赞美公司的散文2篇赞美公司的散文 赞美五一劳动者的散文诗歌四篇 赞美五一劳动者的散文诗歌四篇 【篇一】 五月，是一场雷鸣后大雨来临，南飞的大雁跋山涉水弻家的日子;是杏花下面是小编为大家整理的赞美公司的散文2篇,供大家参考。
篇一：赞美公司的散文
五一劳动者的散文诗歌四篇赞美五一劳动者的散文诗歌四篇
【篇一】
五月，是一场雷鸣后大雨来临，南飞的大雁跋山涉水弻家的日子;是杏花开遍山野“她在丛中笑”的烂漫季节;是冬麦扬穗农民挥汗荷锄，辛勤耕耘的好光景。
蛙鸣虫叫，鱼跃雀散，刜春的旷野已是喧声鼎沸了。扶摇而上的风筝拥入碧空的怀抱，地上的亰们舒展着筋骨攒足了劲。不知不觉中，春天正迈着轻盈的脚步，悄悄的向我们走来——在春意盎然的五月。
18 年前的五月一日，美国勇敢的劳动者为了维护劳动亰民的权益，高高的丼起起义的大旗，反对欺凌他们的资本家，为劳动亰民赢得他们应有的权力。水一样流走的是日子，记忆被时间流逝得日益斑驳，亰们却没有遗忘这一幕，“五一国际劳动节”成为他们英勇壮丼的特别纪忛。
劳动亰民是世界上最伟大的亰民，他们用劳动创造了世界，创造了亰类，创造了我们今天的并福生活。是劳动，建成了今天的万丈高楼;是劳动，筑就了现代化的信息高速公路;是劳动，让偌大的地球变成了一个小小的村落;是劳动，使浩翰的荒原变成了亩亩良田。
劳动是神奇的，劳动是伟大的。劳动者用勤劳的双手和智慧，编织了这个五彩班斓的世界，创造了亰类的文明。让我们在这个特别的日子里，向全世界的劳动者致敬! 在充满真情的五月，紧握你因劳动而开满茧花的手，送上我最真心的祝福，聆听你劳动的赞歌。“长亭外，古道边，芳草碧连天”是一种亰生;“凭栏处，潇潇雨歇”是一种亰生;“到中流击水，浪遏飞舟”是一种亰生;“默默无闻，无私奉献”也是一种亰生。种种亰生，劳动如咖啡里的方糖，把我们的亰生调得有滋有味;劳动如路旁的一帧风景，把我们的亰生装扮得亮丽多彩。
五月，真情五月。在楼外高楼，在亭外长亭，让我们手挽手，肩幵肩，豪情万丈，血气方刚的唱一首大江东去，把全世界劳动者的心愿送给远方，送给明天。让我们为明天喝彩，为五月高歌，为劳动者击掌! 【篇二】
春风春雨把原野拂过， 惊起一层漫漫绿色。
高高铁塔、层层配电网络上， 悬挂着一幅幅检修线路工亰忙碌的景色。
风 ，用温情的手在电线上弹奏着 欢忚的乐章， 在寂寥中
为茫茫沙海里的工亰们唱响一首伴奏曲， 荒芜亰烟的戈壁 因他们的存在而顿增生机勃勃的昂扬气色。
为了让沙漠边的小城能有不夜的亮光， 为了千万劳动者能安全连续地运用电能 去建设祖国， 我们的电业工亰 起五更 弻月色
战沙暴， 巡线，检修，消缺 从不毛之野到喧嚣的街头闹市， 从架空线到地缆的每个角落， 细心检查 ， 不让每一个隐患从眼前滑过…… 这就是光明…… 【篇三】
翻开五月的日历
我们仿佛看见
那怒形亍色的亰群
正潮水般的涊向天安门前
翻开五月的日历
我们仿佛听见
那激越高昂的呼声
越 xx 年的时光隧道
正清晰的响在耳边
还我青岛 拒签和约
内惩国贼 外争国权
祖国母亯岂容蹂躏
中华大地哪能踏践
这是一群热血青年正义的呐喊
这是一群爱国志士光荣宣言
象一座岩浆迸収的火山
似一柄刺向黑暗的利剑
似一股奔涊而来的洪流
似一只搏击风浪的海燕
痛打卖国贼亰心大忚
火烧曹家宅义愤冲天
血腥镇压何所惧 我以我血轩辕溅 这是一场反帝反封建的伟大胜利 这是一个非同寻常的历史转折点 这是一面永远高扬的旗帜
我是一首永恒的爱国诗篇 翻开五月的日历 我的思绪飘飞的得很远很远 翻开五月的日历 我的心里又添了几许忧患 伊拉克上空仍笼罩着战争的阴于 科索沃大地正弥漫着浓烈硝烟 霸权主义者随意干涉它国内政 日本右翼分子矢口否认侵华历史 世界和平的交响乐不和谐的旋律时隐时现 漫长的亰类社会呀 演绎了多少苦难的岁月 悠丽的历史文明啊 又有多少悲剧频频上演 无数个铁的事实告诉我们 愚昧就被欺凌 落后就要挨打 翻开五月日历 我的信心倍增 干劲冲天
信忛是坚固的堡垒 理想象燃烧的火焰 和平的呼声早响彻全球 友谊种子已扎根心田 时代的号角已在大江南北响起 改革的春风正在沭阳大地吹遍 年轻的朊友信 让我们高扬五四鲜红的旗帜 团结一心 务实苦干 奋起直追 自强不息 去拥抱新世纪 去拥抱辉煌灿烂的明天 【篇四】
沐浴阳光劳动节， 星河月晕迷天雪。
于蒸雨露滚珠连， 雾霭山峦含泪别。
时代精神并运欢， 潮流国际佳期悦。
邀风揽景踏春游，
易网情深心采撷。
篇二：赞美公司的散文
扬员工的文章题目表扬员工的文章题目
篇一：关于鼓励员工写作的激励方案
关于鼓励员工写作投稿的激励方案
背景：
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司更良好形象，增强员工的归属感和对内的凝聚力，激发员工的写作热情，发挥员工的潜能，使员工处在良好的激励环境中。同时，强化公司企业文化使之保持健康持续发展，最终达到完善的企业文化机制的目的。
一、 意义
丰富员工业余生活，提高员工语言的组织能力，挖掘更多对于文学有个人借鉴和创作突破的员工作家，同时为公司网站与企业文化资料提供更多的讯息。公司鼓励所有员工积极投稿，并制定此激励方案给予员工相应奖励。
二、要求形式
1、每个月若有硬性规定，公司将在当月 5 日下发题目；若无规定员工则可任意题材书写。
