顾理由
申请人签名
审核人签名（竞聘小组）至少两人
（五）竞聘方式 1.直接聘用：
（1）校级领导，退二线转岗领导，市级及以上党代表、人大代表、政协委员； （2）中层干部满意率测评达 80%及以上的； （3）孕期哺育期人员； （4）外借人员；
（5）学校质量教研组成员 21 名； （6）学校上一年度绩效考评前 50 名入围教师。
有下列情况出现的，取消直接聘用资格：
（1）不服从学校管理的；不接受学校分工调剂的；工作态度不好的；不团结合作的； （2）孕期、哺乳期无法提供县级及以上医院诊断证明及有关诊断材料；
（3）其他应取消直接聘用资格的情况。
直接聘用的教师必须经本人申请，学校审核公示无异议后报市教育局备案，不再参与其他岗位竞聘。符合直接聘用规定的教职工也可参加竞聘上岗，但不再保留原直聘岗位。
2.有下列情况之一的予以照顾，但仍参与票选。
（1）重病人员； （2）近 3 年退休人员； （3）调入本校未满 2 年内的新教师（不含交流返校）。
有下列情况出现的，不予照顾：
（1）不服从学校管理的；不接受学校分工调剂的；工作态度不好的；不团结合作的； （2）重病人员无法提供县级及以上医院诊断证明及有关诊断材料； （3）其他应取消照顾的情况。
照顾人员应填写申请书，由学校市管校聘工作领导小组、适岗竞聘工作小组审核或投票公示无异议的才予以照顾。
3.适岗竞聘 竞聘工作原则上每年组织一次，按学校竞聘、中心学校（学区）内竞聘、市内竞聘三级竞聘方式进行。不聘人员不少于一人（不含一票否决），具体由局行政指导。学校设立优秀教师人才库：由县级及以上名师工作室、学科带头人、学校成立以来获得市（县）优质课一等奖及以上的、上年度市（县）师德模范、师德标兵、优秀班主任、优秀教师，校级教学能手、年度考核优秀、学校先进、教学成绩特别优秀及上一个学年绩效考评前 50 名入围教师组成，成员实行动态管理。投票人由监督小组负责随机抽取。
适岗竞聘民主推选原则：
①一看合作：同事关系好、师生关系好、家长关系好，不体罚、不违规家教、不违背学校价值观； 二看态度：守纪好、敬业好、合作好，肯顶岗、乐担当、愿支持； 三看业绩：教学效果好、竞赛成绩好、贡献度好，不本位主义、不英雄主义、不违背教育规律。
②谁管理谁投票，谁优秀谁投票。
③得票分数相同时，按上一学期绩效考评排序结果确定待聘人员，若再次重复的，在此基础上进行第二轮投标票。
④投票人变化，且由少变多。
一票否决项目：一票否决的不再参与票选。
①不服从组织安排的，不支持中心工作的； ②得票数少于 30%的（仅适用待聘人员竞聘）； ③教学事故被查处二次及以上的； ④有偿家教及违规托管举报查实的； ⑤所任学科期末考试低于年级积分均分超过 40 分的（百分制）； ⑥其他应一票否决的。
（1）学校竞聘，原则上以上一学期教师任职情况为准，不调整教师所在年级。
年级主任竞聘程序: :
①由校长提名各年级组负责人，结合审查志愿申请表填报情况，确定至少 6 名年级主任竞聘名单； ②由学校市管校聘工作领导小组、适岗竞聘工作小组审核票选通过，全体投票人员签名确认，并全校予以公示。
班主任竞聘程序: :
①各年级组负责人提名原各班主任竞聘人员，适岗竞聘工作小组审查竞聘人的应聘资格、志愿申请表填报情况。
②各年级组负责人与适岗竞聘工作小组成员相互协商，提出
竞聘岗位名称、岗位选聘数、岗位选聘人员，并报校委会审核。
③公布竞聘岗位名称、岗位选聘数、岗位选聘人员。