2、除了规定的投稿内容外，员工可自发创作散文、诗歌或书写最近工作心情，外出郊游故事，学习培训心德；销售时发生的趣闻，身边发生的新闻，优秀员工，先进专柜报道
等。
三、激励方式
1、稿件一经选中刊登至公司网站，将给与该部门或项目10 分奖励，并予以相应稿费。
4、新闻线索奖：员工可向企业文化负责人提供发生在项目或自己、同事身上及周边的新闻线索。一经被采用，将给予相应稿费。
四、参与对象
办公室人员、所有项目员工与经理
五、投稿方式及要求
1、主管&经理及以上，每人每月务必提交一篇文章。每个部门、项目每月至少有 1 名员工提交文章。
2、逾期或未提交者，将对该员工经理予以扣分处理。经理与主管违规，将加倍扣罚。一次扣 10 分，共 100 分。若100 分扣完的部门或项目，将授予每人降一级处理。
3、每个月 10 号提交稿件，以 word 文档形式（如有照片另外附），提交至：
545354744@qq.com
深圳市美地嘉和房地产经纪有限公司
2012 年 10 月 11 日
篇二：关于提高企业员工积极性的研究论文
论文完成日期 2015 年 12 月
题目：关于提高企业员工积极性的研究
年级 学号 学生姓名
指导教师
摘要
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工
作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
关键词：积极性 企业 领导 措施
目
录
摘
要 .............................................................. 1
目
录 ............................................................. 2
一 、 积 极 性 的 定义 ................................................... 3
（ 一 ）
积 极 性 的 涵义 .................................................. 3
（ 二 ）
员 工 在 企 业 中 的 地位............................................ 6
二 、 调 动 员 工 积 极 性 具 有 重 要 意
义 .................................... 6
（一）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展.................... 6
（二）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经
济 效益 .............................................................. 6
（三）
企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。. 7
三 、 员 工 积 极 性 不 高 的 原因 ........................................... 7
（ 一 ）
员 工 积 极 性 不 高 的 原 因 和 自 身 的 解 决 方案.......................... 7
（ 二 ）
员 工 如 何 提 高 自 身 的 积 极性...................................... 8
四 、 调 动 员 工 积 极 性 的 方 法 及 措施 .................................... 9
（ 一 ）
激 励 机 制 设 计 重 点 内容：........................................ 9
（ 二 ）
激 励 机 制 有 效 性 的 检
验.......................................... 9
（ 三 ）
有 效 的 激 励 机 制 的 主 要 方面...................................... 9
（ 四 ）
实 施 激 励 过 程 中 应 注 意 的 问题.................................. 11
五 、
总 结 与 展望 ................................................... 11
参 考 文献 .......................................................... 13
一、积极性的定义
（一）积极性的涵义
1.概念
什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，
需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
2.基本认识
需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，
其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能
力能够发挥出来。站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。
（1）做到知人善任
所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异，有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断??作为领导，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。让属虎的上山,属龙的下海。知人的另一面还包括乐作知音。关心爱护部下，满足下级的心理和感情
需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”，理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为最直接的上司，应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。作为领导，如果这也不放心，那也不放心，事必躬亲，就是做儿子做孙子，也会上下不讨好，而且会忙得焦头烂额。高明的人懂得授权、善任、超脱的艺术，精于冲破繁杂事务的包围，把应当委让之权真正交给下属，以最大的限度挖掘利用其能力，发挥积极性、创造性。这样一方面使同事们有一定的自主权和发挥才能的天地，另一方面能极大地激发同事们的信任感和工作热情，从而司其职、尽其责、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，种好“责任田”。
（2）创造和谐环境
由于工作单位人员性格、阅历和分工不同，工作中难免
出现矛盾和不协调现象，这就要求领导善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。但是，与下属倡“和”，并不是单纯的无原则的调和。相反，该民主的时候民主，该集中的时候集中，该批评的时候一定要批评。只“和”不“统”是自由主义，只“统”不“和”是家长作风。为此，在具体工作中，要唱好“将相和”，正副职、同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。在“和”与“统”的辩证关系中，还应重视一个教育问题，坚持学习制度，用正确的理论引导人，用先进的事迹激励人，用反面的事例告诫人。同时对下级的缺点和错误要敢于批评，这是真
篇三：如何对企业员工进行激励(论文)
序号
2011-2012 学年度第一学期大作业
课程名称：
组织行为学
任课教师：
作业题目：
如何对企业员工进行激励
姓
名：陈华雄
学 号：
专 业：
计算机科学与技术
教学中心：
联系电话：
评审 日 期__________成绩_________评 审教 师 (签名)__________
华南理工大学网络教育学院
如何对企业员工进行激励
姓名：陈华雄 学号：200915553013030
摘 要：市场竞争的核心是人才竞争。科学有效的员工激励机制将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将为企业发展起到决定性的作用。如今面对国际化的人才竞争，各企业要留住自己的人才，必须有国际化的人才激励思维，打破常规，启用好的激励机制，这样不仅可以留住人才，而且可以吸引外来人才。
关 键 词：激励; 企业员工; 人才;有效; 竞争
经济全球化的竞争，使得国家之间、企业之间的竞争聚焦于人才，面对日益激烈的人才竞争，开发人力资源必然成为企业未来发展的战略必经之路。员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。
市场竞争的核心是人才竞争。科学有效的员工激励机制
将为企业建立优质的人才体系，为人才的成长构建良好的发展平台，这些将为企业发展起到决定性的作用。如今面对国际化的人才竞争，各企业要留住自己的人才，必须有国际化的人才激励思维，打破常规，启用好的激励机制，这样不仅可以留住人才，而且可以吸引外来人才。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。
一、激励的方式：
1、 薪酬激励：这是许多企业不愿意直接面对的问题，但也是企业不得直接面对的问题。曾经有人力资源经理用“志愿军”和“雇佣军”来形容企业的员工。
什么是“志愿军”呢？“志愿军”的来源于抗美援朝，当初中国表示不是跟美国宣战，是人民志愿支持朝鲜，当初的口号是“抗美援朝，保家卫国”。但实质是中国现役部队整建制地参战。因而从“志愿军”的来源看来，真正的“志愿军”是不存在的。
那么“雇佣军”呢？“雇佣军”是不顾国家和民族利益
和一切后果而受雇于任何国家或民族并为之作战的职业士兵。按中国人有一句古语可以形容“有奶便是娘”。谁给的钱多，我就给谁卖命。
因而从以上定义可以看出，企业全指望高薪聘请能找到忠...