④由各年级组负责人、适岗竞聘工作小组成员、人才库成员共 21 人（竞聘小组 11 人，年级主任 1 人，人才库随机抽取 9 人）以投票的形式，根据岗位选聘数进行两名差额推优。落选班主任作为待聘人员参与下一轮班主任及学科岗位竞聘。每个年级进行一轮投票，共进行六轮票选，产生 12 名第一轮班主任落选人员。监督小组负责现场监票、计票、公示，全体投票人签名确认，并全校予以公示。
2021 年春季实验小学班主任竞聘结果统计表 竞聘 年级
现有班级数
现有班主任数
差额班级人数
竞聘前班主任
竞聘后班主任
待聘人员（班主任）
成员签字
年级语文、数学学科岗位推选程序: :
①年级组负责人、适岗竞聘工作小组结合审查竞聘人应聘资格、志愿申请表填报情况，提出本年级组竞聘岗位名称、岗位选聘数、岗位选聘人员，并报校委会审核。
②公布竞聘岗位名称、岗位选聘数、岗位选聘人员 ③已聘用班主任在原年级组内推荐出本班一名语文或数学老师作为配班任课教师（实际任职时学校会酌情微调），其中 1-3年级数学教师带两个班的，将被推荐两次，数学老师任班主任的原则上只推荐一次，以上一期教师绩效考核综合排名先后确定推荐顺序（或抽签确定顺序），推荐后签字确认。
④未推选语数教师作为待聘人员进入下一轮竞聘，每个年级组织一次推选，共组织六轮推选，监督小组负责现场鉴证、统计、核对，全体竞聘小组成员、年级主任、参与推选班主任人签名确认，在全校予以公示。
2021 年春季实验小学班主任推选配班教师统计表 年级（班）
班主任 学科 配班教师 学科 班主任签名
年级待聘教师
小组成员签名
英科道体音美信书教辅综合组竞聘程序: :
①适岗竞聘工作小组审查竞聘人应聘资格、志愿申请表填报情况，提出竞聘岗位名称、岗位选聘数、岗位选聘人员，并报校委会审核。
②公布竞聘岗位名称、岗位选聘数、岗位选聘人员。
③由适岗竞聘工作小组成员、满意率测评达 80%及以上的中层干部、质量教研组成员、年级主任、班主任代表、人才库部分成员（共 61 名）以投票的形式对选聘人员进行排名，得票多的当选，得票数靠后的 20%为待聘人员。监督小组负责人才库部分成员抽签，现场监票、计票、公示，全体投票人签名确认。
1 2021 年春季英科道体音美信书教辅综合组票选人员结果统计表
票选通过 教师及原学科 备注 待聘人员 20% 教师及原学科
小组成员签名：
待聘人员竞聘：班主任、语文、数学学科岗位差额人员，英科道体音美信书教辅综合组得票数靠后的 20%为待聘人员。
竞聘程序: ①适岗竞聘工作小组组长等 2～3 人对各小组得票最后 1～2
名人员谈话，并告知得票情况，存在问题，应努力方向。各小组得票最后 1～2 名、待聘人员规定时间上交书面反思。
②校长、书记组织待聘人员谈话。
③由适岗竞聘工作小组成员、人才库全体成员以投票的形式对得票进行排名。若得票数少于 60%的多于 1 人则对得票数少于60%的人员再投票，得票数最少的为不聘人员。监督小组负责人才库全体成员抽签，现场监票、计票、公示，全体投票人签名确认。
④适岗竞聘工作小组根据得票数，谈话情况，反思情况研究确定诫勉谈话、公开诫勉谈话、缓聘、不聘人员。
⑤校长、书记组织不聘人员勉励谈话。
（2）中心学校（学区）内竞聘、市内竞聘 ①公布岗位。
②申请报名。未聘人员向中心学校（学区）内、市内小学段有空岗学校提交岗位申请。
③适岗竞聘。五年服务期内新教师参加市内校际间竟聘的，只能在同片区学校或薄弱学校中寻聘。根据岗位需求适岗聘用。
④结果公布上报 （六）公布聘任结果 确定岗位人选后，学校公布、公示聘任结果。
（七）结果报送 学校完成岗位聘任工作后，聘用及分流情况及时报市局。
（八）争议处置 教职工如对岗位竞聘有异议，可向学校教职工适岗竞聘工作小组和市局提出申诉，或向有关部门申请劳动仲裁。
五、竞聘时间
完成宣传动员、志愿填报审核、民主推荐、公示。
完成学校竞聘上岗工作。